李帥

摘要：工業(yè)建筑與民用建筑（以下統(tǒng)稱工民建筑）是推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文明發(fā)展的重要基礎(chǔ)建筑類型之一，通過(guò)對(duì)工民建筑進(jìn)行科學(xué)建設(shè)，不僅能夠?qū)Τ鞘薪?jīng)濟(jì)水平進(jìn)行全面提升，同時(shí)也能夠保證我國(guó)居民的生活和居住質(zhì)量，最重要的是通過(guò)提升公民建筑施工質(zhì)量可全面體現(xiàn)我國(guó)建筑施工水平，展現(xiàn)我國(guó)綜合實(shí)力，由此可見(jiàn)，做好工民建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作顯得尤為重要。基于此，本文對(duì)我國(guó)工民建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理基本要點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，就現(xiàn)有影響其現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了思考，并對(duì)如何提升公民建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平展開(kāi)了研究，期望對(duì)提升我國(guó)整體工民建筑質(zhì)量和水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：工民建筑;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;提升措施

一、工民建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理基本要點(diǎn)

（一）針對(duì)施工人員做好管理工作。施工人員是確保工民建筑施工項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵要素，因此想要保證工業(yè)與民用建筑的基本建設(shè)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)和水平的提高，保證建筑工人的整體文化水平和施工技術(shù)水平符合此次工程施工要求，保證所有施工人員能夠完全按照施工技術(shù)要求完成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，保證施工質(zhì)量。

（二）針對(duì)施工設(shè)備做好管理工作。大型工民建筑不僅需要借助現(xiàn)代施工技術(shù)的支持，同時(shí)也需要借助現(xiàn)代施工設(shè)備代替大部分人工施工部分，利用機(jī)械設(shè)備完成施工人員無(wú)法完成的施工作業(yè)內(nèi)容，是提升現(xiàn)代工民建筑施工質(zhì)量、體現(xiàn)現(xiàn)代施工技術(shù)水平的關(guān)鍵要點(diǎn)。而想要保證工民建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理水平，就必須積極對(duì)施工設(shè)備做好管理工作，并定期做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，保證設(shè)備的穩(wěn)定性和可用性，提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和管理效率。

（三）針對(duì)施工材料做好管理工作。原材料是構(gòu)成工民建筑主體結(jié)構(gòu)的全部?jī)?nèi)容，其中包括鋼筋、混凝土等，是保證建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，想要保證工民建筑整體現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理。一方面相關(guān)單位必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從購(gòu)買、審查等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)材料的篩選和質(zhì)量的檢查，另一方面要求在使用材料進(jìn)行施工時(shí)注意對(duì)材料的使用，確保不再浪費(fèi)材料的狀態(tài)下充分發(fā)揮材料作用，保證建筑質(zhì)量。

二、工民建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題

各個(gè)工民建筑施工單位在針對(duì)該建筑進(jìn)行施工時(shí)均十分重視其現(xiàn)場(chǎng)施工建筑質(zhì)量的管理與控制，以期通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度和效率保證建筑整體質(zhì)量，為單位與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。但由于部分因素的客觀存在導(dǎo)致現(xiàn)在我國(guó)部分工民建筑存在常見(jiàn)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作造成一定影響，因此想要提升建筑施工質(zhì)量，就必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)其常見(jiàn)問(wèn)題包括以下幾種：

（一）針對(duì)建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)存在管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。一方面，現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采買時(shí)過(guò)于注重對(duì)施工成本的節(jié)省，并未及時(shí)對(duì)同等建材市場(chǎng)內(nèi)的材料進(jìn)行全面比對(duì)，也未及時(shí)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行全面評(píng)估，選擇價(jià)格低但質(zhì)量較差的廠家進(jìn)行了合作，不僅導(dǎo)致材料質(zhì)量受到嚴(yán)重?fù)p害，同時(shí)在施工時(shí)也極易對(duì)建筑主體產(chǎn)生質(zhì)量影響，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并在某種程度上提升了對(duì)建筑成本的浪費(fèi);另一方面，施工單位對(duì)材料的管理工作重視程度不夠，隨意指派一名或幾名人員對(duì)材料進(jìn)行管理，但該人員缺乏相關(guān)管理能力，在對(duì)材料管理時(shí)隨意堆放，不僅對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)也極易因堆放不當(dāng)出現(xiàn)材料損壞或人員傷害等現(xiàn)象，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在素質(zhì)低的問(wèn)題。一方面，多數(shù)施工單位為了節(jié)省施工成本，在勞務(wù)市場(chǎng)中選擇價(jià)格低廉但文化素質(zhì)較低的勞務(wù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，雖然這些人員能夠做好基礎(chǔ)施工工作，但卻因其文化程度的原因無(wú)法對(duì)現(xiàn)代施工技術(shù)中的基本要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行完全掌握，同時(shí)在技術(shù)交流時(shí)也存在一定交流困難，不僅無(wú)法按照工期完成施工項(xiàng)目，同時(shí)也極易在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)出現(xiàn)施工失誤等現(xiàn)象，對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響;另一方面，多數(shù)外來(lái)務(wù)工人員個(gè)人素質(zhì)較差，在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的生活垃圾等經(jīng)常隨意堆放，同時(shí)在施工時(shí)存在安全問(wèn)題較多，這些人員未能及時(shí)按照安全施工要點(diǎn)進(jìn)行施工，而管理人員在進(jìn)行安全管理時(shí)也無(wú)法有效提升其安全思想與施工能力，不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生極大污染，同時(shí)也極易出現(xiàn)安全事故，對(duì)工程單位和建筑質(zhì)量管理均產(chǎn)生一定影響。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度存在一定缺陷。一方面，部分施工單位缺乏專業(yè)管理隊(duì)伍，多選擇與其他監(jiān)理單位進(jìn)行合作，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，但由于在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中施工單位人員極易與監(jiān)理單位人員產(chǎn)生分歧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程產(chǎn)生滯后和不利，反而影響建筑施工質(zhì)量;另一方面，多數(shù)單位內(nèi)缺乏針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度，或制度內(nèi)存在一定缺陷，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員等進(jìn)行全面管理，且部分管理人員存在懈怠心理，認(rèn)為施工質(zhì)量主要靠施工人員提升，自身工作等同虛設(shè)，因此在監(jiān)管時(shí)敷衍了事，反而極易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的施工事故和失誤，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

三、提升工民建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理水平的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的把控

第一，要求管理人員與采購(gòu)人員共同組成采買小組，對(duì)廠家提供的材料合格證書、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行深入評(píng)估，選擇具有質(zhì)量高、價(jià)格低特點(diǎn)的性價(jià)比較高的廠家進(jìn)行合作，保證材料質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制;第二，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理，選擇專業(yè)較強(qiáng)的人員參與管理工作，要求對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量、品種等進(jìn)行全面記錄，并根據(jù)材料種類、特點(diǎn)等進(jìn)行分類管理，保證材料質(zhì)量;第四，在施工前必須對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，同時(shí)在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)工作，保證設(shè)備能夠正常使用。

（二）提升施工人員整體施工水平

第一，要求施工單位必須在勞務(wù)市場(chǎng)中選擇文化程度較高且具有同等施工項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員作為施工隊(duì)伍人員，并及時(shí)對(duì)所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求由技術(shù)人員針對(duì)施工技術(shù)的基本要點(diǎn)、難點(diǎn)等與施工人員做好技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，保證所有人員充分掌握施工技術(shù)內(nèi)容，同時(shí)提升其安全施工意識(shí)和安全施工技能，通過(guò)培訓(xùn)、考核確定合格的人員允許優(yōu)先上崗，并對(duì)其他不合格的人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，確保所有人員符合施工要求;第二，施工過(guò)程中監(jiān)管人員必須及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行全面管理，并針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行階段性驗(yàn)收，將工程劃分成各個(gè)進(jìn)度階段，并在每個(gè)進(jìn)度結(jié)束后對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行檢查和管理，如發(fā)現(xiàn)施工失誤或問(wèn)題則及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正和完善，確定該階段施工符合工程質(zhì)量需求后再進(jìn)行下一階段施工進(jìn)度，在滿足工期的前提下做好全面監(jiān)管工作。

（三）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度

第一，要求施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員及管理層人員必須針對(duì)此次施工項(xiàng)目制定相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行完善，需要增加相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制內(nèi)容，要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工內(nèi)容責(zé)任進(jìn)行明細(xì)化，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到施工人員，對(duì)所有人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，如出現(xiàn)施工問(wèn)題則需要及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并進(jìn)行追責(zé)，利用制度約束人員施工行為，同時(shí)針對(duì)施工質(zhì)量較高的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，利用剛?cè)醿煞N方式提升現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建筑施工質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上，建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)各方面的管理，提高建筑管理人員的綜合素質(zhì)，制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，全面保障建筑物質(zhì)量的安全，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙海山.論工業(yè)和民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及措施[J].山西建筑，2015（22）.

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