摘要：當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)精細(xì)化管理是非常必要的，精細(xì)化管理是一種相對(duì)成熟的管理思路和事項(xiàng)，可以有效地管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并降低管理成本。對(duì)于中小企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化、效益最大化，需要努力提升企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要因素，因此需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)處理的精確性，并從哲學(xué)創(chuàng)新、系統(tǒng)構(gòu)建、組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)執(zhí)行和信息管理等角度出發(fā)，深入滲透財(cái)務(wù)管理理念，全方位、全過(guò)程的了解中小企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理，整個(gè)過(guò)程實(shí)際上是公司財(cái)務(wù)核算管理和精細(xì)化管理的有效結(jié)合。本文著重分析了中小企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理現(xiàn)狀，并提出了相關(guān)措施，以此來(lái)推進(jìn)管理水平的提升，從而促進(jìn)中小企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;中小企業(yè);精細(xì)化管理

隨著市場(chǎng)勞動(dòng)力資源緊缺和原材料采購(gòu)成本的上升，直接成本不斷加大，中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何有效利用和配置資源、如何進(jìn)行精細(xì)化管理、如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司效用最大化，越來(lái)越被管理層重視。公司需要對(duì)公司流程進(jìn)行精細(xì)化管理，在創(chuàng)建自己的產(chǎn)品，增加自有服務(wù)或成果，利用一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的有效資源，財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化，數(shù)據(jù)有效分析化和有用化。下面就財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)措施進(jìn)行如下分析：

一、財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理的意義和概念

目前，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)在我國(guó)中小企業(yè)推進(jìn)和實(shí)施，經(jīng)過(guò)有效運(yùn)作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，可以積極有效配置資源，最大限度地降低管理成本，搭建管理系統(tǒng)的全過(guò)程，涉及整個(gè)體系，從而能夠有效降低成本、增加效益，提升企業(yè)整體管理水準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)賬務(wù)管理是每個(gè)工作流程詳盡的視圖體現(xiàn)，建立完善的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，輻射全過(guò)程，可以使財(cái)務(wù)管理工作意義更加有深處和層次化。目前，管理過(guò)程各個(gè)方面的人員都充分探索了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部?jī)r(jià)值，以便可以利用管理和服務(wù)功能的力量來(lái)全面部署財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)核算精細(xì)化模式可以將每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)責(zé)任單位的許多相似的成本分配細(xì)分為不同的類別，核算精細(xì)化。精細(xì)化管理的目的是充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，改善、改進(jìn)、優(yōu)化和管理現(xiàn)有基礎(chǔ)，分門別類地加以分析和配置資源。這需要存在核算精細(xì)化管理思想，即通過(guò)科學(xué)的決策和完善的基本管理來(lái)建立資源的最高優(yōu)先級(jí)，通過(guò)嚴(yán)格的管理措施來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)警告和處理進(jìn)行超臨界處理，明確管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)所有管理維度、管理部門、管理職位、管理聯(lián)合和管理目標(biāo)，有效連接在一起的管理模式。

二、中小企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理理念不強(qiáng)

目前，財(cái)務(wù)管理的模式重在會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，主要是受傳統(tǒng)固有模式的影響，還是基本的會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)整理、形成報(bào)告信息，對(duì)管理型會(huì)計(jì)注重較少，在財(cái)務(wù)管理中如何精細(xì)化、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、如何促成財(cái)務(wù)管理中的管理思維，這些亟待解決;現(xiàn)階段中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理理念意識(shí)不強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)核算精細(xì)化對(duì)應(yīng)的核算制度不健全

對(duì)于普通的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的核算制度較為傳統(tǒng)，難以滿足精細(xì)化管理的發(fā)展需求，一些公司尚未建立完整的內(nèi)控體系和精細(xì)化匹配的制度，在全流程、全方位、全員中并沒有制定核算制度。某些業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目不是基于會(huì)計(jì)規(guī)則的要求，部分財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確，成本差異存在不完整等問(wèn)題。

（三）沒有搭建完善的財(cái)務(wù)核算精細(xì)化體系

當(dāng)前，中小企業(yè)尚未建立完整的精細(xì)化管理體系。如在預(yù)算中沒有有效利用相關(guān)手段制定預(yù)算體系;在核算體系中沒有按照部門和作用成本法處理，較為粗獷;在數(shù)據(jù)分析中沒有按照現(xiàn)代化科學(xué)思維來(lái)處理;精細(xì)化進(jìn)程較為緩慢、體系搭建不完善，精細(xì)化涵蓋范圍不廣。

（四）財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理匹配的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)核算得精細(xì)化管理需要專業(yè)人員進(jìn)行處理。應(yīng)具備一定駕馭能力、分析能力，管理才能、溝通能力、業(yè)務(wù)精湛、適用能力較強(qiáng)，并且最后經(jīng)過(guò)精細(xì)化流程后可以提出相關(guān)合理化建議，目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)水平一般、趨于傳統(tǒng)化、管理水準(zhǔn)有待加強(qiáng)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的措施

（一）通過(guò)宣傳財(cái)務(wù)核算中精細(xì)化管理理念

從賬務(wù)核算傳統(tǒng)化管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂憔?xì)化管理原則，需要所有員工能遵循和適用的，將精細(xì)化管理思想滲透到每位員工的工作中，擴(kuò)大到成本點(diǎn)、作業(yè)點(diǎn)、流程點(diǎn)等。會(huì)計(jì)人員要善于轉(zhuǎn)變角色，意識(shí)到從過(guò)去會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)助和數(shù)據(jù)匯總與解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐転槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，提供有效信息。管理層要重視，然后積極培訓(xùn)，營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化理念，使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變角色。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化管理制度建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置

會(huì)計(jì)利潤(rùn)的細(xì)化管理常數(shù)是對(duì)各種工作流程的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)在管理體系中明確定義，加強(qiáng)制度建設(shè)，過(guò)程中來(lái)精細(xì)管理，例如采購(gòu)成本制度建設(shè)、費(fèi)用核銷制度建設(shè)、審批流程、預(yù)算管理體系精細(xì)化關(guān)系、賬務(wù)核算分類信息化等。通過(guò)加強(qiáng)管理和提高運(yùn)營(yíng)水平，分配會(huì)計(jì)責(zé)任，以確保對(duì)過(guò)程點(diǎn)負(fù)責(zé)，控制直接成本。

公司對(duì)核算精細(xì)化管理需要在各個(gè)方面體現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)建立會(huì)計(jì)工作流程的重點(diǎn)來(lái)控制操作程序。按照效率和內(nèi)部控制，高運(yùn)營(yíng)效率的原則，規(guī)定會(huì)計(jì)程序和簿記程序，科學(xué)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)程序等。因此公司需要為了精細(xì)化管理搭建財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)，從而有利于精細(xì)化核算的實(shí)施。

（三）利用現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)化精細(xì)化管理

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，中小企業(yè)可以大力推進(jìn)稅務(wù)財(cái)務(wù)一體化、業(yè)財(cái)融合、銀企收付一體化的建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化向財(cái)務(wù)智能化管理升級(jí)轉(zhuǎn)變，完成搭建財(cái)稅信息智能化管理平臺(tái)，提升效率，降了成本從而精細(xì)化更加嚴(yán)密謹(jǐn)慎。

（四）制定考核機(jī)制、促使精細(xì)化管理落實(shí)

中小企業(yè)可以結(jié)合單位考核要求分解細(xì)化年度預(yù)算指標(biāo)，積極開展利潤(rùn)預(yù)算管理，從全面完成公司各項(xiàng)KPI指標(biāo)、費(fèi)用管控、稅務(wù)優(yōu)化等多維度考慮，按季度進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)，在確保凈利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成的前提下，努力提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成率。

四、結(jié)論

公司通過(guò)一系列措施推進(jìn)財(cái)務(wù)的核算精細(xì)化管理，以完成現(xiàn)有工作的短缺，包括企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，規(guī)范會(huì)計(jì)調(diào)整，改善項(xiàng)目自身的工作質(zhì)量和狀況以及項(xiàng)目績(jī)效測(cè)試系統(tǒng)，控制成本，為公司提升管理奠定基礎(chǔ)。但是隨著內(nèi)部外環(huán)境的變化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理正面臨各類挑戰(zhàn)和問(wèn)題，要想促成中小企業(yè)更穩(wěn)健發(fā)展運(yùn)行，可以注重會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)運(yùn)作的融合度，保持完善的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和精細(xì)化管理系統(tǒng)的結(jié)合，規(guī)范業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作，從而促成中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提升。

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作者簡(jiǎn)介：

田淑艷，徐州華城規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司，江蘇徐州。