業(yè)財融合下的財務(wù)管理問題和對策研究

摘要：財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，其對企業(yè)運(yùn)營管理的各個方面都會有所影響。各大國有企業(yè)為了提高財務(wù)管理工作成效，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，開始關(guān)注并重視業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的開展。業(yè)財融合在國有企業(yè)內(nèi)的實(shí)施不僅可以提高財務(wù)管理工作的效率，還可以為相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展提供更有效的支持。但就目前情況來看，業(yè)財融合下大部分國有企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在些許問題，企業(yè)只有對相關(guān)問題進(jìn)行分析并提出比較可行的策略才能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;國有企業(yè);問題及措施

一、業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的意義

業(yè)財融合指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中將財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合，在業(yè)務(wù)流程中融入財務(wù)管理的工具和方法，在開展財務(wù)管理活動時又能對業(yè)務(wù)活動的開展情況有所掌握，從而為企業(yè)管理層決策活動及相關(guān)工作的開展提供更有參考價值的信息，對企業(yè)發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用，其主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（一）有利于提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效益

以前國有企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作都是相互獨(dú)立的，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)人員在開展相應(yīng)活動時缺乏一定的財務(wù)管理意識，只一味追求業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，忽略了此過程中成本投入和綜合收益。而業(yè)財融合在國有企業(yè)內(nèi)的有效實(shí)施使相關(guān)人員在開展相關(guān)活動時更注重其所帶來的綜合收益，并在此過程中有意識地對投入成本進(jìn)行控制，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)效益的提升。

（二）有利于提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平

業(yè)財融合在國有企業(yè)中的實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的及時反饋和解決。在此過程中，風(fēng)險管理人員可以參考更有價值的信息數(shù)據(jù)制訂可行性更高的風(fēng)險預(yù)防及應(yīng)對措施，盡可能減小相關(guān)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。同時，相關(guān)人員又可以根據(jù)反饋信息對財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理以及風(fēng)險管理流程進(jìn)行調(diào)整和完善，使企業(yè)的風(fēng)險管理水平得到提高。

（三）有利于推動企業(yè)的信息化升級

在現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，國有企業(yè)必須加強(qiáng)其自身信息化建設(shè)，緊跟時代發(fā)展腳步，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。但目前大部分國有企業(yè)的信息化建設(shè)都比較滯后，各部門之間的信息難以得到及時有效的交流和溝通。業(yè)財融合在國有企業(yè)內(nèi)的實(shí)施剛好可以改善國有企業(yè)信息化建設(shè)滯后的局面，其可以推動企業(yè)改變傳統(tǒng)的思維模式，滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的多維度需求，對企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)十分有利。

（四）有利于提高決策的科學(xué)性

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合后財務(wù)部門和其他部門之間可以得到更加及時有效的信息交流，可以加深財務(wù)人員對市場信息的了解，便于為企業(yè)管理層提供更加真實(shí)可靠的信息，有利于管理層及時掌握企業(yè)現(xiàn)下的財務(wù)情況、盈利情況等，對決策活動的開展產(chǎn)生直接影響，使企業(yè)決策在市場規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面更具有科學(xué)性。

二、業(yè)財融合下企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的問題

（一）業(yè)財目標(biāo)不一致

就目前情況看，大部分國有企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門均處于互不相關(guān)的狀態(tài)，業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作之間的聯(lián)系較弱，對企業(yè)整體發(fā)展極其不利。部分國有企業(yè)雖然在內(nèi)部開始推行業(yè)財融合，但業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的目標(biāo)缺乏一致性。業(yè)務(wù)部門一般更注重銷售工作，而財務(wù)部門則更關(guān)注核算工作，兩個部門的管理方向差異較大，增加了相應(yīng)管理工作的難度，不僅不能互相促進(jìn)，還阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

（二）信息化水平較低

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中也要加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，但就實(shí)際情況看大部分國有企業(yè)的信息化水平依然比較低，難以貼合業(yè)財融合的實(shí)際需求，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)各部門的信息化系統(tǒng)未得到有效整合，各信息系統(tǒng)之間互相獨(dú)立，難以得到及時交流和溝通，信息的共享程度較低。第二，由于企業(yè)各部門對信息系統(tǒng)的要求不一，因此無法對各信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，大大減弱了信息系統(tǒng)的服務(wù)功能，對業(yè)財融合工作的開展產(chǎn)生一定的阻礙作用。

（三）業(yè)財融合人才短缺

目前在國有企業(yè)的財務(wù)部門中大部分員工都是核算型的基礎(chǔ)財務(wù)人員，業(yè)務(wù)管理型的管理會計人員人數(shù)較少，對業(yè)財融合工作的開展極其不利。核算型的財務(wù)人員將更多精力投入到記賬、核算、財務(wù)報表制作等方面，對企業(yè)線下的生產(chǎn)動向了解較少，且對采購成本的核算缺乏實(shí)際考察，財務(wù)核算工作難以深入到企業(yè)內(nèi)部，形式主義較為嚴(yán)重。另外，核算型財務(wù)人員也難以對實(shí)際支出，和預(yù)算之間存在的差異進(jìn)行科學(xué)有效的分析，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展和運(yùn)營管理工作提供的財務(wù)技術(shù)幫助有限。

（四）現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足業(yè)財融合需求

目前部分國有企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)與推進(jìn)業(yè)財融合的實(shí)際需求之間存在一定差異，主要由于大部門企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之前往往都是兩個相對獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)模塊，其操作流程之間存在較大的差異，且其內(nèi)部編碼和標(biāo)準(zhǔn)等方面也有較大區(qū)別，導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)在相應(yīng)工作中所發(fā)揮的實(shí)際作用有限。同時，由于系統(tǒng)存在缺陷，財務(wù)部門對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督審計工作也會受到影響，從而對相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展產(chǎn)生影響，業(yè)財融合工作的推進(jìn)必然受到一定程度的影響。

三、業(yè)財融合下企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理工作的措施

（一）統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)

國有企業(yè)開展業(yè)財融合工作的主要目的是增加財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩個部門的高效融合。不僅可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還可以為企業(yè)長期發(fā)展提供更加有效的保障。企業(yè)在統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)方面首先要對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的管理思想進(jìn)行統(tǒng)一，加強(qiáng)相關(guān)人員對兩個部門工作的了解，便于在開展相關(guān)工作時兩個部門之間的配合可以更加高效。當(dāng)一個部門遇到難題時，另一個部門要及時參與到解決問題的過程中，以便找到最佳的解決方案。然后，企業(yè)要將業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，并將兩個部門的績效掛鉤，促進(jìn)相應(yīng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，推動業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)的順利開展。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

國有企業(yè)在加強(qiáng)信息化建設(shè)方面可以從以下三點(diǎn)人手。第一，國有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部員工對信息化建設(shè)的認(rèn)識，并從財務(wù)管理的角度對財務(wù)管理信息化水平進(jìn)行提高。不僅有利于財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級，還有利于財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高。第二，國有企業(yè)要以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)推進(jìn)信息化建設(shè)，使其真正符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，不要盲目追新，避免發(fā)生建設(shè)過度的現(xiàn)象。同時，企業(yè)還要加強(qiáng)財務(wù)管理信息共享平臺的建設(shè)，并加強(qiáng)各信息系統(tǒng)的整合工作，保證部門之間可以得到及時溝通和交流，以便為財務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。第三，企業(yè)要做好對各信息系統(tǒng)的升級維護(hù)工作，明確相關(guān)人員對信息系統(tǒng)的訪問權(quán)力和信息系統(tǒng)的使用規(guī)則，為信息安全提供保障。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

在加大人才培養(yǎng)力度方面國有企業(yè)可以從以下三點(diǎn)人手：第一，國有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員對財務(wù)管理知識和方法的認(rèn)識，為財務(wù)管理工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員知識和技能的培訓(xùn)，推動其向管理會計方向轉(zhuǎn)型。與此同時，企業(yè)還可以對外招聘管理會計的專業(yè)人才，為業(yè)財融合工作的開展奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。第三，企業(yè)要重視對財務(wù)人員責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，推進(jìn)責(zé)任承擔(dān)制，確保相關(guān)制度的有效落實(shí)。

（四）加強(qiáng)硬件建設(shè)，提高基礎(chǔ)支撐能力

在加強(qiáng)硬件建設(shè)、提高基礎(chǔ)支撐能力方面國有企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)立業(yè)財融合體系管理中心，以便對業(yè)財融合的實(shí)施工作進(jìn)行及時有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，把握業(yè)財融合實(shí)施進(jìn)程。業(yè)財融合體系管理中心的核心人員既要包括財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，又要包括業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，還要包括監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人，同時還要制訂科學(xué)合理的工作機(jī)制，推動業(yè)財融合工作的開展。

四、結(jié)束語

本文以業(yè)財融合下的財務(wù)管理工作為中心，首先對業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的意義進(jìn)行簡述;然后對業(yè)財融合下企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析;最后提出業(yè)財融合下企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理工作的措施，希望對國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展有所幫助。

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作者簡介：

胡文君，南京幕燕建設(shè)發(fā)展有限公司，江蘇南京。