夏金旸 謝彧

摘要：“互聯(lián)網+”時代的到來，將互聯(lián)網與傳統(tǒng)工作有機的結合在了一起。在這樣的時代背景下，財務管理工作也展現出與以往不同的工作面貌，但也提出了更加高的要求?！盎ヂ?lián)網+財務管理”是一把“雙刃劍”，一方面促進財務管理進行創(chuàng)新，另一方面也會暴露出財務管理的一些問題。因此，筆者從互聯(lián)網時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的價值入手，通過互聯(lián)網時代企業(yè)財務管理現狀，從探討出互聯(lián)網時代財務管理的創(chuàng)新策略。

關鍵詞：財務管理;互聯(lián)網時代;創(chuàng)新策略

隨著互聯(lián)網發(fā)展帶來的產業(yè)升級，傳統(tǒng)財務管理的局限性開始被放大?！盎ヂ?lián)網+財務管理”時代的到來直接影響財務管理領域的變革與創(chuàng)新，“互聯(lián)網+財務管理”不僅打破了時間與空間的壁壘，還通過更便捷的處理財務信息技術滿足企業(yè)發(fā)展的需求，使得企業(yè)財務管理邁上一個新臺階。因此，筆者針對企業(yè)如何在互聯(lián)網時代進行財務管理創(chuàng)新進行了探討。

一、互聯(lián)網時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的價值

（一）加快推進企業(yè)國際化發(fā)展

企業(yè)要想順應互聯(lián)網時代的發(fā)展要求，就要懂得利用計算機技術創(chuàng)新財務管理工作，加快國際化發(fā)展的步伐。在提高企業(yè)市場競爭力的同時，確定企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。互聯(lián)網時代為企業(yè)的轉型、創(chuàng)新、國際化發(fā)展提供了可能。

（二）提高企業(yè)財務管理效率

現在絕大多數的企業(yè)都將財務管理放在了基礎工作上面，忽視了對資本運作、資本構成、財務風險、財務數據分析等財務核算工作，沒有做到物盡其用，白白浪費了企業(yè)大量的資源?；ヂ?lián)網時代的發(fā)展，使得企業(yè)可以利用信息技術高效處理財務管理基礎工作，特別是大數據技術的提出，為分析財務數據提供了可能，不僅大大提升了財務管理效率，還凸顯了財務管理的價值。

二、互聯(lián)網時代企業(yè)財務管理現狀

（一）企業(yè)財務管理觀念缺失

互聯(lián)網時代企業(yè)要想生存下來，在運營模式需要做出一些改變，找出一條適合自身的發(fā)展之路。管理者及管理人員需要提高重視，利用互聯(lián)網的便利對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。但是當前實際情況卻讓人不是很滿意，大部分企業(yè)的管理者并沒有對互聯(lián)網提起重視，對互聯(lián)網技術沒有進行一定的了解與學習?；ヂ?lián)網時代大部分企業(yè)財務管理觀念缺失阻礙了推進財務管理的創(chuàng)新。

（二）財務管理信息化水平低

互聯(lián)網的發(fā)展給企業(yè)經營管理帶來了便利，大數據的普及為企業(yè)提供了大量的數據。但是當前企業(yè)財務人員不能通過傳統(tǒng)方式來完成復雜的財務數據統(tǒng)計工作。為了提高財務管理工作效率，需要充分調動人員積極性，努力建設財務信息管理系統(tǒng)。建設財務信息管理系統(tǒng)需要企業(yè)投入大量的人力和物力，絕大多數企業(yè)都沒有這個實力來完成，所以說我國財務管理信息化水平相對還是比較低的。

（三）缺少復合型財務管理人才

企業(yè)受資金的限制很難聘請符合要求的財務管理人才，而自身財務管理人員能力又有限，進而造成財務管理工作和互聯(lián)網融合的不是很好。即使聘用了熟悉計算機技術的財務管理人員，但是他們又缺少財務管理經驗。互聯(lián)網時代企業(yè)財務管理效果不理想和缺少復合型財務管理人才有一定的關系。

三、互聯(lián)網時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

（一）逐步轉變財務管理觀念

首先提高對財務管理的認識，將財務管理納入管理戰(zhàn)略之中，樹立財務管理大局觀，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，順應企業(yè)經營發(fā)展的需要。其次企業(yè)還要主動拓寬財務管理對象，不單單只是對資金、地產等有形資產進行整合，還要對專利、技術、人才這些無形資產進行開發(fā)，將財務管理中心逐步轉向無形資產方面，進而推動企業(yè)轉型升級。最后，企業(yè)要加大力度支持財務管理互聯(lián)化，引進智能管理系統(tǒng)，逐步推動財務管理互聯(lián)化建設，使得財務管理可以更好應用到企業(yè)經營管理當中。

（二）提高財務管理信息化程度

企業(yè)要想在互聯(lián)網時代很好的發(fā)展下去，需要提高自身的信息化水平，并在財務管理中更多的利用信息化技術，可以有效提升財務管理效果，促進財務管理更加合理性、科學性。企業(yè)需要樹立合理的信息化建設目標，根據實務和效益互利原則，先局部后整體的策略，從根本上提高企業(yè)財務管理信息化水平，確保信息化建設的全面落實。

（三）培養(yǎng)復合型財務管理人才

首先，企業(yè)可以從自身入手，企業(yè)對原有具有豐富財務經驗的人員加大信息技術培訓力度，可以請一些專業(yè)機構來企業(yè)進行財務人員培訓和指導。同時，企業(yè)制定出一套流動培訓機制，將企業(yè)中比較重要的財務管理人員派到外面進行培訓，這樣做的好處就是讓財務管理人員對財務政策了解的更透徹，更快、更好的掌握相關基礎知識和計算機技術，利用相關財務模型處理財務事務，使得財務工作更加得心應手。其次，企業(yè)需要制定財務管理人員引入機制，單獨針對復合型財務管理人才設立一套福利政策，確保企業(yè)可以引入復合型財務管理人才。引入的財務管理人才可以更好的推動企業(yè)良性發(fā)展，還可以提升企業(yè)整體競爭力。需要注意的一點是需要對引入的復合型財務管理人才進行財務管理方面的培訓，將一些經驗傳授給他們，讓他們更好的融入到工作當中。企業(yè)做到這兩點措施，基本上就可以保障財務管理人員符合互聯(lián)網時代的要求。

參考文獻：

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