創(chuàng)新混合所有制企業(yè)基層黨建工作

鐘璐璐

摘要：隨著混合所有制企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的盈利能力以及綜合競爭力也不斷增強，但是其基層黨建工作與傳統(tǒng)國企相比還存在著較大的差距，完善基層黨建工作，創(chuàng)新基層黨建活動成為混合所有制企業(yè)關(guān)心的問題。本文主要從混合所有制企業(yè)的基層黨建工作存在的問題出發(fā)，并從三個方面提出解決措施，以期為其他學(xué)者提供新的研究視角。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;混合所有制企業(yè);基層黨建

引言：

“公有制經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”是我國的基本經(jīng)濟制度，國家一直支持混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，并在政策和資源上給予支持?；旌纤兄破髽I(yè)的迅速發(fā)展離不開黨建工作，黨建工作主要規(guī)范企業(yè)員工思想，增強企業(yè)的凝聚力，是混合所有制企業(yè)的軟實力。因此必須要加強基層黨建工作，創(chuàng)新基層黨建活動，利用基層黨建工作激發(fā)企業(yè)活力。

一、混合所有制企業(yè)基層黨建工作存在的問題

（一）黨員教育管理不規(guī)范

混合所有制企業(yè)是公有資本和民營資本共同參股而組建的企業(yè)，所以混合所有制企業(yè)中的黨員數(shù)量相對較少，同時黨員還比較分散，再加上員工流動性比較強，黨建工作開展難度較大。首先，有些黨員來企業(yè)之后根本就找不到黨組織，還有部分處于預(yù)備期沒有轉(zhuǎn)正的黨員，在轉(zhuǎn)正過程中也面臨著諸多困難。黨員與黨組織聯(lián)系不緊密，一方面會讓黨員缺乏歸屬感，另一方面黨組織缺乏凝聚力，黨建工作難以開展。其次，部分混合所有制企業(yè)中出現(xiàn)了“隱形黨員”，不積極繳納黨費，也不積極參與黨組織活動，黨員的先鋒模范作用逐漸消失，基層黨建工作開展難度大[1]。由于黨員管理制度不規(guī)范，部分黨員放松了自我約束，出現(xiàn)了不思進取、貪圖享樂的消極心理，阻礙黨建工作的開展，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）對黨建工作重視程度不夠

混合所有制企業(yè)的投資方比較多，各個投資方都想追求自己的利潤，所有在企業(yè)經(jīng)營過程中組織的負責(zé)人把所有的精力都放在經(jīng)營管理上，無暇顧及基層黨建工作。首先，企業(yè)的管理者沒有意識到基層黨建工作的重要性，導(dǎo)致諸多的黨建工作無法開展，久而久之基層黨組織的建設(shè)能力越來越差，黨組織作用逐漸削弱。其次，企業(yè)內(nèi)部沒有重視黨建工作，缺少黨建氛圍，導(dǎo)致部分黨員模糊自己的定位，在黨建工作上越來越缺乏主動性。在開展黨建工作時總是聽從于企業(yè)管理者的命令，黨建工作越來越邊緣化。

（三）黨組織活動缺乏創(chuàng)新

在工作過程中發(fā)現(xiàn)，基層黨組織在落實“三會一課”時，形式過于單一，與實際生活相脫節(jié)，同時也缺乏吸引力，讓黨員喪失參與黨建工作的興趣，黨建工作開展難度較大[2]。首先，大部分黨建活動采用傳統(tǒng)的“講課”的方式，給企業(yè)員工傳遞最新的思想動態(tài)，但是理論性過強，不容易理解，內(nèi)容比較枯燥，很難調(diào)動員工的積極性。其次，黨建工作與實際生活相脫離，與企業(yè)的實際工作相脫離，黨建工作缺乏指導(dǎo)性。因此在開展黨建工作時必須要以企業(yè)的實際情況以及員工的心理需求為基礎(chǔ)，創(chuàng)建基層黨建活動，激發(fā)員工的參與熱情，讓黨建工作更好的服務(wù)于企業(yè)。

二、優(yōu)化基層黨建工作有效措施

（一）規(guī)范基層黨員管理制度

混合所有制企業(yè)的黨員數(shù)量一般比較少，開展黨建工作的難度較大，因此必須要抓好“三基建設(shè)”，特別是基本制度，保證黨建工作的順利開展。首先，要抓好黨員管理工作，規(guī)范基層黨組織結(jié)構(gòu)，加強黨員與黨組織之間的聯(lián)系，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，獎勵先進黨員，懲罰“透明黨員”。其次，黨建工作要與混合所有制企業(yè)的實際情況相結(jié)合。要把黨群結(jié)構(gòu)、干部編制以及黨組織經(jīng)費等問題納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，讓黨建工作有章可循[3]。最后，運用規(guī)章制度明確黨務(wù)工作者的職責(zé)范圍，同時將黨建工作與績效掛鉤。讓每個黨務(wù)工作人員都有對應(yīng)的職責(zé)，在分配工作時能夠責(zé)任到人，保證黨建工作的順利開展。

（二）加強對黨建工作的重視

黨建工作的主要目的是提高企業(yè)的凝聚力，端正員工的價值觀，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，所以黨建工作所創(chuàng)造的并不是直接利潤，而是間接的長遠的利潤，因此企業(yè)管理者必須要重視黨建工作的開展。首先，混合所有制企業(yè)的管理者要認識到基層黨建工作的重要性，積極參與到黨建工作中，給黨建工作提供經(jīng)費、場地以及各類資源。同時企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部也要積極宣傳黨建工作，讓更多的員工參與到黨建工作中。其次，要讓黨務(wù)工作人員參與到企業(yè)的決策中，重視黨建工作，堅持“黨管一切”的原則，讓黨組織給企業(yè)的決策提供正確的方向。最后，基層黨組織要充分發(fā)揮黨建工作的作用，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工活力，助推企業(yè)提升競爭力，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識到黨建工作與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，進而重視黨建工作的開展。

（三）創(chuàng)新黨組織活動

激發(fā)員工興趣是黨建工作開展的前提，因此黨務(wù)工作者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，豐富黨建活動內(nèi)容和形式，調(diào)動員工的參與熱情。首先，基層黨建工作要與現(xiàn)階段的時事熱點相結(jié)合，將員工比較關(guān)注的話題納入其中，比如近期的“港獨”問題比較嚴重，黨建工作者就可以通過“港獨”問題端正員工的態(tài)度，培養(yǎng)人們的愛國情懷。其次，黨建活動要與員工的實際生活緊密相關(guān)。黨建活動不能只以理論講解為主，還可以通過黨建活動了解員工的工作情況，幫助員工解決工作中的問題，讓員工認識到黨建工作的實際意義，進而激發(fā)其參與黨建工作的熱情。最后，要豐富現(xiàn)有的黨建活動[4]。在開展黨建工作時可以借助現(xiàn)代多媒體技術(shù)，通過視頻、動畫等方式講解最新的理論知識，幫助員工共理解。同時還可以通過話劇、小品等形式增加黨建工作的趣味性，同時讓更多的員工參與到黨建工作中，發(fā)揮黨建工作的教育作用。

三、結(jié)束語

黨建工作能夠為企業(yè)傳遞正確的指導(dǎo)思想，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，因此混合所有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視基層黨建工作，讓更多的員工參與到黨建活動中，發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張嘉斌. 混合所有制企業(yè)黨建工作機制的創(chuàng)新探討[J]. 長江叢刊， 2017（31）：116-117.

[2]彭麗霞. 創(chuàng)新混合所有制企業(yè)黨建工作的新機制[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2017（9）：146-147.

[3]魏興福. 混合所有制企業(yè)開展黨建工作的一些思考[J]. 海峽科學(xué)， 2017（3）：80-82.

[4]呂海嬌， 馬靜， 曹恒平. 把握混合所有制企業(yè)特點， 完善黨建工作體制機制[J]. 軍工文化， 2017（11）：72-73.