楊曉偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，世界上的多元文化不斷交融使得公司面臨的外部環(huán)境飛速變化。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)同時(shí)也面臨著很多問題：如何提高企業(yè)的發(fā)展活力，提高企業(yè)的效控力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力這一要素決定著公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和公司的實(shí)際業(yè)務(wù)能否正確的制定和運(yùn)行。本文首先明確了領(lǐng)導(dǎo)力的概念及其重要性，其次闡述領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況探究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有效提升的方式和策略。

關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè) 培養(yǎng)策略

一、引言

當(dāng)今世界的各個(gè)方面的飛快發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)充滿了不確定性，企業(yè)也面臨著新難題層出不窮和新機(jī)遇不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)狀。正在發(fā)展期的公司渴望探索企業(yè)的發(fā)展道路并努力克服自身瓶頸;越過了飛速發(fā)展期的公司正在積極尋求創(chuàng)新和變革，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。無論公司是克服瓶頸還是旨在追求長(zhǎng)久發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力都被視為這些公司發(fā)展、轉(zhuǎn)型甚至復(fù)興的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)代社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)力可以被描述為公司、組織或集團(tuán)的靈魂。[1]領(lǐng)導(dǎo)層的存在賦予組織活力，激情和方向，并有助于建立各種有益于公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)力影響了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮其價(jià)值的程度的高低，因此探究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)具有重要的意義和作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念

領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，是領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)過程、所處環(huán)境和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)互相作用形成的最高組織作用力。它是促進(jìn)和贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)核心力量的重要推動(dòng)器。在現(xiàn)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜、多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重視并提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力就是保證了企業(yè)獲得成功、助推企業(yè)未來的發(fā)展。如何開發(fā)和培育領(lǐng)導(dǎo)力是公司在實(shí)際業(yè)務(wù)的開展和參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須要解決的戰(zhàn)略瓶頸。因此，領(lǐng)導(dǎo)層的理論研究和提升以及如何在實(shí)踐中運(yùn)用理論研究是非常重要和有價(jià)值的。

三、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的作用

影響公司績(jī)效的因素有很多。戰(zhàn)略方針、組織架構(gòu)，文化風(fēng)氣，制度以及領(lǐng)導(dǎo)方式等各方面都作用于公司的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)力與影響公司績(jī)效的其他因素有著正相關(guān)的關(guān)系，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)時(shí)，企業(yè)的企業(yè)文化、風(fēng)氣、制度的執(zhí)行都會(huì)受到正面的、積極的影響，反之亦然。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅影響了與企業(yè)績(jī)效相關(guān)的其他因素，甚至可以對(duì)企業(yè)績(jī)效起決定性作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)需要運(yùn)用的是企業(yè)必要的一種能力，這種能力使得公司在決策或者運(yùn)作時(shí)能夠兼顧所有利益相關(guān)者的利益，并且可以充分激勵(lì)員工。

（一）對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響

人們所提到的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力通常是指某個(gè)組織中領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的管理能力。組織領(lǐng)導(dǎo)力是整個(gè)組織應(yīng)對(duì)組織挑戰(zhàn)和履行其組織職責(zé)的勝任力，這在組織日常管理中的體現(xiàn)尤其明顯。在傳統(tǒng)概念中，領(lǐng)導(dǎo)者是公司的核心，承擔(dān)著公司非常重要的職位，而領(lǐng)導(dǎo)力是管理者本人能夠擁有的能力。但在管理科學(xué)的相關(guān)理論中，領(lǐng)導(dǎo)力是指在整個(gè)組織成員中所擁有的全部的勝任力，領(lǐng)導(dǎo)效力是受組織系統(tǒng)各個(gè)部分之間關(guān)系影響的，不僅僅只是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)物。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境尤為復(fù)雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的想法、指示、作用力都不能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策和企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有管理者和企業(yè)成員不斷加強(qiáng)溝通互動(dòng)，并通過組織的整體交互所產(chǎn)生的能力和智慧來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。[2]

（二）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響

企業(yè)的戰(zhàn)略包括企業(yè)自身的發(fā)展趨向、企業(yè)在下階段的目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施所運(yùn)用的策略等。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的層面來看，制定企業(yè)戰(zhàn)略是指確定企業(yè)的發(fā)展方向，而實(shí)施戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于利益相關(guān)者的參與和有效的員工激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)力是一種組織技能，對(duì)公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施產(chǎn)生重大影響，正確制定和運(yùn)用公司戰(zhàn)略，從而使公司內(nèi)部和外部環(huán)境相互匹配。公司需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，從而使公司戰(zhàn)略有效應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)主要從三個(gè)環(huán)節(jié)影響了公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行：管理者本身，組織環(huán)境和組織內(nèi)部關(guān)系。需要注意的是。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理者和組織內(nèi)部員工的有效溝通，使得組織內(nèi)部的成員能夠相互團(tuán)結(jié)，這能夠提升所有部門和職員都勝任力以更好的實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工所共同擁有的道德規(guī)范、價(jià)值觀念等，這種文化是深深扎根于企業(yè)，滲透在企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)、制度等各個(gè)方面。企業(yè)文化直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，并間接影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開展等等。領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)及其培養(yǎng)可以使公司的管理觀念更加科學(xué)，使員工能夠更有效地理解企業(yè)文化并在實(shí)踐中創(chuàng)造更大的價(jià)值。除此之外，在企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和培養(yǎng)的研究過程中可以優(yōu)化管理者的價(jià)值取向和管理行為，從而進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者擁有管理的權(quán)利，可以合理、有效的運(yùn)用制度開展宣傳和舉辦活動(dòng)，這些措施和各種人力資源管理活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化。

（四）對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生影響

革命型的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)描述美好的企業(yè)愿景，鼓勵(lì)員工去提高其自身意識(shí)，通過利用規(guī)則合理的授權(quán)、強(qiáng)化自己和組織成員的共識(shí)，積極邀請(qǐng)部分員工參與決策等方式提升企業(yè)創(chuàng)造力。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重運(yùn)用對(duì)員工的鼓勵(lì)和授權(quán)達(dá)到激發(fā)員工自身能動(dòng)性的目的。這與管理科學(xué)理論中提出應(yīng)以運(yùn)用組織整體的力量而不是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人力量來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的觀點(diǎn)相一致，具體表現(xiàn)在：根據(jù)企業(yè)的具體情況而制定的合理授權(quán)、員工激勵(lì)等多種變革型領(lǐng)導(dǎo)行為。這些變革型領(lǐng)導(dǎo)行為依賴于領(lǐng)導(dǎo)者和組織內(nèi)部成員之間的有效互動(dòng)，對(duì)于制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略至關(guān)重要，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化，并最終實(shí)現(xiàn)公司的績(jī)效目標(biāo)。

（五）對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響

上述內(nèi)容表明，領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)會(huì)影響公司治理、公司文化、公司戰(zhàn)略和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，進(jìn)而影響了公司的績(jī)效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提高使得企業(yè)的的整體能力提高;如何制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在完成目標(biāo)績(jī)效的過程中必須要回答的問題。[3]企業(yè)文化會(huì)影響員工的價(jià)值和行為，從而影響企業(yè)績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變使公司能夠提供實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果所需的支持。而領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)是其他因素的重要支撐，在多種因素的綜合影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響。

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有效提升的方式和策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方式

1.在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指企業(yè)允許管理人員可以在日常工作的同時(shí)接受培訓(xùn)，自身的知識(shí)在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷促進(jìn)和優(yōu)化。

2.脫產(chǎn)培訓(xùn)：脫產(chǎn)培訓(xùn)是指企業(yè)的管理人員暫時(shí)中斷企業(yè)的工作任務(wù)，專心的參與相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)管理人員學(xué)習(xí)的不同地點(diǎn)分為三種形式：在管理類相關(guān)高校或者專門的培訓(xùn)中心培訓(xùn)、在具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)單位學(xué)習(xí)研究和去到國(guó)外高水平公司學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)的主要優(yōu)點(diǎn)是：管理者可以專心參與相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有充足的時(shí)間可以掌握管理相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有效提升的策略

1.判斷力和決斷力的培養(yǎng)：正確的判斷取決于對(duì)信息的準(zhǔn)確處理和對(duì)未來的科學(xué)預(yù)測(cè)。在科學(xué)的預(yù)測(cè)程序中，領(lǐng)導(dǎo)者收集和處理資料、根據(jù)資料信息做出正確預(yù)測(cè)。這樣反復(fù)的按照科學(xué)的預(yù)測(cè)程序分析信息可以提高管理者的預(yù)測(cè)力和判斷力。這也會(huì)間接使得管理者在多次正確預(yù)測(cè)信息后逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)力。通常領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)過發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、確定方案等環(huán)節(jié)后作出預(yù)測(cè)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只要多次嚴(yán)格地按照科學(xué)決策步驟去組織實(shí)施決策，多多訓(xùn)練就能提高自身的決斷力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.創(chuàng)新力和行動(dòng)力的自我培養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)。要在學(xué)習(xí)的過程中進(jìn)行針對(duì)思維創(chuàng)新的訓(xùn)練，這影響了管理者的思維是否擁有廣闊性、跳躍性和深度等優(yōu)勢(shì)。并且在訓(xùn)練時(shí)管理者不僅僅只針對(duì)創(chuàng)新能力，更重要的是行動(dòng)力。在企業(yè)進(jìn)行管理工作時(shí)管理者不乏遇到會(huì)有很多突發(fā)性的、典型的難題，這時(shí)管理者就要把自身的創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用在解決問題的實(shí)際能力中，并且通過不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程使得自身領(lǐng)導(dǎo)力在潛移默化中培養(yǎng)、積累和提升。

3.自制力和控制力的培養(yǎng)：自我控制主要是指對(duì)情感波動(dòng)和自身行為的控制。良好的自我控制一直被大家認(rèn)作是一種美德，是能夠面對(duì)命運(yùn)的波瀾也能以最快的時(shí)間恢復(fù)到淡定從容。擁有良好的自制能力必須要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，勇于承擔(dān)，富有責(zé)任心，在各個(gè)方面約束自己，按照一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式要求自己。在管理組織的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅需要擁有較強(qiáng)的自制力，并且要求領(lǐng)導(dǎo)者有卓越的控制力，在具體實(shí)施目標(biāo)的時(shí)候可以把握住前進(jìn)的大方向，從而保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者享有很高的威信時(shí)，通常都會(huì)有很強(qiáng)的控制力。[4]領(lǐng)導(dǎo)者可以通過在專業(yè)技能方面和組織內(nèi)部成員拉開距離，并且在情感方面縮小與下屬的距離，盡量減少摩擦和沖突，在組織內(nèi)部營(yíng)造一種卓越優(yōu)秀但也平易近人的形象。

五、結(jié)束語

公司外部環(huán)境急速變化使得如何提升和培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力這一問題亟待研究。總體而言，在領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)過程中管理者需要面對(duì)很多的問題，但只要管理者自身積極主動(dòng)提升自己，加強(qiáng)在控制力、判斷力和行動(dòng)力等方面的訓(xùn)練，并在管理過程中增強(qiáng)部門間和部門內(nèi)部的溝通和協(xié)作，并注意領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與積累，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)在潛移默化中得到有效的提升。

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