電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

陳曉媛

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，各行各業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中不斷發(fā)展。電力企業(yè)想要在市場環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)對綜合型人才的培養(yǎng)。鑒于此，對電力企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)進(jìn)行分析，并對電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探究，希望對電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新提供可參考的意見。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展

1 電力企業(yè)人力資源管理的重要性

在現(xiàn)階段電力企業(yè)當(dāng)中，電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中逐漸從國有企業(yè)朝向市場方向發(fā)展，并且逐漸進(jìn)入市場競爭環(huán)境中。在這當(dāng)中，為了能在現(xiàn)階段激烈的市場競爭環(huán)境中獲得相應(yīng)的發(fā)展，就需要強(qiáng)化對電力企業(yè)的有效管理，使電力企業(yè)在一定意義上具有很好地競爭力，使電力企業(yè)在這當(dāng)中加強(qiáng)對相關(guān)問題的重視，最為主要的就是需要強(qiáng)化對于人力資源管理的重視。具體就是，電力企業(yè)需要在實(shí)際中要重視企業(yè)的人力資源實(shí)際數(shù)量以及構(gòu)成和相應(yīng)的分配要素。在現(xiàn)階段電力企業(yè)不斷發(fā)展和改革當(dāng)中，其自身除了需要對實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r有效了解之外，還需要防止人才流失情況的發(fā)生，在此基礎(chǔ)上建立完善的管理制度，使電力企業(yè)自身的凝聚力不斷提升，從而將其自身的市場競爭地位有效提升。在人力資源實(shí)際的管理方面，電力企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼倪\(yùn)行體系和其他的相關(guān)企業(yè)有著很多不同的地方，這主要表現(xiàn)在電力企業(yè)自身在運(yùn)行中有著很高的安全性，并且人員構(gòu)成也是非常的復(fù)雜。電力企業(yè)當(dāng)中的人力資源結(jié)構(gòu)非常的復(fù)雜，各個部門員工自身的工作實(shí)踐以及性質(zhì)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)也是不同的，因此電力企業(yè)需要按照自身實(shí)際的發(fā)展需求和人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的工作，因此，在實(shí)際的電力企業(yè)運(yùn)行中，就需要加強(qiáng)對人力資源生產(chǎn)全過程的重視。

2 我國人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1我國人力資源的管理理念較為落后

在電力企業(yè)中傳統(tǒng)的人力資源管理模式較為落后，在管理的過程中往往把人看作是管理的對象，在管理過程中勞動人事為中心，主要采取制度控制物質(zhì)激勵的手段，沒有真正的把現(xiàn)代的人力資源管理好?，F(xiàn)代化的人力資源管理應(yīng)該以人為中心，要把以人為本的思想貫穿到企業(yè)的人力資源管理中來，調(diào)動員工的智力因素促進(jìn)員工進(jìn)行工作創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2.2缺少有效的競爭機(jī)制

現(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源管理方面，仍然存在競爭下降、獎勵機(jī)制減少狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)工作人員日常工作缺乏憂患意識，而整體工作積極性較差，很難發(fā)揮出員工自身價值，而對于電力企業(yè)薪資分配當(dāng)中，傳統(tǒng)電力企業(yè)采用以往模式，并沒有采用按勞分配原則，這也導(dǎo)致員工積極性降低，甚至出現(xiàn)懶散現(xiàn)象。

2.3人力資源管理靈活性較差

很多電力企業(yè)人力資源管理并不是重視管理工作，在很多工作當(dāng)中還是參考其他企業(yè)人力資源管理辦法，并沒有考慮到我國國情及電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，所以很難調(diào)動員工積極性，再加上缺少工作規(guī)則和獎懲辦法，不利于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新的策略

3.1電力企業(yè)要建立公開、平等、競爭的高效用人機(jī)制

管理機(jī)制是創(chuàng)新管理的手段和方法，人力資源的管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、人員流動趨勢、人員的薪資報酬等進(jìn)行合理的設(shè)計。在電力企業(yè)的管理過程中，要提高人員的素質(zhì)和工作效率，為人力資源管理奠定良好的基礎(chǔ)。在人力資源的管理過程中，還要注意開發(fā)員工的潛質(zhì)和潛力，要把企業(yè)的價值觀念和員工的價值觀念結(jié)合起來，做好員工的職業(yè)規(guī)劃，促使員工在企業(yè)發(fā)展過程中茁壯成長，不斷提高能力素質(zhì)和技能水平，還能夠擴(kuò)大員工視野。

3.2加強(qiáng)專業(yè)管理人員招聘和培訓(xùn)

目前電力企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員缺乏是比較嚴(yán)重，所以要做好招聘宣傳力度，將更多人才引進(jìn)，不斷充實(shí)人才，而且針對這些人才進(jìn)行集中化培訓(xùn)，樹立良好創(chuàng)新意識，提高自身體認(rèn)，建立良好工作理念，明確自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。

3.3要把績效管理和員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來

人力資源管理要把績效管理和員工的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，職業(yè)規(guī)劃要具有前瞻性。針對人力資源的管理，人力資源部還要開展動態(tài)性的、持續(xù)性的績效溝通。人力資源部門要通過溝通解決人員在生產(chǎn)生活中遇到的問題，提高員工在工作中的工作積極性。員工和管理人員還要做好績效反饋工作，回顧和討論考評的結(jié)果，如果不將考評的結(jié)果反饋給員工，將使員工失去積極努力工作的信心。因此，績效管理的反饋對績效管理起著重要的作用。

3.4完善人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

新時期，為了促進(jìn)企業(yè)改革，需要不斷完善人力資源管理機(jī)構(gòu)，并建立專業(yè)部門，明確該部門職責(zé)，將電力企業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化管理，時刻以人為本，促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部管理，方便企業(yè)各個部門之間合作交流，最終讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

3.5調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

根據(jù)時代的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。薪酬要進(jìn)行全局的考慮。根據(jù)每位職員的學(xué)歷、工作時間、工作強(qiáng)度、工作成果以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)對職員進(jìn)行等級的劃分，然后給每項(xiàng)內(nèi)容一個合理的系數(shù)，根據(jù)此發(fā)放員工基本的工資。除此之外，為了激勵員工更加積極地工作，還要給予一定的獎勵，根據(jù)每個職員貢獻(xiàn)的增加比例，進(jìn)行物質(zhì)及精神上的獎勵，這樣會激勵職員更加努力的工作。企業(yè)也可依據(jù)客觀的工作分析、工作評價、績效考核以及工作業(yè)績等方面的情況，制定薪酬制度水平和設(shè)計薪酬制度結(jié)構(gòu)，建立一套以按勞分配為主兼顧公平原則的合理的薪酬制度體系。

結(jié)語

企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與中國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，電力企業(yè)需要在不斷革新技術(shù)的同時重視人才的培養(yǎng)和管理。首先轉(zhuǎn)變新型的人力資源管理理念，逐步構(gòu)建科學(xué)有效的人力資源管理機(jī)制，形成良好的企業(yè)內(nèi)部招聘、選用、選拔和競爭激勵制度;加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)和投入力度;重視企業(yè)人才資源的評估，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，增加電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭籌碼。

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