摘要：面對我國經(jīng)濟日益全球化的新形勢，作為企業(yè)要進一步轉(zhuǎn)變思想，積極應(yīng)對市場機遇和挑戰(zhàn)，制訂企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康和快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)戰(zhàn)略;管理實踐;分析

隨著經(jīng)濟全球化的加劇，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻，要想在激烈的競爭中突出重圍，站穩(wěn)腳跟，就要貼近實際、順應(yīng)趨勢，制訂整體性、長期性、基本性發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)中長期干什么、靠什么、怎么干等問題，切實提高自身競爭力，使企業(yè)在全球化市場競爭中獲得長足發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展的有效保障，包括企業(yè)人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略沒有固定模式，要因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，要明確企業(yè)中長期的發(fā)展方向和目標(biāo)，廣開資源，確保企業(yè)整體利益和長遠(yuǎn)利益，同時企業(yè)戰(zhàn)略是一個動態(tài)的戰(zhàn)略，不是一成不變的，要根據(jù)市場需要和企業(yè)發(fā)展進行調(diào)整，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略的作用，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。華為技術(shù)有限公司是一家實力雄厚的民營通信科技公司，為了增強產(chǎn)品競爭力，制訂了“狼性文化”“軍事化企業(yè)管理”等企業(yè)管理戰(zhàn)略，培育了員工積極進取、勇于創(chuàng)新的精神，成為華為企業(yè)不斷壯大，走向市場的重要支撐。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐

（一）更新觀念轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思想

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各個企業(yè)或多或少都有戰(zhàn)略思想，但是并沒有真正徹底地理解戰(zhàn)略管理，有的企業(yè)只是為了趕個潮流，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是一個短期的發(fā)展目標(biāo)，而是一個企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃。作為一個企業(yè)，要想不斷發(fā)展壯大，就要制訂適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，必須掌握核心競爭力，才能變被動為主動，掌握市場主動權(quán)。比如近期華為面對的艱難困境，雖然遭受了打壓，給華為造成了不小的影響，但是華為未雨綢繆，一直都在堅持技術(shù)創(chuàng)新，努力研制自己的芯片，面對不利形勢，華為推出了自己研發(fā)的海思麒麟芯片，從其他企業(yè)的打壓下突出重圍，這是華為制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略取得的勝利。華為公司成立之初，就高度重視自主研發(fā)創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，聚集核心、關(guān)鍵技術(shù)，在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。

當(dāng)然戰(zhàn)略管理要根據(jù)市場不斷進行調(diào)整，作為企業(yè)管理者要有市場洞察力和長遠(yuǎn)眼光，打破傳統(tǒng)觀念束縛，通過戰(zhàn)略調(diào)查，明確市場需求、競爭對手、生產(chǎn)資源及自身優(yōu)勢等，抓住企業(yè)發(fā)展中的深層問題和主要問題，廣泛聽取相關(guān)部門意見，有的放矢地謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。比如，某白酒公司1995年以8000多萬元投入奪得廣告標(biāo)王，由于打開了知名度，銷售收入直線上升，給企業(yè)帶來很大發(fā)展。第二年公司以2億多元又奪標(biāo)王，但是由于沒有考慮國家限制白酒產(chǎn)業(yè)政策、自身生產(chǎn)能力和市場需求，沒有及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司白酒銷量連年下降，企業(yè)發(fā)展不景氣。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略保持企業(yè)活力

創(chuàng)新是保持活力的源泉，是一個企業(yè)發(fā)展的根基和靈魂，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件而作出的變化，作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略從整體上說要持相對穩(wěn)定，但面對自身、市場和政策變化時，要與時俱進，及時進行調(diào)整?，F(xiàn)在是一個快速發(fā)展，瞬息萬變的社會，全球一體化發(fā)展讓市場變化多端，而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化也是常有的事，因此內(nèi)外環(huán)境一旦發(fā)生改變，就要及時調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。

俗話說，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。目前來說，企業(yè)之間在發(fā)展戰(zhàn)略的眼光、水平還是有很大差距的。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要緊跟時代，以長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的眼看問題，才能確保企業(yè)成為市場上的“常青樹”，否則就會遭到市場的淘汰。娃哈哈從一家校辦企業(yè)發(fā)展成為如今的中國名牌，和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新密切相關(guān)，在企業(yè)二十余的發(fā)展歷程中，娃哈哈根據(jù)市場需求，在“全面創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略指引下，不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新，從兒童營養(yǎng)液，到瓶裝水、乳飲料、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等等，產(chǎn)品種類日益豐富，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，成為我國知名的品牌企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對全局的籌劃和指揮，關(guān)系到企業(yè)的成長和壯大，是對企業(yè)整體性、長期性的謀劃，作為戰(zhàn)略的制定者，要有眼光和魄力，要有責(zé)任心和事業(yè)心，要有創(chuàng)新意識，才能發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力。

發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，企業(yè)要從實際出發(fā)，著眼未來，科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才有獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：

李萍，中北大學(xué)朔州校區(qū)，山西朔州。