大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革研究

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理工作面臨著新的特點和挑戰(zhàn)。作為一項重要的工作內(nèi)容，人力資源管理在整個企業(yè)工作體系中占據(jù)著特殊的地位，對于保障總體工作開展，保障人力資源總體安全穩(wěn)定，都具有至關(guān)重要的意義。要提升對該項工作的重視程度，探索科學(xué)的現(xiàn)代模式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)等，實現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);大數(shù)據(jù);人力資源;管理創(chuàng)新

作為企業(yè)管理人員，要認(rèn)識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的作用，探索科學(xué)的人力資源管理模式和管理體系，提高綜合管理效能。要從思想層面提高對大數(shù)據(jù)的重視程度。在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，一般都缺乏足夠的創(chuàng)新，對于新型管理理念和管理模式缺乏積極的探索，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理總體效能不高。在實踐中，要加強(qiáng)相應(yīng)的學(xué)習(xí)，特別是在現(xiàn)代人力資源管理體系和管理模式方面，大數(shù)據(jù)作為一種科學(xué)的工作工具，對于提升企業(yè)人力資源管理效果具有積極意義。要加強(qiáng)理念創(chuàng)新，充分重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的作用。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的推動作用

在現(xiàn)代信息技術(shù)工作體系中，大數(shù)據(jù)是一項重要的工具，對于人力資源管理而言，大數(shù)據(jù)也有著廣闊的應(yīng)用空間。一般來說，大數(shù)據(jù)既包括基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，通過存儲設(shè)備和傳感設(shè)備的建設(shè)，能夠?qū)⒆銐虻墓ぷ鲾?shù)據(jù)量儲存起來，另一方面，大數(shù)據(jù)是一種算法和理念的優(yōu)化，對于人力資源管理工作而言，其核心在于數(shù)據(jù)的運(yùn)算、統(tǒng)計和歸納，在開展人力資源管理工作中融入信息技術(shù)，能夠提升運(yùn)算效率，同時也能根據(jù)大數(shù)據(jù)信息的變化，對于人力資源管理工作發(fā)展有著準(zhǔn)確的預(yù)判，提升判斷的針對性和科學(xué)性，提升綜合管理效果。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展人力資源管理過程中，要與相關(guān)的專業(yè)公司、企業(yè)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)工作實際，有的放矢的開發(fā)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)軟件，助力現(xiàn)代人力資源管理工作發(fā)展。比如說，人力資源是一個進(jìn)行深度分析和研判的工作，在招錄新人的時候，就可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將企業(yè)用人需求轉(zhuǎn)化為可以量化的指標(biāo)，包括工作年限、工作經(jīng)歷等等，然后依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，提升人才信息搜集效率，進(jìn)而更好地為企業(yè)招錄更優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

二、在大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的策略

（一）大數(shù)據(jù)融入要注重效能

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，多種人力資源管理理念與管理方式層出不窮，在企業(yè)人力資源管理中，融人大數(shù)據(jù)，必須堅持實效性，不能脫離企業(yè)的工作實際，讓大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建成為一種空中樓閣，如果對于企業(yè)發(fā)展效能不能起到良好的推動作用，那么大數(shù)據(jù)自身也就沒有相應(yīng)的價值。在推動企業(yè)人力資源管理實踐中，一切理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，都要以推動企業(yè)發(fā)展壯大為目標(biāo)。從內(nèi)涵和目標(biāo)來看，大數(shù)據(jù)最大的價值就在于激活企業(yè)職工發(fā)展活力，建立企業(yè)和職工的利益共同體，提升職工對于企業(yè)的接受度和認(rèn)同感，充分發(fā)揮企業(yè)職工個人能力，在展現(xiàn)個人價值的同時，推動企業(yè)向前發(fā)展。在實踐中，很多管理者和具體工作人員忽視了實效性，在推動創(chuàng)新過程中過于注重形式，創(chuàng)新性的理念和做法沒有真正發(fā)揮作用。比如說，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展人力資源培訓(xùn)的時候，就可以根據(jù)職工平時的表現(xiàn)情況和狀態(tài)，分析職工的能力短板，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效能，讓大數(shù)據(jù)信息技術(shù)真正發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新目標(biāo)。

（二）形成相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理體系

在現(xiàn)代社會發(fā)展實踐中，企業(yè)是重要的組織管理單元，在融入并探索大數(shù)據(jù)的過程中，要加強(qiáng)相應(yīng)的制度建設(shè)，通過理念上的轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)融入具體實踐工作中，要加強(qiáng)相應(yīng)的探索，不能讓管理理論創(chuàng)新浮于表面，而是要探索具體的實施路徑，然后通過制度建設(shè)，將大數(shù)據(jù)的相應(yīng)內(nèi)容形成制度，提升人力資源管理的科學(xué)性、針對性和有效性，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)工作模式。在實踐中，加強(qiáng)制度建設(shè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，要把握制度建設(shè)的分寸，既要起到約束的作用，同時也要充分激活企業(yè)職工的能動性，特別是發(fā)揮大數(shù)據(jù)的本質(zhì)作用，通過提升企業(yè)人力資源管理效能，適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢。

（三）要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況

大數(shù)據(jù)作為一種現(xiàn)代技術(shù)工具，已經(jīng)逐漸演變并融入具體的人力資源管理實踐中，但是，由于不同行業(yè)、不同企業(yè)具有自己的內(nèi)在特征，在推動企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用的過程中，要注重結(jié)合企業(yè)人力資源實際情況，如果脫離了企業(yè)的實際情況，那么大數(shù)據(jù)也無法發(fā)揮相應(yīng)的作用，甚至?xí)萍s企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理實踐中，作為人力資源管理者，首先要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展特點和發(fā)展階段，同時通過理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，對企業(yè)大數(shù)據(jù)有更加深入的了解，在融人大數(shù)據(jù)的過程中，結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)作用，助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。在結(jié)合企業(yè)實際情況探索科學(xué)的路徑中，要充分依托外部資源，特別是可以與現(xiàn)代企業(yè)研究工作和培訓(xùn)公司相結(jié)合，引入先進(jìn)的人力資源管理理念，探索提升企業(yè)發(fā)展效能，讓大數(shù)據(jù)真正在企業(yè)落地生根。對于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢就在于海量數(shù)據(jù)，在這種情況下，依托于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理目標(biāo)，提升企業(yè)人才需求與人才管理的匹配程度，在實踐中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，避免一刀切的工作模式出現(xiàn)，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢。

三、結(jié)語

綜上所述，在開展企業(yè)工作過程中，人力資源管理是一項重要的內(nèi)容，對于企業(yè)整體工作開展具有重要的意義。在實踐中，由于理念和思想方面存在的問題，對于企業(yè)人力資源管理工作仍缺乏足夠的重視，探尋科學(xué)的大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新策略，對于提升總體工作效能具有重要意義。

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作者簡介：

馬潔，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，河北石家莊。