國(guó)有企業(yè)青工工作如何扎實(shí)有效開(kāi)展

高巍

摘 要：國(guó)有企業(yè)青工工作是共青團(tuán)工作的最核心內(nèi)容，如何將群團(tuán)工作作用有效發(fā)揮，促進(jìn)青工的成長(zhǎng)成才，這是本文需要研究的問(wèn)題。、

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);青工工作;扎實(shí);開(kāi)展

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)青年員工，青年員工素質(zhì)的高低、數(shù)量的多寡在一定層面上說(shuō)明了企業(yè)的發(fā)展是否健康，是否合理。在這樣的大前提下，國(guó)有企業(yè)的青工工作就顯得尤為重要，因?yàn)樗鼪Q定了青年員工的思想是否能夠統(tǒng)一在企業(yè)的發(fā)展道路上，是否愿意同企業(yè)的一同走過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程。不可否認(rèn)，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)于青年員工的吸引力正在逐漸下降，這是全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，在國(guó)有企業(yè)在薪酬待遇，工作環(huán)境都逐漸處于不利地位的今天，如何為企業(yè)保留足夠的年輕員工，是共青團(tuán)工作的一個(gè)重大課題。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青工工作的實(shí)際情況分析

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是一代代員工通力合作的結(jié)果，也是一代代員工從青年到中年，再到老年積累的成果。在目前實(shí)際情況下，國(guó)有企業(yè)面臨青年員工短缺，人員情況波動(dòng)較大，學(xué)歷偏低的實(shí)際情況，造成這些情況的原因主要有以下幾個(gè)方面。

1、國(guó)有企業(yè)青年員工普遍存在數(shù)量降低的問(wèn)題。近幾年來(lái)，隨著國(guó)家的不斷發(fā)展變化，對(duì)于工作薪酬待遇而言已經(jīng)不可同日而語(yǔ)，對(duì)于青年員工而言，在首選擇業(yè)的情況下薪酬是一個(gè)不可回避的問(wèn)題，大部分的青年員工都希望通過(guò)自身的努力爭(zhēng)取到更多的待遇，來(lái)追求更為高品質(zhì)的生活。但是目前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況是，由于企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，已經(jīng)承受著很大的人員壓力，但是由于國(guó)家政策的原因，裁員很難出現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)體制之中，這就催生了工資待遇降低，吃大鍋飯的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，直接影響了青年員工的第一筆薪酬待遇，這就造成了青年員工在首選擇業(yè)的時(shí)候逃避國(guó)有企業(yè)，選擇私營(yíng)企業(yè)來(lái)追求較高工資待遇也就不足為奇，長(zhǎng)期以往，國(guó)有企業(yè)的青年員工在數(shù)量上較之以往大大降低。

2、國(guó)有企業(yè)青年員工普遍存在素質(zhì)偏低的情況。在當(dāng)前大學(xué)教育普及的情況下，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在也逐漸重視起學(xué)歷、能力的選拔和任用，對(duì)高校學(xué)生的選用傾向也非常明確。但是實(shí)際上，真正具備較高業(yè)務(wù)能力的一本院校優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生，往往選擇較大的城市，并且能夠切實(shí)發(fā)揮自身專業(yè)能力的崗位進(jìn)行選擇，由于私營(yíng)體制之下對(duì)于能力的追求已經(jīng)到了一個(gè)非常高的水平上，員工的晉升和挑戰(zhàn)薪酬直接同個(gè)人能力掛鉤，這符合市場(chǎng)的一般要求，也符合私營(yíng)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念。但是在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，由于論資排輩的情況依然存在，企業(yè)在兼顧工作的過(guò)程中依然傾向于老員工，對(duì)于新員工而言必須從基層做起，隨著時(shí)間推移才有可能達(dá)到一定的職務(wù)高度，這也是導(dǎo)致精英人才不愿投身于國(guó)有企業(yè)的原因。

3、國(guó)有企業(yè)青年員工的流動(dòng)性導(dǎo)致人才的流失較為嚴(yán)重。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，由于發(fā)展和工作的地點(diǎn)和內(nèi)容較為單一和固化，對(duì)于青年員工這一思想活躍群體而言并不是一個(gè)非常有利的條件。對(duì)于思想活躍的青工而言，很容易將自身的能力和貢獻(xiàn)同其他企業(yè)相提并論，這在信息化極度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代非常正常。但是國(guó)有企業(yè)對(duì)于青工的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有明確的規(guī)劃，對(duì)于相應(yīng)能力的取得和發(fā)展也沒(méi)有給予足夠的重視，這就造成了部分青工由于獲得了更高的能力之后，由于得不到相應(yīng)的待遇提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)投其他企業(yè)的現(xiàn)象，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言也是非常不好的一個(gè)信號(hào)。

二、國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作如何加強(qiáng)青工的引導(dǎo)和培養(yǎng)

通過(guò)上文分析，目前國(guó)有企業(yè)青工在質(zhì)量數(shù)量上的減少已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，同時(shí)原因也非?？陀^，但是企業(yè)要發(fā)展，就必須有優(yōu)質(zhì)的新鮮血液加入進(jìn)來(lái)參與新陳代謝，這就要求共青團(tuán)開(kāi)展行之有效的工作，確保其思想統(tǒng)一，工作目的明確和歸屬感強(qiáng)烈，只有這樣企業(yè)的未來(lái)才有希望，員工的成長(zhǎng)才能有序進(jìn)行。

1、共青團(tuán)工作要從思想上做好青年員工的教育。青年員工之所以難以管理，一個(gè)重要方面就是其活躍的思想動(dòng)態(tài)難以統(tǒng)一，所以要做好青年員工的思想管理，統(tǒng)一思想是最為重要的一環(huán)。一是要加強(qiáng)共青團(tuán)工作隊(duì)伍的思想學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，要將當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和理念學(xué)習(xí)到位，扎實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的文化外化于形內(nèi)化于心，在通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，確保在工作開(kāi)展之前準(zhǔn)備充分。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，要形成長(zhǎng)期的思想教育習(xí)慣，尤其是加強(qiáng)新進(jìn)青工的思想教育，通過(guò)形成一系列的教育手段和教材，形成較為固定的培訓(xùn)套路，讓青工能夠及時(shí)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)的政策和文化，真正將自身放到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去。三是要隨時(shí)保持對(duì)青年員工思想動(dòng)態(tài)的管理，要定期地對(duì)青工意見(jiàn)進(jìn)行搜集，通過(guò)合理的渠道同企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，切實(shí)將青工和企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，讓青工感受到自己同企業(yè)的發(fā)展是在一起的，自己的意見(jiàn)能夠得到足夠的重視，進(jìn)一步增加個(gè)人的歸屬感。

2、要切實(shí)明確青工的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)于青年員工而言，工作是否辛苦，是否勞累并不是其關(guān)注的重點(diǎn)，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能否促進(jìn)其學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，進(jìn)而獲得更高的崗位才是其最為關(guān)心的，在這樣的情況下就要求企業(yè)對(duì)青工制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要普遍給青工提出發(fā)展的方向和培養(yǎng)目標(biāo)，分別對(duì)從事行政工作、政工工作等方面制定出相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，計(jì)劃要有目標(biāo)，有期限，有愿景，通過(guò)不斷完善發(fā)展的內(nèi)容和目標(biāo)。另一方面青工要提出相應(yīng)的發(fā)展方向，將自己的發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和進(jìn)步希望更多地提出來(lái)，然后企業(yè)通過(guò)青工的發(fā)展規(guī)劃來(lái)和當(dāng)前的企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃相比對(duì)，對(duì)有符合企業(yè)發(fā)展要求的青工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)上能力上進(jìn)行全面加強(qiáng)，同時(shí)也能夠?qū)€(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到企業(yè)的培養(yǎng)之中去，形成雙向的促進(jìn)。

3、國(guó)有企業(yè)也要同企業(yè)外部進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身的成長(zhǎng)和青工的認(rèn)同。中國(guó)社會(huì)已經(jīng)步入自媒體時(shí)代，在一定程度上企業(yè)的宣傳工作已經(jīng)不完全掌握在自己手里。針對(duì)目前這種狀況，企業(yè)要充分進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)，將一些青工關(guān)注的熱點(diǎn)話題進(jìn)行分析提煉，主動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)會(huì)并對(duì)青工群體進(jìn)行解讀，確保青工的認(rèn)識(shí)正確，思想統(tǒng)一。同時(shí)，要通過(guò)對(duì)外部的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分借鑒，對(duì)于青工能夠接受的辦法要進(jìn)行充分考慮，在企業(yè)體制允許的情況下，盡量滿足青工的需求，這是穩(wěn)定青工隊(duì)伍的一個(gè)有效手段，同時(shí)也是推進(jìn)企業(yè)革新的一個(gè)好的方法。最后，企業(yè)和青工之間就流動(dòng)的問(wèn)題要經(jīng)常展開(kāi)討論，定期召開(kāi)座談會(huì)，將青工的真實(shí)想法展現(xiàn)出來(lái)，將企業(yè)的答復(fù)及時(shí)下到青工層面上去，正視青工流動(dòng)的問(wèn)題，找到根源進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)和員工之間的友好溝通，促進(jìn)青工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，讓國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展更有準(zhǔn)備，更具活力。