摘要：近年來浙江寧波家紡業(yè)集群逐步走向成熟，但是同杭州、上海等發(fā)達的產(chǎn)業(yè)集群相比，還有一定的差距。本文基于波特的鉆石模型對寧波家紛產(chǎn)業(yè)集群競爭力進行要素分析，有針對性地提出了提升寧波家紛產(chǎn)業(yè)集群競爭力的對策與建議。

關(guān)鍵詞：波特;鉆石模型;產(chǎn)業(yè)集群;競爭力

一、鉆石模型理論

波特的鉆石模型，又稱鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，是分析國際競爭優(yōu)勢的工具。邁克爾·波特認為影響一個國家某個行業(yè)的國際競爭優(yōu)勢由以下六點構(gòu)成：生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)或競爭對手、政府行為、機遇。這六個因素畫在圖上像一塊鉆石，稱為鉆石模型，如圖1所示。

很多情況下，“鉆石模型”更適合于對發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)集群的研究。本文根據(jù)我國及寧波當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，借鑒我國學(xué)者的模型變形理論，在該鉆石模型中，政府被加入基本要素中，而區(qū)域文化和外來投資兩個新要素被加入輔助要素中。

二、寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群狀況分析

在改革開放的推動下，寧波家紡產(chǎn)業(yè)從紡織業(yè)中異軍突起。目前，寧波家紡業(yè)在浙江以及全國都有一定的知名度。

（一）寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的形成狀況

寧波家紡產(chǎn)業(yè)的歷史悠久，具有很強的傳統(tǒng)優(yōu)勢，寧波市具有聯(lián)通內(nèi)地和海外的地理優(yōu)勢，為寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。此外，寧波也是家用紡織品重要的原料基地之一。寧波的家紡產(chǎn)業(yè)集群主要體現(xiàn)在有聞名中外的家紡專業(yè)市場的形成和發(fā)展，有寧波輕紡城，并且形成了“夢潔”“雅戈爾”等知名家紡品牌。

寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群在微笑曲線上呈現(xiàn)出由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩端的研發(fā)設(shè)計和品牌營銷環(huán)節(jié)升級的強烈驅(qū)動態(tài)勢，這種態(tài)勢主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部鏈條的不斷完善上。而從寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群在產(chǎn)業(yè)價值鏈上看，也呈現(xiàn)出由低附加值向中、高附加值發(fā)展的驅(qū)動態(tài)勢。

三、基于“鉆石模型”變形的寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力要素分析

（一）要素系統(tǒng)靜態(tài)分析

對寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力系統(tǒng)要素的靜態(tài)分析，主要是對所引用模型中的五個關(guān)鍵要素以及三個輔助要素所現(xiàn)存的優(yōu)勢和劣勢進行解析。

1.對關(guān)鍵要素的分析

（1）寧波家紡集群雖基于自然資源的良好基礎(chǔ)，而不定因素時刻存在;資本的規(guī)劃和有效利用水平還有待提高，中小企業(yè)的資金困難問題普遍存在;寧波家紡集群應(yīng)注重提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)，致力于內(nèi)在和外在的同步提升。

（2）從需求條件上看，寧波家紡品的國內(nèi)需求潛力巨大，然而并沒有得到很好的開發(fā);國際需求具有一定的不穩(wěn)定性，機遇與挑戰(zhàn)并存。

（3）從相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)上看，目前寧波已初步形成了一條前后工序配套的家紡品生產(chǎn)鏈條，并且，寧波家紡集群注重上、下游鏈接和配套，集群地已形成一條日趨完善的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈。然而，與發(fā)達的家紡集群相比，寧波家紡集群在某些環(huán)節(jié)上呈現(xiàn)m冗余、精度水平低的現(xiàn)狀，這直接制約著寧波家紡集群整體的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

（4）從企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭上看，寧波家紡集群內(nèi)的龍頭企業(yè)注重把“研發(fā)”作為發(fā)展的關(guān)鍵，并且在營銷環(huán)節(jié)注重“市場細分”，在品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新上加大投入，處于競爭優(yōu)勢;寧波家紡集群內(nèi)的中小企業(yè)其策略上明顯遜色于龍頭企業(yè)，其融資難、利潤薄、人才缺乏、市場占有率低，在國內(nèi)家紡行業(yè)競爭中處于劣勢。

（5）從政府角度上看，從家紡集群的產(chǎn)生階段直至現(xiàn)在的發(fā)展成熟階段，寧波各級政府在資金、政策上的扶持，注重家紡知識產(chǎn)權(quán)的保護，為寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造了良好的環(huán)境，對集群的優(yōu)化升級起到了十分關(guān)鍵的作用Q

2.對輔助要素的分析

（1）從區(qū)域文化上看，寧波自古以來重商之風(fēng)盛行，注重辦實業(yè)，形成了家紡集群發(fā)展的有利條件;然而目前，一些文化觀念上的現(xiàn)象的存在，不利于寧波家紡集群的健康發(fā)展。

（2）從外來投資上看，一方面投資帶來了寧波家紡集群發(fā)展的技術(shù)、資金等要素;另一方面加劇了集群的競爭，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搶占市場。

（3）從機會角度上看，抓住“結(jié)婚潮”“嬰兒潮”等有利機會因素將形成集群競爭優(yōu)勢;而具備應(yīng)對“棉花”危機、金融危機等不利機會的抗風(fēng)險能力將擺脫競爭劣勢。

（二）要素系統(tǒng)動態(tài)分析

通過對寧波輕紡城等地眾多商家的問卷調(diào)查，得出影響寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力各要素的權(quán)重平均值，得出各要素升級或衰退的趨勢。

由關(guān)鍵要素趨勢可知：首先，生產(chǎn)要素呈現(xiàn)明顯下滑趨勢，可見在寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展初期，該要素處于十分重要的地位，但隨著集群的成長，該要素的地位正在衰退。其次，與生產(chǎn)要素的衰退形成鮮明對比的是需求條件的穩(wěn)步上升。由于家紡品在市場上日益呈現(xiàn)供過于求的局面，賣方市場逐步被買方市場所取代，對寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群而言，只有需求的充足才能給企業(yè)和集群帶來真正的規(guī)模效益。2010年由于世界經(jīng)濟危機的影響，寧波家紡集群眾多企業(yè)面臨銷路不暢的問題，這使得需求條件的地位更加突出。再次，企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及競爭要素和相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)要素的變化趨勢不明顯，但都呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的勢頭。隨著寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的不斷擴張以及產(chǎn)能、規(guī)模和市場的迅速膨脹，寧波家紡企業(yè)的經(jīng)營管理策略以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持，重要性越來越突出。最后，政府要素對于寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展始終至關(guān)重要。從1980年至2018年，政府要素的重要地位保持平穩(wěn)。

由輔助要素趨勢可知：外來投資能夠為寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群;帶來資金、技術(shù)以及人才等要素，政府部門十分注重招商引資，努力為集群注人新的活力和動力。區(qū)域文化在集群形成的過程中地位十分顯著，然而在集群的發(fā)展過程中卻逐步受到忽視。在2000年前后，寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域文化和外來投資的重視程度有趨于平衡的態(tài)勢，這體現(xiàn)出寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)認識到，只有將“引進來”和通過自我創(chuàng)新進而提高自身核心競爭力協(xié)調(diào)運作，才能促使集群得到和諧發(fā)展。然而在2010年，處于世界經(jīng)濟危機的寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群，眾多中小企業(yè)乃至一些大企業(yè)面臨資金不足的問題，外來投資的地位有所上升。從2015年開始，寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群有了明顯的發(fā)展。

（三）寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群生命周期分析

1980年時期寧波家紡得益于良好的紡織業(yè)產(chǎn)銷傳統(tǒng)和區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展起大型紡織類專業(yè)交易市場，在政府的推動扶持下，競爭力日益提升，處于集群生命周期的發(fā)生階段。自1990年左右，寧波家紡集群的區(qū)域品牌逐漸形成，寧波家紡集群步人發(fā)展階段。在這一階段初期，寧波家紡品的國內(nèi)、國際的市場需求不斷擴張，行業(yè)利潤率提高。然而，隨著寧波家紡集群內(nèi)的競爭日益激烈，在中低端產(chǎn)品上出現(xiàn)明顯的產(chǎn)能過剩，而在高端產(chǎn)品上則出現(xiàn)研發(fā)不足的現(xiàn)象。就整個寧波家紡業(yè)而言，總體利潤率逐漸降低，目前已經(jīng)步人發(fā)展階段的末期并逐步走向成熟。

（四）寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力總體評價

在競爭力取得提高的同時，寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群和國內(nèi)外其他發(fā)達的產(chǎn)業(yè)集群相比，還存在較大差距。以需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式將最終取代以生產(chǎn)為導(dǎo)向的初級模式，政府對集群競爭力提升的作用將長期顯著，而企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及競爭和相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將使集群在形式上和實質(zhì)上更加健全和完善。外來投資對從落后態(tài)勢發(fā)展起來的寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群而言至關(guān)重要，而區(qū)域文化的不斷鞏固和發(fā)揚則是對集群的內(nèi)在創(chuàng)新力的驅(qū)動。

四、提升寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力的對策

對于處于快速發(fā)展的寧波家紡而言，如何突破發(fā)展瓶頸，加強集群內(nèi)配套協(xié)作，加強行業(yè)自律，提高企業(yè)創(chuàng)新力等問題亟須解決。寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力與發(fā)達地區(qū)和國家的產(chǎn)業(yè)集群相比，還存在一定的差距。

（一）政府層面對策

基于地方政府的視角，應(yīng)該要針對寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀，從政策扶持、稅收減免等方面提出相應(yīng)的政策，來提高家紡產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。不斷地改善市場經(jīng)營環(huán)境，提高高端服務(wù)業(yè)建設(shè)，發(fā)揮集群大品牌效應(yīng)。

（二）集群層面對策

基于產(chǎn)業(yè)集群的視角，應(yīng)積極實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群生命周期階段性過渡，努力促進集群內(nèi)部資源共享和創(chuàng)新，不斷深化專業(yè)性生產(chǎn)，促進集群內(nèi)部配套協(xié)作，積極構(gòu)建集群內(nèi)部良好的競爭合作關(guān)系。

（三）企業(yè)層面對策

基于企業(yè)自身的視角，企業(yè)要注重內(nèi)功的修煉，要注重企業(yè)文化的形成和發(fā)展，完善企業(yè)的管理制度以及現(xiàn)代化的產(chǎn)權(quán)制，加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷壯大，不斷創(chuàng)新，鞏固企業(yè)的市場競爭力。

五、結(jié)束語

近年來，寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群迅速成長，集群競爭力逐步提升，然而發(fā)展的瓶頸也日益突出。因此必須在現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對存在的問題進行詳細的分析，提出有針對性的解決措施，在激烈的市場競爭環(huán)境中提高競爭力，從而實現(xiàn)寧波家紡產(chǎn)業(yè)集群競爭力的穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：

郭輝，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院，山西太谷。