論領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素

任舒心

何謂領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人或是組織帶領(lǐng)其他個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或是整個(gè)組織的能力。

不同的環(huán)境需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力，環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)的客觀條件，領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力和個(gè)性決定了他會怎樣領(lǐng)導(dǎo)，是否為成功的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者本身是成功領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)的主觀條件。我認(rèn)為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮了個(gè)人能力，并且順應(yīng)了時(shí)代潮流，他才能被稱為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)在許多不同的情境中。從古代的奴隸制、封建制度到現(xiàn)在的資本主義或者社會主義制度，從小的組織、社團(tuán)到大型團(tuán)體、國家，從以盈利為目的的公司到以科研為目的的團(tuán)隊(duì)，不同的時(shí)代、不同的領(lǐng)域需要并且產(chǎn)生了不同的領(lǐng)導(dǎo)力。中國的社會主義制度不同于西方的資本主義制度，所以中國采取人民代表大會制度領(lǐng)導(dǎo)，西方大多數(shù)國家采取三權(quán)分立的形式，這是不同的政治制度導(dǎo)致的。工藝簡單、規(guī)模較小的企業(yè)會采取直線制的組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者的意見可以快速有效的傳達(dá)給下面的人員;規(guī)模大、外部環(huán)境變化快采取事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，包括決策中心、利潤中心、成本中心，這有利于高層集中精力抓重大決策，發(fā)揮事業(yè)部的積極主動(dòng)性，這是不同的商業(yè)公司規(guī)模導(dǎo)致的。在戰(zhàn)爭較多的地方或者時(shí)代，懂得軍事戰(zhàn)略、可以帶領(lǐng)群體打勝仗的人會成為領(lǐng)導(dǎo)者，在和平的地方或者時(shí)代，則更注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以解決民生問題、有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、妥善處理國家關(guān)系的會成為領(lǐng)導(dǎo)者。這些說明了不同的環(huán)境需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力。

格林斯坦評估美國總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)能力有6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：公眾溝通;組織能力;政治技能;公共政策視野;認(rèn)知風(fēng)格和情商。我覺得前四項(xiàng)屬于領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力，后兩項(xiàng)屬于個(gè)性的范疇。領(lǐng)導(dǎo)力的形成，內(nèi)因的影響大于外因，很多人和領(lǐng)導(dǎo)者擁有同樣的環(huán)境但是并沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者，就像在一個(gè)班里，同學(xué)們的成績卻有差異。企業(yè)或者國家走向何方，實(shí)現(xiàn)何種發(fā)展目標(biāo)，在很大程度上決定于領(lǐng)導(dǎo)者的能力，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠制定正確的領(lǐng)導(dǎo)方向，樹立較高的威信，并通過其組織能力使跟隨者達(dá)成共識，讓他們?yōu)榘l(fā)展作出貢獻(xiàn)，企業(yè)就不斷壯大，國家更加強(qiáng)大，這種領(lǐng)導(dǎo)力便是成功的領(lǐng)導(dǎo)力。

馬克思說，主觀能動(dòng)性的發(fā)揮要符合客觀條件。環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)力提供了背景，領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力和個(gè)性決定了這是否為成功的領(lǐng)導(dǎo)力。達(dá)爾文生物進(jìn)化論的啟示是，在自然界的進(jìn)化過程中，能夠生存下來的物種并非那些最強(qiáng)也非最大的，而是那些能對外界變化做出最快速反應(yīng)的物種。變化、反應(yīng)和速度決定了物種的生存能力。所以，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會在不斷變化的環(huán)境中去調(diào)整自己的方式與策略。

世界上出現(xiàn)過很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為曼德拉可以被稱為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者。20世紀(jì)90年代的大背景是，美蘇冷戰(zhàn)結(jié)束，世界有多極化趨勢，此時(shí)的南非是混亂的，非國大內(nèi)部產(chǎn)生了分裂，出現(xiàn)了幾個(gè)派系：前政治犯，為勞工工會的合法工作度過多年抗?fàn)幍娜?，以及那些在外國生活多年的流亡?白人政府也分裂了，一些人致力于談判產(chǎn)生一個(gè)真實(shí)的新秩序，另一些人則采取暴力行為，希望借此癱瘓黑人政治領(lǐng)導(dǎo)層。這樣的背景需要有領(lǐng)導(dǎo)力的人出現(xiàn)，這位領(lǐng)導(dǎo)者的策略與對未來的認(rèn)知決定了國家的方向，也最終決定了領(lǐng)導(dǎo)者是否是成功的。再來看一下曼德拉，一方面，他具有卓越的能力，在出獄后的4年時(shí)間里，曼德拉從事了艱苦的談判，不僅與白人政府談判，而且還要與自己的那些相互不和的盟友們談判，憑借出色的溝通能力與政治技巧，最終取得了成功;同時(shí)，他具有遠(yuǎn)見的視野，他致力于廢除種族隔離制度、實(shí)現(xiàn)種族和解，以及消除貧困不公，執(zhí)政期間他使南非成為一個(gè)由神圣不可侵犯的權(quán)利法案保護(hù)的法治國家。另一方面，他具有高的情商與個(gè)人魅力。曼德拉曾在牢中服刑27年，他被囚禁在羅賓島上時(shí)常常被格里高和其他兩位同事經(jīng)常侮辱。曼德拉出獄當(dāng)上總統(tǒng)后，這仨人還收到了曼德拉親自簽署的就職儀式邀請函，就職儀式上，曼德拉向人們介紹這三位獄警并向他們表示感謝。他說自己年輕的時(shí)候性子很急，脾氣暴躁，正是在獄中學(xué)會了控制情緒，最后他同三位獄警擁抱。曼德拉的寬恕令人們震撼，他也通過眾多事件樹立了自己寬恕與崇尚平等的形象，重要的是，他認(rèn)清了環(huán)境與時(shí)事，意識到國家身份認(rèn)同比種族身份認(rèn)同更有利于維護(hù)社會的穩(wěn)定，最終建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)的南非。

總的來說，時(shí)代的情況是之前的領(lǐng)導(dǎo)者和人民等眾多因素共同作用的結(jié)果，環(huán)境與時(shí)事說明了需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮主觀能動(dòng)性，順應(yīng)了時(shí)勢，符合環(huán)境與時(shí)事的客觀要求，這位領(lǐng)導(dǎo)者就具有成功的領(lǐng)導(dǎo)力。

參考文獻(xiàn)

[1]錢麗娜.領(lǐng)導(dǎo)力塑造關(guān)乎轉(zhuǎn)型成功與否[J].商學(xué)院，2014（08）：46-49.