淺談煤業(yè)公司的成本管理創(chuàng)新

摘要：在全球發(fā)展一體化的進(jìn)程中，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速。而且隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)市場的開放程度日漸加大，競爭形勢日漸激烈，煤業(yè)公司的生存現(xiàn)狀面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為了謀求自身的生存與發(fā)展，煤業(yè)公司必須調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低公司運(yùn)營成本，從而確保公司處于長足有序的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

關(guān)鍵詞：煤業(yè)公司;成本管理;創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被市場經(jīng)濟(jì)完全取締。在煤業(yè)公司的發(fā)展過程中，也愈加認(rèn)識到有效的成本管理對提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。因此，成本的創(chuàng)新管理已經(jīng)被提到煤業(yè)公司管理工作的重要日程。

一、煤業(yè)公司在成本管理中存在的問題

（一）過于注重短期內(nèi)部成本

在公司的創(chuàng)新管理中，成本的創(chuàng)新管理是公司管理中的關(guān)鍵一環(huán)。在正確大環(huán)境的影響之下，大部分公司都結(jié)合實(shí)際采取了行之有效的成本管理新舉措，這一點(diǎn)對于煤業(yè)公司的成本管理也不例外。當(dāng)前，有相當(dāng)一部分公司對成本管理的認(rèn)知不足，盲目認(rèn)為公司成本管理的目的主要就是降低成本，將目光著眼點(diǎn)放在降低消耗、節(jié)約費(fèi)用等支出方面。受這種想法的制約，單方面的降低成本支出，只會導(dǎo)致煤業(yè)公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，這種單純降低成本的管理方式只是表面上看起來節(jié)省了一定的成本，但從長遠(yuǎn)發(fā)展眼光來看，這并不是真正降低公司的成本，而是管理者出現(xiàn)的一種錯(cuò)覺。這種做法尤其在社會飛速發(fā)展的當(dāng)前，是一種極為不理智也不科學(xué)的管理方式。

（二）對成本的產(chǎn)生原因以及延伸成本認(rèn)知不足

在煤業(yè)公司成本管理過程中，由于管理者認(rèn)知不足，導(dǎo)致管理者不清楚成本產(chǎn)生的全部原因以及對延伸成本沒有足夠的認(rèn)識，這也相對增強(qiáng)了企業(yè)成本的支出。其實(shí)就煤炭的成本而言，不僅包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接生產(chǎn)材料以及直接的人工費(fèi)用，還包括很多的隱形費(fèi)用，即產(chǎn)煤總成本的支出。管理者不能單純只看煤炭的產(chǎn)出成本，更重要的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該放在產(chǎn)煤期間產(chǎn)生的間接費(fèi)用，要將所有企業(yè)利潤的減項(xiàng)全部納入成本支出的范圍之內(nèi)。

（三）不能與時(shí)俱進(jìn)固執(zhí)的堅(jiān)守少花錢的節(jié)約原則

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出大家的視野，在這種狀態(tài)之下，煤業(yè)公司應(yīng)將經(jīng)濟(jì)效益列為企業(yè)追求的首要目標(biāo)，這其中當(dāng)然包括節(jié)約公司的支出成本。但始終有一部分管理者在傳統(tǒng)觀念的影響之下，堅(jiān)定地認(rèn)為少花錢就是節(jié)約成本。這種人固守一隅，大力反對引進(jìn)新型設(shè)備，認(rèn)為這是在制造浪費(fèi)，這種想法已經(jīng)無法跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，應(yīng)摒棄這種陳舊落后的管理觀念，并不是節(jié)約就等于降低成本，這種看似節(jié)約的行為勢必會造成今后更大的浪費(fèi)。

（四）缺乏對采煤成本管控力度

在煤業(yè)公司成本管理過程中，有一部分管理者對采煤成本缺乏管控力度，對降低項(xiàng)目成本的方法認(rèn)知不足，不能科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本的支出。同時(shí)，這部分管理者在成本管理過程中，也缺乏對組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施的管理力度，從而導(dǎo)致成本管理者無法更好地為煤業(yè)公司提供更好的管理辦法，致使煤業(yè)公司的管理成本無法達(dá)到利益最優(yōu)化。

二、煤業(yè)公司在成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）確立成本管理新戰(zhàn)略，拓展降低成本新視野

受傳統(tǒng)管理模式的影響，在煤業(yè)公司成本管理過程中，管理者僅考慮短期內(nèi)部生產(chǎn)過程中的產(chǎn)出成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為更好地適應(yīng)社會發(fā)展，使煤業(yè)公司的產(chǎn)品價(jià)格可以與同等發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品價(jià)格抗衡，公司應(yīng)采取戰(zhàn)略式管理模式，摒棄曾經(jīng)的傳統(tǒng)成本管理模式，采用戰(zhàn)略成本管理模式。首先，在管理方法上應(yīng)做到顧全大局，眼光要放在公司整個(gè)大局之上，結(jié)合公司實(shí)際情況，本著從最低處著眼從最高處確立目標(biāo)的原則，綜合分析公司自身以及整個(gè)行業(yè)鏈的管理成本，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。其次，要將眼光放遠(yuǎn)，以發(fā)展的眼光看待成本管理，從而取得長期競爭優(yōu)勢，這有利于煤業(yè)公司的長遠(yuǎn)性發(fā)展?；谝陨蟽牲c(diǎn)，再結(jié)合公司實(shí)際客觀分析利弊后，要敢于進(jìn)行投資較大但相對的日后收益也會更大的項(xiàng)目，不要抱住眼前的蠅頭小利不撒手。最后，煤業(yè)公司成本管理應(yīng)注重產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后等一系列的環(huán)節(jié)，應(yīng)保持與產(chǎn)品產(chǎn)出的上游系統(tǒng)以及下游客戶的緊密聯(lián)系，將眼光放在發(fā)展公司的可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，助力公司適應(yīng)市場，達(dá)到低成本創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）對成本的產(chǎn)生原因進(jìn)行重新認(rèn)知圈定成本新范圍

管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對支出成本的認(rèn)知程度，進(jìn)而減少相應(yīng)不必要的支出，這樣才能確保煤業(yè)公司良性可持續(xù)性發(fā)展。首先，管理者應(yīng)充分將目標(biāo)成本考慮到公司管理成本中去，堅(jiān)持系統(tǒng)的分析成本，公司的各級職能部門應(yīng)有序負(fù)責(zé)分析近年來產(chǎn)品成本費(fèi)用的支出情況。其次，還要查詢收集國內(nèi)外同行業(yè)的支出平均值，并與自身的成本支出值做出對比，并制作出對比表格，從而找出存在原因以及解決對策。最后，還要發(fā)動(dòng)廣大煤業(yè)公司的所有員工，發(fā)揮員工群力群策的作用，制定相應(yīng)的整改措施，以近期與遠(yuǎn)期兩方面考量，創(chuàng)新制定出管理成本的合理方法。

（三）摒棄傳統(tǒng)不合理節(jié)約理念樹立降本新觀念

在市場經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)效益始終是社會發(fā)展的原動(dòng)力。作為煤業(yè)公司也不例外，應(yīng)加大創(chuàng)新管理成本新舉措，樹立正確的成本效益觀念，以促使煤業(yè)公司長足有序的良性發(fā)展。例如，公司為了推廣品牌效應(yīng)，就一定要進(jìn)行廣告宣傳，這樣雖然需要進(jìn)行一定的支出，但相應(yīng)的會有更大的回報(bào)?；蛘?，公司為了增加采煤數(shù)量，引進(jìn)新型開采機(jī)械，雖然需要支出一定的成本，但換回來的卻是采煤數(shù)量的增長，同時(shí)也節(jié)約了修理陳舊采煤器械的費(fèi)用。為充分證明決策的正確性而產(chǎn)生的費(fèi)用支出，卻可以使公司獲取更大的收益。上述支出都屬于正常支出，這部分錢是不能不花的。這種短期的花錢其實(shí)是為了長遠(yuǎn)的省錢。所以，管理者一定要清楚，在投入最少的情況之下，產(chǎn)出要確保一定的量。而在投入不變的情況下，產(chǎn)出要相應(yīng)地增大，而隨著投入的增大，相應(yīng)的就要增加產(chǎn)出。這些都代表著煤業(yè)公司在經(jīng)營方面較為合理，且投入成本較低。

（四）適當(dāng)設(shè)定各種措施降低采煤項(xiàng)目成本

在煤業(yè)公司成本管理創(chuàng)新中，管理者要學(xué)會適當(dāng)設(shè)定各種措施來降低采煤項(xiàng)目成本，應(yīng)采取科學(xué)合理的手段管控成本，同時(shí)也應(yīng)注意在管理過程中要符合規(guī)定，保證安全的情況下進(jìn)行。而控制項(xiàng)目成本的措施主要包括以下三個(gè)方面，其一為組織措施，其二為技術(shù)措施，其三為經(jīng)濟(jì)措施。從組織措施方面來講，應(yīng)當(dāng)有針對性地制定一套系統(tǒng)完善的管理體制，確定項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)人與間接負(fù)責(zé)人，以便對項(xiàng)目成本管理工作做到及時(shí)有效的分析盈虧狀況。從技術(shù)措施方面來講，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，從而達(dá)到降低成本的目的。從經(jīng)濟(jì)措施方面來講，應(yīng)從源頭人手，降低人工、材料、機(jī)械以及直接間接產(chǎn)生的各種費(fèi)用，進(jìn)而做到降低采煤項(xiàng)目成本。這充分說明了項(xiàng)目管理與成本控制是不可分割的，施工項(xiàng)目管理力度上來，相應(yīng)的成本就降低，而施工項(xiàng)目管理力度變小，相應(yīng)的成本就提升。因此，只有提升項(xiàng)目成本控制力度，才會使施工成本的降低。

三、結(jié)語

總而言之，在煤業(yè)公司成本管理創(chuàng)新中，應(yīng)將提高采煤設(shè)備的效率，以及優(yōu)化采煤工人操作手法充分考慮進(jìn)來。同時(shí)，還應(yīng)將管理目標(biāo)分解，挖潛增效，將降低成本的責(zé)任分工落到實(shí)處，并且在加大對成本產(chǎn)生原因以及對延伸成本的認(rèn)知程度，摒棄傳統(tǒng)不合理節(jié)約理念，適當(dāng)設(shè)定各種措施降低采煤項(xiàng)目成本等方面人手，以進(jìn)一步優(yōu)化煤業(yè)公司成本管理創(chuàng)新方式，使煤業(yè)公司在市場競爭中立于不敗之地，同時(shí)也使煤業(yè)公司為國家創(chuàng)造出更大的社會價(jià)值。

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作者簡介：

趙振洋，新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司，新疆塔城。