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      新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

      2019-09-10 07:13:27張?zhí)炝x
      青年生活 2019年30期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理新形勢下創(chuàng)新策略

      張?zhí)炝x

      摘要:現(xiàn)如今,伴隨社會的進步和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的經(jīng)濟已經(jīng)漸漸的融入全球一體化的經(jīng)濟當(dāng)中。但是,在對于我國的企業(yè)來說就是將要面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。然而,同時我國也將面臨這非常激烈的市場競爭,如果要想在目前激勵的市場競爭中脫穎而出獨占鰲頭。就應(yīng)該要對企業(yè)而且要進行全面的企業(yè)經(jīng)濟管理來進行創(chuàng)新與改革。然而就實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,并且也提高了企業(yè)的市場占有率。本文章在面對新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性來進行分析,然后就結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟管理的問題和現(xiàn)狀,并且也提出了在新的形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

      關(guān)鍵詞:新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

      引言:

      企業(yè)經(jīng)濟管理是由多方面內(nèi)容所組成的,主要包括人力資源、戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部控制和組織機構(gòu)職能等方面的管理。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來,科技和經(jīng)濟都在快速的發(fā)展,世界范圍內(nèi)的競爭越發(fā)的激烈,如何在這種激烈的競爭環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的重要問題。

      一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

      作為整合與優(yōu)化企業(yè)資源配置的主要手段,管理可以說是生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式,在當(dāng)今市場經(jīng)濟的高度發(fā)展時期,科學(xué)技術(shù)普及速度極快,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的作用不斷凸顯,企業(yè)的經(jīng)濟管理改革也就更為迫切。

      不同的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境各不相同,管理體系也有所不同,但是其影響因素卻大致相同。一是以知識經(jīng)濟作為主題的新經(jīng)濟特性影響,二是經(jīng)濟全球化的趨勢日益加強的影響,三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響。在這些影響因素的相互作用下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境逐漸開放,國際市場的競爭也目趨白熱化。當(dāng)今的新環(huán)境與新形勢對于我國企業(yè)而言,既是機遇,也是挑戰(zhàn),不斷激烈的競爭勢必促使優(yōu)秀的企業(yè)強化管理,加強企業(yè)經(jīng)濟管理,通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展和不斷強大。

      企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不但指企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新,也包括企業(yè)經(jīng)濟的理論創(chuàng)新與組織創(chuàng)新,更要依靠技術(shù)創(chuàng)新作為方法,可見管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新,是企業(yè)強化自身的發(fā)展,追求利潤的最大化,最優(yōu)的成本控制以及最大的收益的必經(jīng)之路。

      二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

      (一)管理體系不夠健全

      目前許多企業(yè)存在的通病就是:首先就是,建立有執(zhí)行力的制度但是沒有監(jiān)管的能力。其次,所實行的改革方式和管理制度不適應(yīng),也就是說,一部分企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,還有一部分企業(yè),自身的發(fā)展階段和環(huán)境沒有達到先進體系適應(yīng)的水平,這樣會造成體系資源的浪費,雖然管理體系比較先進,但是并沒有對企業(yè)的發(fā)展有支持作用。

      (二)管理理念落后

      企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的最大障礙就是思想觀念落后、陳舊。在當(dāng)今的財務(wù)管理體系中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要引進先進的管理觀念,其中重要的是引進危機意識和戰(zhàn)略管理的觀念。這兩種觀念雖然常常被當(dāng)作理論運用在各種研究和會議中,但是企業(yè)并沒有真正的重視這兩種意識,沒有運用到現(xiàn)實的管理實踐當(dāng)中去。企業(yè)的制度創(chuàng)新也一定要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要方向進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

      (少女)缺乏內(nèi)部控制管理

      在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,因為企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層危機意識和戰(zhàn)略管理意識的缺乏,使很多企業(yè)的財務(wù)管理改革成為紙上談兵。現(xiàn)在許多企業(yè)運用財務(wù)審核來控制企業(yè)的成本,這種管理體系是有局限性的,極易造成企業(yè)的損失。

      (四)企業(yè)人力資源管理落后

      員工企業(yè)的核心,人力資源管理是以人為本,以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理包含了眾多內(nèi)容:員工的招聘、培訓(xùn)、配置、調(diào)動、績效等等人力資源的開發(fā)和管理是一個長期的過程,其受到眾多因素的影響,企業(yè)主要存在的問題有以下幾點:首先,企業(yè)過于利益,忽略了人力資源管理,相關(guān)人員缺乏對人力資源管理知識的認(rèn)知;其次,企業(yè)的用人機制不合理;再次,缺乏對員工積極有效的激勵制度;最后,企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè),部分企業(yè)人力資源管理與其企業(yè)文化不適應(yīng)。

      三、在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

      (一)企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

      在企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新過程中,對于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度所表現(xiàn)出的制約性是很強的,所以,要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,保證制度管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。在制度創(chuàng)新的過程中,首先,企業(yè)應(yīng)建立具有約束性的條款,使企業(yè)的全體職工形成一種凝聚的力量,進而實現(xiàn)有效的企業(yè)經(jīng)濟管理。另外,為規(guī)范企業(yè)建立約束機制,在此基礎(chǔ)上需要建立激勵體系,使企業(yè)的發(fā)展不會受到約束機制的影響,在發(fā)展過程中也不會因為企業(yè)過度開發(fā)而帶來一定的風(fēng)險隱患,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。在企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新時,其創(chuàng)新的方向必然是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主的,以確保組織創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)濟管理的實現(xiàn)產(chǎn)生積極的促進作用,進而實現(xiàn)企業(yè)的全方面發(fā)展。

      (二)企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

      新形勢下企業(yè)在尋找經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略過程中,其擁有先進的管理理念對于企業(yè)而言是特別重要的,以先進的管理理念作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,只有這樣可以保證創(chuàng)新策略的應(yīng)用。要實現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,其領(lǐng)導(dǎo)者必須首先在觀念上有所改變,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的帶頭人,所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有先進的理念,以先進的管理理念帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,使員工在潛移默化中感受到這種先進的管理理念,從感受到接受再到最后的執(zhí)行,使員工在工作中時刻考慮到創(chuàng)新的重要性,進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性。另外,在創(chuàng)新管理理念的發(fā)展過程中,在一段時間內(nèi)其新的管理理念是不可能完全替換掉舊的管理理念的,針對這一問題,領(lǐng)導(dǎo)者不能急功近利,應(yīng)對其逐漸的進行糾正,同時確保對于新的管理理念企業(yè)是可以消化的,進而實現(xiàn)新管理理念的貫徹落實。通過扎實的腳步向前發(fā)展,以創(chuàng)新的理念作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo),實現(xiàn)企業(yè)的特色化、創(chuàng)新化管理,從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中嶄露頭角。

      四、結(jié)束語

      如果我國企業(yè)想要在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存,就要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并且要在市場競爭占有一定的地位,就要加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新,并且通過各種各樣的方式來發(fā)展和改革核心的競爭力,進而促進了企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)的核心管理,所以在面對新形勢下,更要加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,這樣對促進企業(yè)的發(fā)展將起到重要作用。

      參考文獻:

      [1]孫雯欣.基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].西部皮革,2016,38(8):118-118.

      [2]邢潔.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代交際:學(xué)術(shù)版,2017(9):178-178.

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