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      電力基建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

      2019-09-10 01:46:24韓文杰
      關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量管理解決對(duì)策問(wèn)題

      【摘? 要】社會(huì)在不斷發(fā)展,城市化建設(shè)進(jìn)程逐步加快,而電力工程建設(shè)作為基礎(chǔ)建設(shè)重要組成部分,對(duì)我國(guó)發(fā)展具有重要作用。從目前電力基建工程數(shù)量和質(zhì)量情況看,雖然不斷發(fā)展,但是也突顯出一系列質(zhì)量問(wèn)題,這就需要電力基建工程提高對(duì)質(zhì)量的管理,積極解決問(wèn)題。為此,本次研究主要對(duì)電力基建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題以及具體解決對(duì)策進(jìn)行分析。

      【關(guān)鍵詞】電力基建工程;工程質(zhì)量管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

      電力的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用,關(guān)系著人民的生活。電力基建工程作為電力發(fā)展的重要組成部分,其質(zhì)量會(huì)直接影響到電力行業(yè)的發(fā)展。但是從當(dāng)下我國(guó)電力基建工程實(shí)際情況看,其在工程好質(zhì)量管理過(guò)程中,仍然存在諸多問(wèn)題有待解決。因此,下文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析,并提出了具體的解決對(duì)策,可見(jiàn)此次研究非常有意義。

      一、電力基建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

      (一)對(duì)隱蔽工程管理的重視程度不夠

      在電力基建工程中,比如排水工程、電纜線、電氣管道線等都屬于隱蔽工程,主要指的是不容易看見(jiàn)或者埋在地下的工程,但是由于隱蔽工程不容易發(fā)現(xiàn),所以如果在質(zhì)量上存在問(wèn)題,會(huì)給后期維修增加難度,無(wú)論是物理、人力還是財(cái)力都會(huì)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)??捎捎陔[蔽工程的特點(diǎn),導(dǎo)致工程管理人員并不能很好的實(shí)施檢查。而對(duì)應(yīng)的監(jiān)理單位由于業(yè)務(wù)多,無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱蔽工程中存在的問(wèn)題,這就導(dǎo)致施工單位在整體工程管理中缺失了對(duì)隱蔽工程的重視度。

      (二)完善的質(zhì)量管理體系相對(duì)不夠

      從電力基建工程存在的質(zhì)量問(wèn)題看,主要因素之一是缺乏對(duì)質(zhì)量的管理和控制,從根本上講主要就是缺失完善的質(zhì)量管理體系。一方面,是由于部分施工企業(yè)根本沒(méi)有建立符合自身實(shí)際的工程質(zhì)量管理體系,另一方面,部分企業(yè)雖然建立了施工管理體系,但是執(zhí)行力不高。電力基建工程在質(zhì)量管理中落實(shí)情況不到位,所以導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題,再加上不同等級(jí)的質(zhì)量驗(yàn)收情況不到位,所以在整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)管上多多少少存在缺位意識(shí)。

      (三)一線施工人員整體素質(zhì)不高

      人力資源作為電力基建工程的重要組成部分,其整體素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響。但是從目前電力基建工程的建設(shè)情況而言,特別是一線具體施工人多數(shù)教育水平相對(duì)低,在施工技能方面也存在不少的不足,并且也缺乏自發(fā)工作積極性和技術(shù)安全學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。從多數(shù)一線電力施工企業(yè)施工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)看,基層多數(shù)是農(nóng)民工,而工程質(zhì)量管理對(duì)這些人員的質(zhì)量教育不足,導(dǎo)致施工人員在具體施工過(guò)程中,對(duì)質(zhì)量、安全等問(wèn)題缺乏正確的認(rèn)識(shí),從而影響到整體電力工程質(zhì)量。

      (四)不夠規(guī)范的電力基建工程施工方法

      在電力基建工程中,施工過(guò)程中涉及到了具體的工藝流程、技術(shù)方案、調(diào)試手段等等。而這些施工方法對(duì)電力基建工程質(zhì)量具有很大的因素,如果施工方法不當(dāng)或者不規(guī)范,不夠精確,則會(huì)影響到整體施工質(zhì)量進(jìn)度,進(jìn)而會(huì)對(duì)電力基建工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展飛速的背景下,對(duì)電網(wǎng)建設(shè)速度和目標(biāo)提出了較高的要求,而目前現(xiàn)有的一線施工質(zhì)量體系已經(jīng)相對(duì)難以滿足電力建設(shè)發(fā)展的需要。

      二、解決電力基建工程質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

      (一)加大力度提高隱蔽工程施工管理的重視程度

      對(duì)于隱蔽工程的管理,可以從具體的施工管理和質(zhì)量監(jiān)督兩方面進(jìn)行。首先在工程進(jìn)行中,要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)具體的環(huán)節(jié)過(guò)程中,工程公司需要先進(jìn)行施工自檢,當(dāng)檢驗(yàn)合格后,再上報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)收,如果沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),則需要進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)后在進(jìn)入到后續(xù)工序中。此外,對(duì)于驗(yàn)收數(shù)據(jù)要進(jìn)行合理規(guī)范,并進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄,同時(shí)要做好數(shù)碼影像、隱蔽記錄等資料的保存,使得數(shù)據(jù)真實(shí),為后續(xù)工程質(zhì)量提供更好的數(shù)據(jù)支持。最重要的是要建立起各級(jí)施工人員對(duì)質(zhì)量的重視,把質(zhì)量和安全進(jìn)度齊頭并進(jìn)。

      (二)建立健全電力基建工程質(zhì)量管理體系

      制定科學(xué)、高效的電力基建工程管理體系,可以更好的提高工程質(zhì)量,也是確保電力基建工程有效管理的重要途徑。在構(gòu)建質(zhì)量管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的標(biāo)準(zhǔn)工藝,再?gòu)膶?shí)際工藝出發(fā),制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。從施工進(jìn)度、具體工藝流程、技術(shù)要點(diǎn)等方面著手,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。

      由于電力系統(tǒng)的特殊性,可以現(xiàn)代化手段出發(fā),促進(jìn)工廠化安裝、無(wú)塵化作業(yè)等方面的實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化發(fā)展,在電力基建工程實(shí)際施工時(shí),使用在線監(jiān)控對(duì)具體的操作進(jìn)行管理,通過(guò)此種方式有效提高電力基建工程質(zhì)量。此外,相關(guān)建設(shè)企業(yè)需要制定完善的管理程序,實(shí)行責(zé)任制,明確各個(gè)崗位的管理職責(zé),同時(shí)要建立健全激懲制度,提高施工人員的工作熱情和積極性,提高質(zhì)量管理水平進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

      (三)全面提高施工人員的整體素質(zhì)

      為了提高電力基建工程施工人員的整體素質(zhì)。首先,在招聘方面,要重新制定嚴(yán)格的招聘程序,從人員素質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格篩選。尤其是對(duì)于技術(shù)人員的招聘,要求其必須要有相關(guān)資格證書(shū),和熟練的技術(shù)操作能力,如果有需要,可以進(jìn)行實(shí)際考察。其次,需要做好員工的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作,確保施工人員在實(shí)際上崗前具備良好的施工能力。工程企業(yè)可以邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行驗(yàn)收,確保施工水平達(dá)標(biāo),進(jìn)而提高整個(gè)電力基建工程建設(shè)水平。

      (四)強(qiáng)化施工方法的質(zhì)量管理

      在提高電力基建工程質(zhì)量時(shí),對(duì)施工方法質(zhì)量管理是最為重要的部分。首先要嚴(yán)格要求施工人員遵守施工規(guī)范,明確施工職責(zé)、權(quán)限。在開(kāi)展施工前,應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)培訓(xùn)工作,從而提高電力基建工程的施工人員、技術(shù)人員對(duì)具體的施工工藝的水平。強(qiáng)化施工前的各級(jí)技術(shù)交底工作,讓各級(jí)施工人員充分了解施工目標(biāo)和質(zhì)量要求。此外,當(dāng)施工完成后,需要請(qǐng)專人度質(zhì)量進(jìn)行檢查,盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,影響到工程質(zhì)量。

      結(jié)語(yǔ):總而言之,在電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下,作為工程管理人員,需要全面提高對(duì)工程質(zhì)量的重視程度,分析存在的問(wèn)題并積極利用先進(jìn)的管理方法,提高質(zhì)量管理意識(shí),建立健全電力基建工程質(zhì)量管理體系、促進(jìn)施工人員的整體素質(zhì)提升、強(qiáng)化施工方法的質(zhì)量管理,從而進(jìn)一步保證電力基建工程建設(shè)的工程質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)電力基建工程的整體質(zhì)量提高,為我們國(guó)家電力工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步添磚加瓦。

      參考文獻(xiàn):

      [1]杜志堅(jiān).電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理探究[J].工程技術(shù)研究,2017(05):185-186.

      [2]覃耀強(qiáng).基于優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案探討[J].通訊世界,2015(11):143-144.

      [3]鐘建芳.電力基建工程施工中質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].建材與裝飾,2018(13):228-229.

      作者簡(jiǎn)介:

      韓文杰(1985.06.05—),男,漢族,籍貫:山東省臨沂市,助理工程師,單位:山東省臨沂超越電力建設(shè)有限公司蘭陵分公司,研究方向:電力工程技術(shù)

      (作者單位:山東省臨沂超越電力建設(shè)有限公司蘭陵分公司)

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