淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

尹琪

摘 要：金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理中最為核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)金融管理已經(jīng)成為了提高企業(yè)經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的主要途徑。本文基于學(xué)生的角度，分析了現(xiàn)階段金融管理存在的問題，即資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性、管理模式具有滯后性以及收款難度較大，并從五個(gè)方面重點(diǎn)討論了新形勢(shì)下強(qiáng)化金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的有效策略。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營;問題;應(yīng)用

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營中金融管理存在的問題

（一）資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性

融資是企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)來源的主要途徑，在此過程中金融管理與財(cái)務(wù)管理都相當(dāng)重要。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，中小型企業(yè)越來越多，而在經(jīng)營初期中小型企業(yè)難免會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)問題，這一問題為企業(yè)帶來了不小的經(jīng)營壓力，嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常運(yùn)營與快速發(fā)展。除此以外，還有一些企業(yè)為了獲取到更多的經(jīng)營資金，選擇高風(fēng)險(xiǎn)的金融貸款，使本企業(yè)在經(jīng)營之初就面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)與壓力，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理模式具有滯后性

通過查閱大量資料，我發(fā)現(xiàn)目前仍舊有一小部分企業(yè)沿用著傳統(tǒng)金融管理模式，以部門領(lǐng)導(dǎo)為主展開單一管理，這種管理模式有著明顯的分散性、低效性以及滯后性。在實(shí)際工作過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)將工作任務(wù)下發(fā)，要求相關(guān)人員按時(shí)完成即可，并未體現(xiàn)出金融管理過程。此外，對(duì)相關(guān)人員的技能要求過低，未對(duì)專業(yè)金融管理知識(shí)與專業(yè)技能有明確規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)部分人員難以解決工作中遇到的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等問題的現(xiàn)象。

（三）有效收款的難度較大

收款難度大可以說是企業(yè)經(jīng)營過程中存在的一項(xiàng)主要問題，這一問題的形成原因是企業(yè)未能對(duì)借款單位的基本金融情況展開全面的了解，也未能系統(tǒng)評(píng)估借款單位償還能力。這種情況下后期收回貸款過程中可能就會(huì)出現(xiàn)部分借款單位不能定期還清借貸資金，或者逃避還款的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營造成一定的負(fù)面影響。

二、新形勢(shì)下強(qiáng)化金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的有效策略

（一）建立金融管理機(jī)構(gòu)

為了保證收回貸款的有效性，企業(yè)可以建立專門的金融管理機(jī)構(gòu)，指定相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行管理，使他們能夠明確職責(zé)，收回應(yīng)收的借款款項(xiàng)。另外，還應(yīng)當(dāng)站在長期合作的角度分析借款單位拖欠還款的主要原因，了解其資金流轉(zhuǎn)情況，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的措施，為后續(xù)工作的順利開展提供強(qiáng)有力的保障。

（二）完善企業(yè)預(yù)算工作

預(yù)算工作是企業(yè)金融管理中的一項(xiàng)基本工作，其主要是指對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營項(xiàng)目的全方面評(píng)估，并建立制定科學(xué)的籌劃方案，確保企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目資金的正常流轉(zhuǎn)。預(yù)算工作的有效性對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的提升有著直接影響，因此必須要加強(qiáng)重視，對(duì)預(yù)算工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃與檢查，遵循公平公正原則，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交接工作，進(jìn)而提升綜合預(yù)算能力。除此以外，還應(yīng)當(dāng)成立監(jiān)督部門，定期對(duì)預(yù)算編制相關(guān)人員進(jìn)行考核，若是出現(xiàn)問題則應(yīng)嚴(yán)肅處理，并指導(dǎo)其改正。

（三）創(chuàng)建信用評(píng)價(jià)體系

信用評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)建能夠有效避免出現(xiàn)借款單位“逾期不還”的現(xiàn)象，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建科學(xué)的信用評(píng)價(jià)體系?；诖耍瑢?duì)借款單位的信用度、資金流轉(zhuǎn)情況、還款能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來決定是否進(jìn)行合作，最大限度地降低合作投資的金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營過程中的資金穩(wěn)定。由此可見，信用評(píng)價(jià)體系不僅能夠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且在一定程度上也能減少成本投入。

（四）大力拓展融資渠道

拓展融資渠道是新形勢(shì)下中小企業(yè)快速發(fā)展的主要途徑，通常情況下大部分企業(yè)的融資渠道為金融機(jī)構(gòu)貸款，現(xiàn)如今這種單一的方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)可以結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力拓展融資渠道，如上市融資、產(chǎn)融結(jié)合、短期融資券等等。相對(duì)于金融機(jī)構(gòu)貸款來說，上市融資對(duì)企業(yè)要求較為寬松，部分高新技術(shù)企業(yè)通過上市不僅可以增加資金來源，而且可以加快經(jīng)營項(xiàng)目的進(jìn)程。

（五）完善企業(yè)信息化建設(shè)

信息化背景下，大量先進(jìn)技術(shù)與軟件已經(jīng)逐漸深入到企業(yè)經(jīng)營管理中。若是要推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與軟件，實(shí)行信息化管理。企業(yè)金融管理中最為重要的當(dāng)屬財(cái)務(wù)管理，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)管理集約化以及標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高企業(yè)內(nèi)部資金使用率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，科學(xué)化的管理手段可以有效保證工作質(zhì)量與效率，企業(yè)可以建立內(nèi)部數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，以監(jiān)督體系來把控整個(gè)經(jīng)營過程，進(jìn)而確保企業(yè)可穩(wěn)定運(yùn)營。

結(jié)語

通過以上的分析，我認(rèn)為金融管理已然成為了企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的提升有著直接影響。因此，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段金融管理中存在的問題，并從建立金融管理機(jī)構(gòu)、完善企業(yè)預(yù)算工作、創(chuàng)建信用評(píng)價(jià)體系、大力拓展融資渠道、完善企業(yè)信息化建設(shè)等方面做起，不斷優(yōu)化企業(yè)金融管理模式，確保各項(xiàng)工作的順利開展，有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而進(jìn)一步在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

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