管永升

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)于廣大企業(yè)密不可分，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來象征著原有的管理方式需要做出創(chuàng)新，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我們的生活工作都需要互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮重要的作用。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起也逐漸開拓了人們的思維。因此新型的人力資源管理方式迅速發(fā)展起來。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;人力資源管理;新思維

一、互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理現(xiàn)狀

改革開放以來，社會飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟狀況得到了很大程度上的改善，這為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了空間。與此同時，經(jīng)濟全球化使得企業(yè)在面對激烈的國內(nèi)競爭時，也要應(yīng)對來自國際市場的威脅過，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就必須改善自身原有的管理方式，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的管理之一，不論每個行業(yè)都需要重視人的作用，在面對人力資源內(nèi)部管理問題時，企業(yè)應(yīng)當予以充分的重視。很多企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨人力資源較為混亂的現(xiàn)象，實際運行過程中也會由此產(chǎn)生很多問題和困難，故而企業(yè)要想對人力資源進行改善，就應(yīng)當立足于長遠發(fā)展的角度，從實際出發(fā)創(chuàng)建一個良好的人力資源管理體系。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使得信息技術(shù)快速在社會普及，很多企業(yè)意識到了信息技術(shù)的便捷性和重要性，已經(jīng)將之與日常工作互相融合。如何在人力資源管理思維上進行創(chuàng)新，已經(jīng)引起了很多企業(yè)有關(guān)部門的思考。

現(xiàn)如今社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，時代也在與時俱進，企業(yè)需要面對的市場競爭越來越激烈，從根本上來說企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，故而人力資源管理對企業(yè)來說至關(guān)重要，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。在這樣的情況下，企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，就不得不根據(jù)外在環(huán)境與時代的特征改善人力資源的管理方式。目前人力資源管理隨著時代的發(fā)展與企業(yè)自身的不同特質(zhì)都呈現(xiàn)出了不同的形式，管理的內(nèi)容也越來越豐富，面對大量的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的人力資源管理方式時常出現(xiàn)錯誤，甚至不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理獲取了一大助力?；ヂ?lián)網(wǎng)人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，體現(xiàn)在它擁有超靈活的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和信息傳輸系統(tǒng)，在調(diào)取信息時可以根據(jù)部門的不同對信息進行篩選，保證企業(yè)日常工作井然有序的開展。最后互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)隨著人力資源管理的完善也能夠做出改進，變得更加便捷，更加適應(yīng)企業(yè)自身的管理模式特點[1]。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及特點

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是在科學技術(shù)不斷發(fā)展的前提下產(chǎn)生的，新興事物在其發(fā)展的過程中有其獨特的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的便捷程度是傳統(tǒng)人力資源管理無法媲美的，互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了信息扁平化的趨勢，以這種方式傳遞消息能夠在原有傳統(tǒng)信息傳遞的基礎(chǔ)上做出了突破，形成一種信息網(wǎng)絡(luò)，加強了信息與信息之間的聯(lián)系，同時也沒有磨滅信息的獨立性，這邊是互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢和特點。與此同時人們在傳遞信息時還能通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流，節(jié)約了工作的時間，也促進了人們彼此的感情，因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當始終將互聯(lián)網(wǎng)作為日常工作展開的載體，同時應(yīng)當堅持以人為本的人力資源管理理念，在這樣的情況下，企業(yè)建立健全人力資源管理系統(tǒng)就獲取了先天的優(yōu)勢條件。當企業(yè)對人的管理效率得到提高，企業(yè)就獲取了進步空間?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵是要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)精神再次基礎(chǔ)上積極展開企業(yè)的人力資源管理工作，并且在此過程中對其進行創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展有利于讓實體產(chǎn)業(yè)跟虛擬產(chǎn)業(yè)?；ハ嗳诤希ㄟ^大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和云計算等方式促進企業(yè)對數(shù)據(jù)的掌控，在這樣的情況下，無論是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還是人力資源管理模式的進步都將得到空前的提升最后互聯(lián)網(wǎng)時代不僅呈現(xiàn)出了一種新型的數(shù)據(jù)管理模式，也為很多人才提供了新型的思考方式，他們不再受傳統(tǒng)管理模式的限制，而是通過移動終端實現(xiàn)互聯(lián)合作，真正展現(xiàn)人力資源的價值。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的優(yōu)勢

（一）管理工作更加便捷、工作效率高

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與我們生活不斷相融合，手機成為了人們?nèi)粘９ぷ鞅夭豢缮俚耐ㄓ嵲O(shè)備。很多軟件的開發(fā)拉近了人們與手機的距離，也使企業(yè)內(nèi)部的管理更加信息化。例如很多企業(yè)都使用的軟件“釘釘”，這個軟件可以讓員工上班時進行計時打卡簽到，也可以通過這個軟件發(fā)布會議通知，與傳統(tǒng)人力操作相比，大大縮減了浪費在這方面的時間與精力。這些手機軟件很大程度上為企業(yè)開展日常工作提供了載體，同時企業(yè)要想完善內(nèi)部人力資源管理，可以讓員工下載手機軟件是開會簽到等繁雜瑣事，都變得簡單便捷傳統(tǒng)人力資源管理將這些事都劃分在人工管轄范圍內(nèi)，不僅操作繁雜而且很容易出現(xiàn)錯誤，引起不必要的糾紛，在現(xiàn)實中通過信息通知的方式告知員工具體工作事宜，不僅能夠強化人力資源管理也能夠給員工營造一個良好的工作氛圍與環(huán)境[2]。

（二）推送企業(yè)消息，強化企業(yè)文化

在現(xiàn)實中，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展空間，就需要對管理工作進行強化完善。除此之外，單純依靠公司的條例對員工進行約束，只會讓員工被迫微企業(yè)工作，遵守企業(yè)的規(guī)則，故而，二，企業(yè)要想建立喜人為本的人力資源管理體系，不僅應(yīng)當強化對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，還應(yīng)當宣傳企業(yè)文化，鼓勵員工認真工作，提升員工的工作積極性，使員工產(chǎn)生凝聚力，只有這樣員工才會自發(fā)的積極工作為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績，久而久之員工也會在工作中獲取更多的信息與歸屬感。企業(yè)在市場中的競爭力也會因此得到提高。一般來說，人力資源管理信息化能夠通過便捷的方式向員工傳達一些信息，幫助員工了解企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。比如通過未微信公眾號的形式透露給員工企業(yè)未來一段時間的發(fā)展目標，也讓員工了解企業(yè)當前的發(fā)展狀況，一些工作優(yōu)秀的員工也可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式進行褒獎，鼓勵更多員工向他學習，通過這樣便捷的方式能夠讓員工對企業(yè)的了解更上一層樓，這樣以來很大程度上宣傳了企業(yè)的文化，保證員工個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合，使員工的集體榮譽感更強，衷心的為企業(yè)工作。只有員工上下一致眾志成城，才能夠保證企業(yè)王可持續(xù)化方向發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維

（一）完善傳統(tǒng)管理方式

互聯(lián)網(wǎng)的便捷式為大多數(shù)人所認同的，在通常情況下互聯(lián)網(wǎng)都能夠使企業(yè)人力資源管理在很大程度上得到完善，然而企業(yè)要想真正提升工作績效，不僅僅是要對人力資源管理效率進行改進。還要求員工在執(zhí)行任務(wù)時能夠提高工作積極性與效率，傳統(tǒng)的人力資源管理模式在傳遞信息時都是通過人去傳遞。以往人們的信息傳遞大多數(shù)都靠本子記錄，或者是招開會以進行任務(wù)的發(fā)布，這樣的情況下大大浪費了人力資源管理的時間，采取互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理，雖然也會存在一些缺陷，例如員工與管理者之間的溝通逐漸減少，非常不利于人與人之間關(guān)系的交流會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍變差，員工與領(lǐng)導(dǎo)的契合度也會變差。但是在人力資源管理過程中互聯(lián)網(wǎng)管理模式是必不可少的，企業(yè)要想人力資源管理變得更加具有能動性，就需要將互聯(lián)網(wǎng)管理模式與傳統(tǒng)的管理模式進行結(jié)合，既不能盲目沿用過去的管理方式，也不能一味信賴互聯(lián)網(wǎng)管理模式，企業(yè)只有提升了員工之間的凝聚力，才能夠保證互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理順利開展。除此之外，在實施人力資源管理過程中，不能單純依靠網(wǎng)絡(luò)來進行信息的傳遞，定期開展會議是必要的，人與人之間的交流往往只有通過面對面才能夠完整表達自己的想法，不僅如此，企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)組織召開視頻會議，與文字相比視頻會議更加生動傳神，這樣能夠增進員工之間的感情，也幫助員工理解管理者的任務(wù)。所以企業(yè)在改善人力資源管理模式時，應(yīng)當充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的優(yōu)點，尋找一種最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式[3]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)人才管理

企業(yè)在日常管理過程中，最重要的一個部分就是加強對員工的培訓，員工在進入企業(yè)工作之后學習的機會就越來越少，如果不加強對員工的培訓，有可能導(dǎo)致他們工作能力的降低，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，企業(yè)對員工的培訓方式也得到了改善，漁船同的培訓方式相比，新型的培訓方式能夠通過網(wǎng)絡(luò)課程的傳說提升員工的個人素質(zhì)。一些網(wǎng)絡(luò)上的測試可以對員工不同的性格進行劃分，因材施教進行培養(yǎng)企業(yè)定期開展教學會議，聘請有名的專家傳授員工知識，也可以鼓勵員工積極提出問題與專家交流，這樣不僅能夠促進員工彼此之間的感情也能夠使員工更加了解企業(yè)發(fā)展目標。

（三）擴展人才的價值

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來促進了企業(yè)很大程度上的進步，在人力資源管理的過程中企業(yè)也面臨了很多困難，然而從根本上來說，互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源與傳統(tǒng)人力資源相比存在很大的差距，通過互聯(lián)網(wǎng)進行人才管理其葉不僅僅局限于對員工的管理，還能夠通過互聯(lián)網(wǎng)了解外在客戶的需求，再與其他企業(yè)進行合作時能夠更加了解彼此的實際情況，促進共同進步。互聯(lián)網(wǎng)時代是人力資源的實際價值得到了很大程度的發(fā)揮，也使企業(yè)核心競爭力得到了擴充，互聯(lián)網(wǎng)人力資源的發(fā)展無疑是一個偉大的契機，它改變了傳統(tǒng)人才的管理方式，保證了人才管理的及時性，提升了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。一些員工對于企業(yè)的發(fā)展有很好的創(chuàng)新思維，然而傳統(tǒng)的管理方式并沒有給他們機會體現(xiàn)出來，通過互聯(lián)網(wǎng)他們能夠以更加便捷的方式踐行自己的思想，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加有活力的創(chuàng)新模式。

五、總結(jié)

綜上所述，很多企業(yè)的人力資源管理方式，以互聯(lián)網(wǎng)時代的到來都得到了創(chuàng)新，獲取了新的動力。在企業(yè)實際發(fā)展過程中應(yīng)當發(fā)揮自身的優(yōu)點，立足實際，為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理在信息化的過程中應(yīng)當與傳統(tǒng)管理模式結(jié)合進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠使人力資源管理模式往可持續(xù)化方向發(fā)展。

參考文獻

[1]郭幼端.互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J].人力資源管理，2017（5）

[2]劉巖.淺析互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理的新思維[J].人才資源開發(fā)，2017，No.363（24）：197-198.

[3]馬會好 .淺析互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J].農(nóng)村科學實驗，2018