朱衛(wèi)衛(wèi)

摘要：新千年以后，我國經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提高，建筑行業(yè)也取得了巨大進步，行業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)也采取了多種策略，試圖優(yōu)化建筑工程造價管理工作，而本文就將圍繞建筑工程造價管理的改進策略，進行具體探究。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;困境;解決對策;

工程造價主要指在房屋建設中所需的所有費用，為了改進工程造價管理，管理人員不得只關注工程的投資和成本，還需要統(tǒng)籌工程質(zhì)量，切實做好工程造價管理工作，進而在保障工程質(zhì)量和進度的同時，降低工程造價與成本投入。

1建筑工程造價管理的作用

1.1降低工程成本

建筑工程項目造價管理能夠顯著降低工程成本。施工中，原材料、人力和設備均為造價影響因素，而上述因素的價格也會受到市場的影響，導致成本的穩(wěn)定性不足。所以在工程建設中，應加大工程造價控制力度，采取多種措施嚴格控制工程建設成本，展現(xiàn)工程造價管理的價值。

1.2增強企業(yè)的市場競爭力

現(xiàn)如今，建筑項目的數(shù)量日益增多，規(guī)模不斷擴大，因此進駐項目的投資也隨之增加，行業(yè)內(nèi)部面臨著更加嚴峻的競爭形勢。對此，建筑企業(yè)需采取多種措施改進工程造價管理，增強企業(yè)在市場競爭中的軟實力，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2筑工程造價管理中的困境

如今，我國建筑企業(yè)工程造價管理制度日益完善，工程造價管理也形成了全新的管理模式，企業(yè)在發(fā)展中獲得了更高的綜合效益。而高質(zhì)量的造價管理優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，企業(yè)利潤顯著提高，但管理中較為突出的問題均提高了企業(yè)的工程成本，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.1造價管理中尚未樹立全局意識

建筑工程項目管理人員在日常工作中尚未樹立較強的全局意識和觀念，這也使得造價管理體系的質(zhì)量不佳，甚至出現(xiàn)了十分嚴重的三超問題，另外，在造價管理工作中并未建立科學完善的造價管理機制，未明確不同階段的管理責任，導致工程造價管理工作中也出現(xiàn)了諸多的問題，項目建設成本也因此明顯提高，進而引發(fā)成本失控等問題。造價人員思想意識因素所引發(fā)的問題主要體現(xiàn)在體系不夠科學合理和造價管理體系缺乏規(guī)范性方面，最終無法實現(xiàn)造價管理的既定目標。

2.2經(jīng)濟形勢變化的負面影響

現(xiàn)如今，我國進入到經(jīng)濟新常態(tài)，在建筑工程造價管理工作中必須要應對更多的新形勢和新問題，如企業(yè)資金鏈斷裂、互保和聯(lián)保的風險明顯加大，此種情況使很多建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了較多的問題，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。建筑工程造價管理工作對工程的質(zhì)量具有十分顯著的影響，同時建筑工程造價管理也會影響當前的市場秩序，所以，在工程管理的過程中，企業(yè)和有關部門均承擔著較大的壓力，其必須不斷優(yōu)化和完善造價管理工作，控制風險，改進工程質(zhì)量，以期為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2.3營改增政策變化的影響

建筑行業(yè)營改增政策的實施增加了建筑企業(yè)所需承擔的稅款，采取多種措施應對增值稅也成為了建筑企業(yè)高度重視的問題。營改增政策有效減輕了企業(yè)的稅負，并且也為建筑企業(yè)的發(fā)展制造了諸多的麻煩，建筑企業(yè)在發(fā)展中應當轉(zhuǎn)變以往的造價模型，建立更為科學和完善的造價和計價體系，合理應對營改增政策下的增值稅。營改增政策對建筑工程造價的影響體現(xiàn)在工程建設中的多個階段，為此，管理者有必要采取科學有效的措施，積極應對全新的形勢。

3建筑工程項目造價管理的對策

3.1建立完善的造價管理機制，加深管理人員的思想認識

在工程造價管理工作中，管理者要積極樹立全局觀念，在項目管理工作中全面落實全過程造價管理工作，加大工程施工的管理和控制力度，并且建立更加科學全面的造價管理機制，如在工程造價管理中創(chuàng)建扁平化的在監(jiān)管機制，完善考核制度，高度關注全過程造價管理，分解責任，并將責任落實到人，以此不斷提升建筑造價管理的綜合水平。不僅如此，管理者要加大監(jiān)督力度，編制巡檢制度和監(jiān)理簽證制度，以期為造價管理提供準確可靠的依據(jù)。

3.2對新常態(tài)建立正確的認知

建筑工程造價管理工作中，經(jīng)濟新常態(tài)也是十分重要的影響因素，我國經(jīng)濟發(fā)展中更加關注質(zhì)量和效率，而這也對建筑工程造價管理提出了更為細致和嚴謹?shù)囊蟆Υ?，建筑企業(yè)在日常發(fā)展和管理工作中，要以全新的視角認識建筑工程造價管理，加大工程投資規(guī)?？刂屏Χ?，制定更為科學的建筑工程施工設計方案，且合理應用建筑工程設計軟件，全面優(yōu)化建筑工程設計的整體水平。

此外，在工程建設和施工中，建筑材料是物質(zhì)基礎，其成為了建筑工程管理工作中不可忽視的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在篩選工程建筑材料的過程中，需以經(jīng)濟型較強的施工材料作為首選，并且可以結(jié)合實際選取施工工藝和施工技術，嚴格控制工程建設和施工中可能發(fā)生變化的多個要素，加大施工材料和施工技術的管理力度，防止發(fā)生工程材料浪費等問題。再者，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中也應高度重視成本管理與控制工作，積極建立更為科學的造價管理制度，充分發(fā)揮工程造價管理的價值和功能，從而減少企業(yè)運營過程中所引發(fā)的風險和隱患。

3.3采取有效措施應對營改增政策變化

3.3.1招投標

營改增政策對建筑工程造價管理產(chǎn)生的影響十分顯著，這就要求企業(yè)高度重視招投標的管理和控制，科學選擇工程項目，基于降低稅負選擇合作方，如施工場地在國外，則需充分考量是否需要交納增值稅，優(yōu)選投標模式。另外，營改增后無法掛靠資質(zhì)，這使得掛靠方的利潤受到了較大的影響，進而降低建筑質(zhì)量。為此，相關工作人員應當建立完善的報價預算模型，合理編制施工方案，以免工程質(zhì)量受到影響。

3.3.2合同簽訂與執(zhí)行

簽訂合同的過程中，要求工作人員采取多種措施規(guī)避勞務化問題，同時在投標的過程中關注談判的細節(jié)，降低甲方供應材料的比例，且甲方必須嚴格控制材料，認真閱讀并審查合同條款，以降低工程造價風險。合同執(zhí)行的過程中還需高度重視進項稅額管理，優(yōu)選供應商，審核供應商資質(zhì)，全面統(tǒng)計當事人的信息，嚴格控制工程造價。

4結(jié)語

建筑工程造價管理工作中很多因素都會對其最終的效果產(chǎn)生影響，對此，造價人員務必采取多種有效措施不斷優(yōu)化和完善當前的建筑工程造價管理工作，提升工程造價管理水平，加強管理有效性，以此為建筑工程帶來更大的效益。

參考文獻：

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