試論企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)影響因素與演進(jìn)

摘要：一般來說企業(yè)都會(huì)制訂自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制訂目標(biāo)就得分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，以及這些因素之間的關(guān)系、影響和演變。近年來，美國(guó)和歐盟等經(jīng)濟(jì)體主張貿(mào)易保護(hù)主義的勢(shì)力越來越大。特別是美國(guó)特朗普政府主張“美國(guó)第一，美國(guó)優(yōu)先”，他們認(rèn)為過去的經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工體系有利于中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家，而美國(guó)的民眾利益、企業(yè)利益和國(guó)家利益受到損失。全球化和國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工導(dǎo)致美國(guó)部分實(shí)體產(chǎn)業(yè)空心化和失業(yè)率上升，全球化帶來的好處和收益被美國(guó)華爾街和高科技公司等美國(guó)精英階層所壟斷，普通民眾的生活條件和福利并沒有得到改善。在這紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的因素日益復(fù)雜。在此本文筆者做了一些梳理，分享給大家。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：財(cái)務(wù)目標(biāo)：影響因素

一、什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)？

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)所呈現(xiàn)出的類型越來越多，也越來越豐富。各種各樣的企業(yè)從生產(chǎn)到服務(wù);從日常生活到娛樂休閑，全方位滿足人們對(duì)于物質(zhì)生活和精神生活品質(zhì)的需求，企業(yè)促進(jìn)和幫助人們追求和實(shí)現(xiàn)更加美好的生活。

企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)大致可以分為：農(nóng)畜牧業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè);工業(yè)日用品產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè);文化和精神產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè);金融業(yè)企業(yè);貿(mào)易流通及服務(wù)型企業(yè)。按照法律規(guī)定的設(shè)立條件、程序以及組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以分為：合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)、股份制企業(yè)、有限責(zé)任企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、全民所有制企業(yè)。按照規(guī)模可以分為：大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)。

改革開放40多年來，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)不同的歷史階段。改革開放之前，我國(guó)的企業(yè)基本上都是國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)。改革開放之后逐漸出現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)，以及成立中外合資、中外合作企業(yè)。改革開放實(shí)施以出口為導(dǎo)向的外向型經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，經(jīng)過幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的探索和實(shí)踐，目前除了事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和軍事安全的特殊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域由國(guó)有企業(yè)掌控之外，其他的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)都可以合規(guī)進(jìn)入，從而形成比較充分的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)資源的利用率和效益。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門猶如人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，制造新鮮血液并且輸送血液至全身的各個(gè)器官，以維持身體機(jī)能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持身體的健康。

每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不同，因此制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)也會(huì)不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)職能是對(duì)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，理順經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周圍和內(nèi)部的財(cái)務(wù)邏輯關(guān)系，以保證企業(yè)的健康運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)正常且健康的運(yùn)營(yíng)，必須在財(cái)務(wù)目標(biāo)的指引下，進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行必要和有效的財(cái)務(wù)管理，使得資金的占用和使用最小化;避免資金風(fēng)險(xiǎn);提高資金使用的效率，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值成長(zhǎng)（包括股東利益;經(jīng)營(yíng)者和員工利益;相關(guān)方的利益）以及企業(yè)社會(huì)價(jià)值的最大化。

企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)功能越強(qiáng)，企業(yè)對(duì)社會(huì)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度就會(huì)越大，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈中的位置就越重要。

二、影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

制定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是非常重要的，一個(gè)合理且明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)可以使企業(yè)的股東、管理者、員工能夠團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的財(cái)務(wù)目標(biāo)努力。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體現(xiàn)的其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部的深層次的利益分配問題，把影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)因素之間的利益進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，產(chǎn)生正向的合力和動(dòng)力，最終促成財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的因素主要有以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)的所有者（股東）

股東即企業(yè)的所有者，企業(yè)的股東可以是國(guó)家、法人單位、個(gè)人、外商。企業(yè)的所有者需要按照投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù)，以便及時(shí)形成企業(yè)的資本金，企業(yè)利用資本金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后需要按照殷東的出資比例，或者投資合同中章程的規(guī)定，向股東支付利潤(rùn)。企業(yè)與股東之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)的性質(zhì)。作為股東，在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂上具有指導(dǎo)權(quán)和決定權(quán)。財(cái)務(wù)目標(biāo)往往反映了股東對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模的意志。殷東對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有著重要的影響。

（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者（管理層）

企業(yè)的管理者也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他們受股東委托對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。管理者通過自身的知識(shí)技能、管理能力：通過努力工作使得企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。同時(shí)，管理者可以根據(jù)與股東之間達(dá)成的管理協(xié)議獲得自己的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

（三）債權(quán)人

企業(yè)除了利用股東投資的資本金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，往往還需要借入一定數(shù)量的資金用于降低企業(yè)的資金成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。出借資金給企業(yè)的一方就是債權(quán)人。企業(yè)的債權(quán)人主要有：債券持有人、貸款機(jī)構(gòu)、商業(yè)信用提供者、出借資金給企業(yè)的單位和個(gè)人。企業(yè)利用債權(quán)人的資金，需要按照約定的利息率及時(shí)向債權(quán)人支付利息。在債務(wù)到期時(shí)要合理調(diào)度資金，把本金歸還給債權(quán)人。債權(quán)人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的影響。

（四）政策因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般都會(huì)受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響，一些新興產(chǎn)業(yè)受產(chǎn)業(yè)政策的影響比較大。比如，新能源汽車、光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)、芯片制造產(chǎn)業(yè)等。這些科技含量高的產(chǎn)業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，在金融、財(cái)政、稅收等方面享受到各種優(yōu)惠政策。顯而易見，這些產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策密切相關(guān)。

（五）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

加入WTO（世界貿(mào)易組織）之后，我國(guó)的企業(yè)逐步進(jìn)入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有非常大的影響。國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融的變化都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)。

三、各個(gè)因素之間的演化和相互作用

影響財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的變化。各個(gè)因素之間互相作用、互助影響、不斷演化。企業(yè)就像一個(gè)進(jìn)行大合奏的樂隊(duì)，如果各個(gè)因素能夠像各個(gè)樂手一樣協(xié)調(diào)充分，就能演奏出一支精彩紛呈的樂曲。反之，如果各個(gè)因素互相影響，互相牽制，那么財(cái)務(wù)目標(biāo)就不可能順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的發(fā)展有著共同的責(zé)任和目標(biāo)。企業(yè)的所有者希望企業(yè)用最小的經(jīng)營(yíng)管理成本來獲取最大的財(cái)富增長(zhǎng)，而經(jīng)營(yíng)者則希望自己能夠享受更多的經(jīng)營(yíng)成果，提高自己的薪資和福利等。如何來平衡企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益關(guān)系？企業(yè)需要制訂一套雙方能夠接受并且行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)、約束和懲罰機(jī)制。運(yùn)用這套績(jī)效機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核以及獎(jiǎng)懲，目的是讓經(jīng)營(yíng)者能夠更加自覺地追求財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)避生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使得股東財(cái)富最大化。企業(yè)的所有者有權(quán)解聘工作失誤或者違法違規(guī)的不合格經(jīng)營(yíng)者，從而保證企業(yè)的利益。企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系簡(jiǎn)單而又復(fù)雜，是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)根據(jù)業(yè)績(jī)給予經(jīng)營(yíng)者股票或者期權(quán)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，可以增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

企業(yè)的所有者即股東，根據(jù)出資比例分為大股東和中小股東。大股東即控股股東持有企業(yè)的大多數(shù)股份，他們能夠左右股東大會(huì)或者董事會(huì)的決議，往往會(huì)委派企業(yè)的最高管理者，從而掌握企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，擁有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。人數(shù)多但是持有股份數(shù)量較少的中小股東基本上沒有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，他們的權(quán)利很容易被大股東以各種形式侵害。這些矛盾的存在需要企業(yè)建立一個(gè)公平的治理結(jié)構(gòu)，大股東和中小股東之間達(dá)成合

理的保護(hù)中小股東利益的有效機(jī)制，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的透明度，及時(shí)發(fā)布完整且真實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，從而增加中小股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的了解和參與，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)共同努力。

企業(yè)的所有者（股東）向債權(quán)人借入資金用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者投資，雙方簽訂債務(wù)協(xié)議，約定利息和本金歸還期限。企業(yè)的所有者在資金使用上如果沒有遵守雙方協(xié)議造成債權(quán)人的損失，債權(quán)人有權(quán)通過法律途徑進(jìn)行維權(quán)。在這種情況下，本來促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的這兩個(gè)因素就會(huì)演變成阻礙財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)所處的政策環(huán)境（political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（enviroment）、社會(huì)環(huán)境（social）以及科技環(huán)境（rechnology）都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要因素，它們有時(shí)候會(huì)單獨(dú)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但更多的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生綜合的影響力。這四個(gè)因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)甚至?xí)葑兂蓺薮蟮摹昂宋淦鳌?，?duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。比如：2018年美國(guó)對(duì)中興公司的制裁，美國(guó)供貨商停止提供芯片，而中興公司也沒有替代產(chǎn)品，這就造成了中興公司運(yùn)營(yíng)停擺，引起慘重的損失，這樣的話原定的財(cái)務(wù)目標(biāo)當(dāng)然也就無法實(shí)行了。

四、結(jié)語

影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的這些因素不是簡(jiǎn)單而又獨(dú)立的。企業(yè)就像一個(gè)由各個(gè)系統(tǒng)組成運(yùn)行的復(fù)雜生命體，每個(gè)系統(tǒng)都要保持良好的健康，系統(tǒng)之間需要保持運(yùn)行的和諧。對(duì)于影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的各個(gè)因素，企業(yè)需要進(jìn)行觀察、預(yù)判和預(yù)防，制定符合各方利益的章程和簽訂相關(guān)協(xié)議。對(duì)于影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的因素之間的演變，要提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方案?？傊?，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)最小化，把經(jīng)營(yíng)者的貢獻(xiàn)率和資金的使用效率最大化，積極有為為社會(huì)做出企業(yè)的最大貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：

方育新，上海育文國(guó)際貿(mào)易有限公司，上海。