朱永建

摘要：社會(huì)生產(chǎn)生活水平的提升，對(duì)于電力資源需求量也在逐漸增大，這給我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。變電站是電力輸送當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了關(guān)系到供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益外，也與用戶的用電質(zhì)量密切相關(guān)。尤其是在當(dāng)前變電站建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)增的趨勢(shì)下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理與控制，防止在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全問題，確保投運(yùn)后電力系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)該結(jié)合變電站工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，制定針對(duì)性管理措施。本文將對(duì)變電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制及工程管理策略進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：變電站;現(xiàn)場(chǎng)施工;過程控制;工程管理

變電站在保障社會(huì)用電方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，尤其是在當(dāng)前電網(wǎng)新建與改造項(xiàng)目當(dāng)中，變電站建設(shè)是其中關(guān)鍵一環(huán)，其建設(shè)質(zhì)量將會(huì)對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。變電站建設(shè)具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此會(huì)有多種因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，導(dǎo)致后續(xù)使用中存在較大的安全隱患。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效勘察，以制定切實(shí)可行的施工方案，滿足新時(shí)期電力事業(yè)發(fā)展的要求。但是，由于變電站建設(shè)及其施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容較為繁雜，在工作中也容易出現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度等受到影響。在施工當(dāng)中，應(yīng)該遵循因地制宜的基本原則，確保施工過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，同時(shí)對(duì)施工過程及工程管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。

變電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制及工程管理存在的問題

首先，在工程建設(shè)中缺乏對(duì)施工流程的有效控制。未能對(duì)變電站工程項(xiàng)目的整體性進(jìn)行分析，缺乏對(duì)施工現(xiàn)象的宏觀把控，導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)之間的銜接性不足，資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重[1]。未能認(rèn)識(shí)到各環(huán)節(jié)之間存在的差異性，也會(huì)使得施工管理工作效率較低。其次，未能有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。由于變電站的建設(shè)通常會(huì)遇到復(fù)雜的施工環(huán)境，如果缺乏對(duì)環(huán)境問題的調(diào)研與分析，將會(huì)使工程建設(shè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。未能對(duì)環(huán)境變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成巨大損失。最后，缺乏對(duì)施工安全的重視。在施工管理當(dāng)中，只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對(duì)施工安全的重視，會(huì)導(dǎo)致人員與設(shè)備安全面臨較大威脅。安全知識(shí)宣傳教育工作存在形式化嚴(yán)重的問題，施工人員未能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范開展工作，安全控制的難度越來越大。缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱含的有效排查與監(jiān)督，安全管理成為一句空口號(hào)。

變電站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制及工程管理策略

加強(qiáng)流程分析

在新時(shí)期電力建設(shè)工作中，變電站項(xiàng)目施工涉及的內(nèi)容越來越繁雜，只有加強(qiáng)流程分析，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，才能夠降低外界因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。通過流程的分析與優(yōu)化，能夠協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作的協(xié)同實(shí)施，防止在工作中出現(xiàn)混亂局面[2]。管理人員應(yīng)該從整體目標(biāo)與規(guī)劃出發(fā)，了解不同施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)及其重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取針對(duì)性預(yù)防與處理措施。同時(shí)，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的有效銜接，合理安排施工順序，防止施工進(jìn)度受到影響，提升資源利用率。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

施工環(huán)境的有效控制，也是當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理中的關(guān)鍵工作。管理人員應(yīng)該對(duì)當(dāng)前施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)研與分析，在河谷內(nèi)和平坦地帶的工程建設(shè)往往存在較大差異性。應(yīng)該對(duì)該區(qū)域電網(wǎng)運(yùn)行狀況及用電需求進(jìn)行了解，確保變電站建設(shè)環(huán)境的合理性。與此同時(shí)，明確施工環(huán)境當(dāng)中存在的問題，比如地質(zhì)狀況、水文條件和氣象環(huán)境等等，降低外界環(huán)境對(duì)施工過程造成的影響。

優(yōu)化施工秩序

變電站施工秩序的優(yōu)化，能夠明確施工當(dāng)中存在的問題，增強(qiáng)施工的規(guī)范性與系統(tǒng)性，確保施工管理工作有條不紊地進(jìn)行[3]。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，應(yīng)該增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，防止僅憑施工經(jīng)驗(yàn)開展操作的現(xiàn)象，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面。分類管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工要素，為人員組織管理和機(jī)械設(shè)備保管等制定相應(yīng)的制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員流動(dòng)的有效掌控，防止施工機(jī)械設(shè)備故障影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。

強(qiáng)化施工安全

安全是工程建設(shè)的第一要義，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，可以有效防止重大安全事故的發(fā)生，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，為工程建設(shè)的順利實(shí)施提供保障。變電站工程涉及內(nèi)容較多，因此存在的安全隱患也有所不同。管理人員應(yīng)該在總結(jié)過往施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行有效排查。在管理工作當(dāng)中，應(yīng)該安排專業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，定期開展安全知識(shí)宣傳教育工作，使施工人員掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于安全護(hù)具的穿戴情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其重視變電站建設(shè)中的高空作業(yè)，制定完善的安全管理制度。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

變電站建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，也是施工過程控制與工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析與評(píng)估，編制有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。明確風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)與類型，采取針對(duì)性規(guī)避措施。人員風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)和物資風(fēng)險(xiǎn)等，是當(dāng)前變電站工程建設(shè)中的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。為了增強(qiáng)工作開展的順暢性，應(yīng)該對(duì)施工人員的基本素養(yǎng)進(jìn)行考核，管家工作崗位當(dāng)中確保持證上崗。同時(shí)，嚴(yán)格檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行性能，防止在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重故障[4]。應(yīng)該安排專業(yè)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，了解施工進(jìn)度及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)施工力量的分布狀態(tài)進(jìn)行有效調(diào)整。三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制度的構(gòu)建，能夠有效劃分不同崗位工作人員的職責(zé)，防止職責(zé)范圍不清引發(fā)的質(zhì)量安全問題。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該定期匯報(bào)施工進(jìn)展情況，防止對(duì)工期造成嚴(yán)重影響。

結(jié)語(yǔ)

在電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行當(dāng)中，變電站發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其施工質(zhì)量是決定社會(huì)生產(chǎn)生活用電效果的直接因素。在施工當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工流程與秩序的優(yōu)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作與安全教育，通過合理的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

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