摘要：企業(yè)發(fā)展的核心是人才的儲備，企業(yè)的競爭主要取決于人才的實(shí)力集合體，對于企業(yè)來說做好人力資源管理主要依靠激勵機(jī)制和方式，只有通過完善的激勵機(jī)制才可以發(fā)揮人才的潛力，為企業(yè)儲備更好的資源。本文主要討論企業(yè)人力資源的重要性和激勵方式。

關(guān)鍵詞：激勵：人力資源管理：對策

一、激勵機(jī)制的內(nèi)容

（一）物質(zhì)激勵

一般員工在工作中的物質(zhì)獲得主要是工資、津貼和獎金等其他方面的收入。物質(zhì)激勵是最為關(guān)鍵的，如何優(yōu)化物質(zhì)激勵的組成，保證物質(zhì)激勵的公平，才能與其他企業(yè)形成對比，吸引更多的人才加入。在工資等級上要劃分明確，根據(jù)不同級別員工制定不同的報(bào)酬，在工資組成上反映員工的工作成果。

（二）精神激勵

精神激勵是員工在工作中發(fā)揮自我能力的主要因素。物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，是最為普遍的激勵方式。員工不只是企業(yè)的個(gè)體，更是社會的個(gè)體，對物質(zhì)有需求，但是在精神層面，例如情感和榮譽(yù)等也有需要，逐漸的實(shí)現(xiàn)自我的追求和夢想。企業(yè)在滿足員工物質(zhì)需求時(shí)，也要逐漸實(shí)現(xiàn)員工在精神層面的需要。

二、激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）激勵能充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性

員工只有在積極的狀態(tài)中才能全身心投入工作，才能在工作中融入企業(yè)的文化。作為企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)者需要研究人力資源管理的藝術(shù)，需要深入了解哪些因素決定員工在工作中的表現(xiàn)行為，并能夠以此為依據(jù)創(chuàng)造激勵機(jī)制和激勵措施，能夠深入員工實(shí)際真正在以人為中心的基礎(chǔ)上，在實(shí)施激勵的基礎(chǔ)上，讓每一個(gè)企業(yè)員工能夠全身心地投入到工作中去，不斷地創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的大幅度提升和成本的快速降低等等，通過激勵則可以全部發(fā)揮甚至超長發(fā)揮，這就是激勵的力量和價(jià)值。

（二）激勵有助于提升員工的素質(zhì)

通過激勵，能夠調(diào)動員工的工作積極性，通過有效的激勵，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，激勵手段的多樣性，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，激勵引導(dǎo)員工的行為，是通過一定的物質(zhì)激勵和精神激勵有效培養(yǎng)員工的忠于職守的精神，促進(jìn)員工不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作水平，使員工能夠積極鉆研并提升自身的專業(yè)實(shí)踐能力的有效途徑同時(shí)，通過負(fù)激勵手段，及時(shí)糾正偏差，減少失誤，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而有效地開展工作。因此，無論是正激勵還是負(fù)激勵，都有助于員工的不斷成長，有利于員工工作素質(zhì)的提升。

（三）激勵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的主要方式

人力資源管理作為一個(gè)體系，需要經(jīng)過規(guī)劃、實(shí)施和修正規(guī)劃的過程，它的最終目標(biāo)是為企業(yè)吸收更多更好的人才，充分發(fā)揮員工的潛能服務(wù)于企業(yè)，通過科學(xué)有效的管理方式帶領(lǐng)員工更好地服務(wù)企業(yè)，做好本職工作。企業(yè)管理者往往會利用各種激勵方式和手段來吸引人才，挽留人才，從員工的角度來為員工的切身利益考慮，為員工在工作時(shí)解決后顧之憂，時(shí)刻體現(xiàn)以人為本的理念。

（四）激勵能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展

人是一切生產(chǎn)要素的核心，在最大限度地發(fā)掘和利用企業(yè)的優(yōu)勢資源而解決這一問題的鑰匙就是實(shí)施有效的激勵措施。我們知道每個(gè)企業(yè)中的員工都有好中差之分，無論是對于什么樣的員工，都需要通過激勵方式，促其不斷發(fā)展。通過激勵措施，能夠使表現(xiàn)好的員工繼續(xù)保持工作的積極性：使表現(xiàn)一般的員工能夠獲得轉(zhuǎn)變的動力，不斷向好的方面發(fā)展：使表現(xiàn)不好的員工積極主動轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，向好的員工學(xué)習(xí)，自覺自愿為企業(yè)工作。這就要求管理者制定合理、科學(xué)、有效的激勵制度。

三、企業(yè)在對員工激勵過程中存在的問題及對策

（一）問題分析

1.對人才不夠重視

一些舊觀點(diǎn)認(rèn)為有沒有激勵是一樣的，在這些企業(yè)里，人力資源管理太落后低迷，員工根本沒有工作熱情和積極性，也就導(dǎo)致工作效率不高，企業(yè)不能快速發(fā)展。

2.忽略過程激勵

所有的事情都是物極必反，這是亙占不變的，激勵是同樣的。過度的激勵可能會造成員工產(chǎn)生壓力，結(jié)果適得其反。所以，在管理過程中必須要有獎有罰，做到統(tǒng)一管理。

（二）對策研究

1.更新人力資源管理觀念

國內(nèi)許多企業(yè)在人力管理方面并不是很全面，體制仍然不健全。企業(yè)應(yīng)該快速改革人力資源管理模式，更新陳舊的管理模式，將人力資源重視為企業(yè)資本，著力打造能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高價(jià)值的人才，同時(shí)為員工打造更加完善、以人為本的管理方式、激勵體制。

2.完善獎懲制度

在人力資源管理方面，逐步地完善各項(xiàng)制度，尤其是獎懲制度，有利于帶動員工的工作積極性。企業(yè)內(nèi)部必須要保證建立完善和適合員工的考評體系，推動員工的成長和學(xué)習(xí)。對于員工的獎懲不止要根據(jù)員工的工作內(nèi)容，還要根據(jù)員工的績效評估，做到在獎懲過程中對事不對人，公平公正。

四、結(jié)語

激勵體制是現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源管理的主要途徑，在有效的激勵方式下，能夠帶動企業(yè)員工的工作熱情和積極態(tài)度，通過對員工的激勵才能夠保證企業(yè)對自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在激勵過程中，不只要注意激勵的方式，還要注意激勵的效果，才能更好地激勵企業(yè)人才的主觀能動性。

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作者簡介：

王琳，青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山東青島。