摘 ?要 ?在這個經(jīng)濟、文化、科學技術都在飛速發(fā)展的時代下，各行各業(yè)都無時無刻發(fā)生著新的變革，發(fā)展的迅速造成了落后就要被淘汰的結果，時間就是金錢的觀念已經(jīng)在人們腦海中形成，發(fā)展、效率對企業(yè)而言變得無比重要。而想要使企業(yè)得到發(fā)展、使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，必須想到創(chuàng)新，對企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。社會在發(fā)展、時代在進步，大數(shù)據(jù)已經(jīng)悄無聲息地走進我們的生活、圍繞在我們身邊。大數(shù)據(jù)的興起給當今人們的生活帶來了許多改變、人們?nèi)粘Ｉ钪械姆N種數(shù)據(jù)被匯集起來能產(chǎn)生不小的影響。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，在對企業(yè)人力資源管理的方式方法上應做出一定的改變、創(chuàng)新，順應這個大的時代背景進行摸索、找到一個與自身企業(yè)最匹配的管理模式，創(chuàng)造出一個科學、溫馨、充滿創(chuàng)新意識的人力資源管理環(huán)境。這樣才能更好地使企業(yè)平穩(wěn)、流暢的發(fā)展下去。本文就大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理的變革進行簡要論述。

關鍵詞 ?大數(shù)據(jù) ?企業(yè)管理 ?人力資源管理

引言：

科技的不斷進步正一步一步地改變著我們的生活，在這一大背景的籠罩下對企業(yè)的發(fā)展既是機遇同時又是挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)還沒有像如今這般興盛的時候?qū)σ恍┦挛锏恼J知還停留在傳統(tǒng)的層面，處理事情的方法、對企業(yè)人力資源的管理也都是中規(guī)中矩。隨著大數(shù)據(jù)的普及，人們的吃穿住行都有了不同程度的改變，在對企業(yè)人力資源的管理模式上也有了一定的變化。目前，如何順應大數(shù)據(jù)的潮流發(fā)展、管理好企業(yè)是大多數(shù)企業(yè)人口資源管理者都在探究的方向。而一個企業(yè)的人力資源管理工作是一項極其重要的工程，管理人員在執(zhí)行工作時要對自身的觀念、見識有所更新，學習那些新的管理手段做到與時俱進。結合大數(shù)據(jù)時代帶來的便利在管理模式的選擇方面保留精華、去除糟粕，讓企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展、業(yè)績也蒸蒸日上[1]。

一、企業(yè)人力資源管理變革的時代背景

在探究大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)如何創(chuàng)新管理前我們要先對大數(shù)據(jù)是什么、大數(shù)據(jù)能做什么進行大概的了解。大數(shù)據(jù)具有5V特點：它們分別是Volume大量、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價值密度）、Veracity（真實性）。從其字面意思來看可以大致分為兩部分，一是“大”、二是“數(shù)據(jù)”，大的含義是在當今人們生活的社會中每片土地、每個角落都有數(shù)據(jù)的散布，其范圍廣、基數(shù)大影響著人們生活的方方面面，也因此有了大這個字眼。數(shù)據(jù)是一個較為抽象的概念，無處不在卻又無色無形，有人把數(shù)據(jù)比喻為蘊藏能量的煤礦。煤炭根據(jù)不同性質(zhì)有焦煤、無煙煤、肥煤等，而露天煤礦、深山煤礦的開發(fā)消耗的資金又不一樣。由此可知，大數(shù)據(jù)除了大，還要“有用”。蘊含的價值、開發(fā)投入比數(shù)量更為重要[2]。對眾多企業(yè)來說，如何利用大數(shù)據(jù)發(fā)展自身是在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。在對企業(yè)進行管理的時候要與大數(shù)據(jù)所具備的特點緊密結合，使管理工作進行的更加順暢合理。大數(shù)據(jù)的典型特征表現(xiàn)為以下幾點：第一是覆蓋范圍廣、數(shù)據(jù)基數(shù)大。生活中的上下班出行、購物、飯店吃飯、酒店住宿、外出旅行等處處都是數(shù)據(jù)，也正因為數(shù)據(jù)覆蓋范圍廣這一點為企業(yè)的管理提供了較好的資源，使管理工作能得到簡化。其次，數(shù)據(jù)是一種抽象且不穩(wěn)定的東西、數(shù)據(jù)實時存在但也一直在發(fā)生變化，大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)變化的趨勢對企業(yè)內(nèi)部管理方案進行適當調(diào)整。企業(yè)若能利用好數(shù)據(jù)蘊藏大量能源的寶藏，就能很容易對企業(yè)人力資源實施有效管理，使企業(yè)變得更加有活力。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的現(xiàn)狀

時代的車輪不斷向前滾動、毫不停歇，一個新時代的產(chǎn)生有一定的科學技術作為支撐，新時代既然到來就要積極正確的投入其中，就如同第一次工業(yè)革命時期的中國沒能很好地跟隨時代的洪流向前走就落得軍事、經(jīng)濟、政治相比西方國家都落后了不少，而當今的大數(shù)據(jù)時期也有一些企業(yè)的人力資源管理方面存在一些問題。不與時俱進、繼續(xù)守著舊的管理方式導致企業(yè)人力資源管理工作的效率無法滿足快速發(fā)展時代的需求;結合大數(shù)據(jù)實行管理策略但沒有處理好安全問題以及新舊管理模式的銜接問題[3]。

（一）缺乏先進的管理理論方式

因循守舊不改變原有已經(jīng)與當前社會不相適應的管理模式，造成企業(yè)的效率低下、管理困難。大數(shù)據(jù)興起前絕大部分企業(yè)都能正常運轉(zhuǎn)、正常管理，但在大數(shù)據(jù)推行后一些企業(yè)沒有做好迎接大數(shù)據(jù)到來的準備而選擇繼續(xù)使用原有的管理方案。這樣一來企業(yè)整體的生產(chǎn)效率、管理效果就漸漸的無法適應大數(shù)據(jù)背景下社會的需求，造成企業(yè)的生產(chǎn)效率相對降低、企業(yè)效益降低，從而對企業(yè)人力資源管理造成很大程度的影響。傳統(tǒng)的管理模式雖然是在大量的管理工作中得出經(jīng)驗的基礎上設立的，但一個時代有一個時代的產(chǎn)物和需求，不做出適當?shù)膭?chuàng)新就必然會落在后面，更嚴重的結果是被這個時代所拋棄，被發(fā)展的浪潮所淘汰。

（二）分配結構的不均衡

數(shù)據(jù)無處不在、無時不在的當今，大數(shù)據(jù)已經(jīng)完全融入到我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯姆椒矫婷?。在這樣的時代背景下，如何合理的進行企業(yè)資源的配置是企業(yè)管理中應著重關注的要點。而我國的一些企業(yè)當前就存在企業(yè)結構分配不均衡的現(xiàn)象，在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新進行制約。

（三）人才的相對缺失

在當前大數(shù)據(jù)的背景下，雖然數(shù)據(jù)發(fā)揮著越來越重要的作用，但企業(yè)穩(wěn)定長足的發(fā)展和運營依然離不開專業(yè)人才。為了進一步保障企業(yè)人力資源管理發(fā)展變革中的順利進行，企業(yè)便需要專業(yè)的大數(shù)據(jù)人才。當今許多企業(yè)都有人才缺失這一問題，在人力資源管理的核心階段難以應對產(chǎn)生的一些問題。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的發(fā)展策略

發(fā)展創(chuàng)新在任何一個行業(yè)都是最重要、最核心的東西，即便在科學技術較為先進的當今發(fā)展創(chuàng)新也是必不可少的東西，這個大數(shù)據(jù)的背景下創(chuàng)新依舊是企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)應緊追大數(shù)據(jù)的時代潮流對自身的管理模式進行創(chuàng)新，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率，進而提升整個企業(yè)的綜合效益。對于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革發(fā)展創(chuàng)新可以從下面幾點進行：創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化分配結構、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃等。

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)人力資源管理帶來了一定的變革，為了更好地應對這些變革和創(chuàng)新、提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量和運用效率，我們需要對人力資源的管理理念進行創(chuàng)新。管理理念的發(fā)展革新首先要從企業(yè)的管理者入手，企業(yè)的管理層應提高自身對人力資源管理的認知和其重要性的認知，對當今先進的企業(yè)人事管理知識理論進行深入了解，通過企業(yè)領導者先進思想的引領才能更好地滿足企業(yè)人力資源管理的變革需求;此外，企業(yè)內(nèi)的人事部門也應加強學習和交流，進一步理解大數(shù)據(jù)給企業(yè)人力資源管理帶來的重要作用和便利，企業(yè)的全體人員也應積極努力適應大數(shù)據(jù)帶來的管理變革。

（二）優(yōu)化結構分配

企業(yè)最重要的資源之一是人才，人才的有效招募和培養(yǎng)、對人才資源的科學運用管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。因此，我們在大數(shù)據(jù)的背景下就可以通過數(shù)據(jù)的力量對企業(yè)內(nèi)部人才的結構分配問題進行了解和優(yōu)化。解決了企業(yè)內(nèi)部人才的分配結構問題后再通過大數(shù)據(jù)對人力資源進行科學管理，如運用大數(shù)據(jù)對企業(yè)員工的年齡、工齡、崗位職責等信息進行歸納分析，進一步實現(xiàn)人才的合理分配、實現(xiàn)最優(yōu)化的配置。

（三）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃

面對大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要進一步發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部的人力資源，牢牢把握企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，進一步規(guī)劃企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并且按照發(fā)展計劃對企業(yè)人員的質(zhì)量和數(shù)量進行控制管理和優(yōu)化。

四、結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟建設以及科學研究的不斷發(fā)展，為我國科技的創(chuàng)新和發(fā)展提供了良好的環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術的飛速成長讓我們迎來了大數(shù)據(jù)時代，在這一時代背景下，企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了一定的變革，我們需要對當前變革的現(xiàn)狀進行分析總結，并據(jù)此找出相應的促進企業(yè)發(fā)展的對策。

參考文獻：

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[4]邊衛(wèi)軍. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2016， 15（17）：266-267.

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作者簡介：馬曉茜（1991.03-），漢 ，大數(shù)據(jù)應用，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學高級研修班。