李玲

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷深化改革的當(dāng)下，高新技術(shù)企業(yè)的作用越來越重要，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿α己?，如果把大?shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)成本管理中，可以促進(jìn)企業(yè)研發(fā)成本管理模式的優(yōu)化。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在分析市場與客戶信息方面也具有重要作用，這些都可以強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)成本的管理。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);高新技術(shù);研發(fā)成本;管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)與高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是近年來發(fā)展比較迅速，且應(yīng)用廣泛的新技術(shù)，由于側(cè)重點(diǎn)不同，導(dǎo)致其社會(huì)各界對(duì)其定義存在著很多差異。但是，大數(shù)據(jù)最基本的特征卻非常明顯，主要有數(shù)據(jù)種類多、處理數(shù)據(jù)的速度快、數(shù)據(jù)的信息量巨大、價(jià)值比較大等，這些特征都得到了各行業(yè)的認(rèn)可[1]?；诖髷?shù)據(jù)背景產(chǎn)生的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生活等各方面的變化，可以稱之為大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代依附于大數(shù)據(jù)而存在。

（二）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本

研發(fā)活動(dòng)是高新技術(shù)企業(yè)最基本、最重要的活動(dòng)，根據(jù)研發(fā)活動(dòng)的具體內(nèi)容可以把研發(fā)活動(dòng)分為科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)兩類。科學(xué)研究活動(dòng)通過調(diào)研、分析、實(shí)驗(yàn)等具體的活動(dòng)獲得新的知識(shí)，并用新知識(shí)創(chuàng)造新技術(shù)[2]。技術(shù)開發(fā)活動(dòng)是對(duì)科學(xué)研究活動(dòng)成果的實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)研究成果的進(jìn)一步完善。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)成本就是企業(yè)開展這兩種活動(dòng)過程中付出的全部費(fèi)用，主要有研究開發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本包括制造、采購、材料等支出，研究開發(fā)費(fèi)用包括人工、測(cè)試、開發(fā)等支出。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理的影響

（一）不斷促進(jìn)研發(fā)費(fèi)用優(yōu)化

高新技術(shù)企業(yè)的主要活動(dòng)是研發(fā)活動(dòng)，因此，研發(fā)活動(dòng)費(fèi)用在企業(yè)總費(fèi)用中占比很高，要想加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用成本管理，就需要從研發(fā)活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)入手。管理者可以從新技術(shù)或新產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行成本管理，這樣才能達(dá)到從源頭上控制成本的目的。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展讓高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)的設(shè)計(jì)階段的分析技術(shù)提高，產(chǎn)品與技術(shù)設(shè)計(jì)的速度也在不斷加快，產(chǎn)品與技術(shù)設(shè)計(jì)的成果也更加科學(xué)合理，促使企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用不斷優(yōu)化，為成本管理帶來了便利。

（二）擴(kuò)大研發(fā)成本管理范圍

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)研發(fā)成本的管理可以融合企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣研發(fā)費(fèi)用的管理結(jié)構(gòu)才能更加完善，研發(fā)費(fèi)用管理的深度與廣度才能進(jìn)一步提升，可以進(jìn)一步促進(jìn)成本管理模式的優(yōu)化。

三、高新技術(shù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的研發(fā)成本管理創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化研發(fā)成本管理模式

研發(fā)成本管理模式對(duì)研發(fā)費(fèi)用成本管理有著重要影響，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)可以積極的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分分析市場內(nèi)外部信息，建立以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式。這種成本管理模式要求管理者要明確企業(yè)整體的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，從企業(yè)整體利益出發(fā)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值鏈加大關(guān)注。在具體的研發(fā)環(huán)節(jié)，要控制好研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各階段的成本支出，把整個(gè)價(jià)值鏈看做一個(gè)整體，提高價(jià)值鏈的成本管理水平，同時(shí)，企業(yè)可以從產(chǎn)品的生命周期入手進(jìn)行成本管理。在利用這一模式進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注顧客的詳細(xì)情況，對(duì)研發(fā)活動(dòng)有沒有增加顧客的價(jià)值進(jìn)行分析，對(duì)關(guān)鍵顧客的需求與要求進(jìn)行了解。在研發(fā)活動(dòng)成本控制中企業(yè)要始終以目標(biāo)成本作為衡量的原則，對(duì)不能增加市場價(jià)值卻可能增加產(chǎn)品成本的功能要及早進(jìn)行剔除。另外，企業(yè)還要對(duì)研發(fā)活動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目中與預(yù)算相關(guān)的資源使用情況進(jìn)行監(jiān)督，把研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)，直至最終結(jié)項(xiàng)的全過程都納入監(jiān)督范圍，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出與顧客需求的關(guān)系。如果與顧客需求無關(guān)，就不需要在這一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本支出，這樣可以使成本控制與管理體現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的過程中，對(duì)有效控制成本非常有利。

在運(yùn)用以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合運(yùn)用平衡視角與單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目成本管理模式，這樣才能使成本管理更加完善。同時(shí)，企業(yè)還要在成本管理中結(jié)合預(yù)算管理，當(dāng)前很多企業(yè)都在實(shí)施全面預(yù)算管理，各個(gè)公司除了編制總的預(yù)算管理方案外，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都應(yīng)該編制全面預(yù)算管理方案，明確各個(gè)項(xiàng)目具體階段的預(yù)算管理目標(biāo)，這樣工作人員才能明確自身的工作目標(biāo)，避免超出預(yù)算的情況發(fā)生，研發(fā)活動(dòng)的成本也就得到了有效控制。T科技公司成立于2017年1月20日，注冊(cè)資金為5000萬，是一家專注于衛(wèi)星通信、衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星遙感、無人機(jī)、系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)、運(yùn)維服務(wù)等全套解決方案和專業(yè)服務(wù)于一體的高新技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。以T公司某一產(chǎn)品的研發(fā)為例，企業(yè)利用以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式對(duì)其研發(fā)成本進(jìn)行管控。在投入階段企業(yè)需要對(duì)研發(fā)成本的預(yù)算進(jìn)行管控。對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料收集、技術(shù)可行性論證、制定總體方案等各環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，在立項(xiàng)書中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，并把項(xiàng)目預(yù)算按科目詳細(xì)列舉出來，比如，設(shè)置材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、差旅費(fèi)等詳細(xì)科目，并且要重點(diǎn)注意每項(xiàng)預(yù)算都以滿足客戶需求為前提。在具體研發(fā)過程階段要時(shí)刻監(jiān)控、關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。尤其是其中的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)都必須嚴(yán)格控制在滿足客戶需求的條件下。當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算過于緊張時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行中期調(diào)整。不能為客戶增值，卻增加成本的功能應(yīng)該盡早剔除。在這一階段，企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮自身的作用，幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)克服內(nèi)部組織、資源保障等問題，從而提高產(chǎn)品研發(fā)的效率。第三階段是考核產(chǎn)出階段的研發(fā)成本，項(xiàng)目組對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)、調(diào)試，設(shè)計(jì)人員、售后服務(wù)人員等都到現(xiàn)場對(duì)樣品進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。項(xiàng)目驗(yàn)收完成需要對(duì)研究內(nèi)容進(jìn)行考核，明確研究工作的完成情況、突破的關(guān)鍵技術(shù)、科技成果的應(yīng)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)收益等各方面的具體內(nèi)容，然后對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況與預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

（二）加強(qiáng)客戶信息分析

高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的過程中還需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)國內(nèi)外市場情況、行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)自身的情況進(jìn)行充分了解。這樣企業(yè)才能明確哪些產(chǎn)品在市場上已經(jīng)出現(xiàn)、哪些產(chǎn)品的利潤不高、哪些產(chǎn)品是市場急需的。只有明確市場的基本情況，企業(yè)才可以進(jìn)一步選擇需要研發(fā)的產(chǎn)品，并對(duì)有需求的客戶信息進(jìn)行充分調(diào)查，明確客戶需要哪些功能，哪些功能可有可無，以及客戶可以接受的價(jià)格范圍等。只有充分調(diào)研這些信息，企業(yè)才能進(jìn)行成本、利潤方面的基本預(yù)算，也才能進(jìn)一步制定預(yù)算方案，這樣可以減少盲目研發(fā)導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

（三）積極推進(jìn)科技創(chuàng)新

人才發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的兩大基本戰(zhàn)略，而高科技人才是科技創(chuàng)新的前提，因此，企業(yè)在對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行管理時(shí)需要以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)。企業(yè)要在以市場為導(dǎo)向的前提下把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合在一起，構(gòu)建健全的技術(shù)創(chuàng)新體系。同時(shí)，企業(yè)還要以自身的研發(fā)機(jī)構(gòu)為中心，與其他科研平臺(tái)展開合作，構(gòu)建大科研的研發(fā)體系，促使企業(yè)的自主研發(fā)能力不斷提高。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的專家要注意在研發(fā)活動(dòng)的過程中培養(yǎng)年輕人才的創(chuàng)新實(shí)踐能力，促進(jìn)年輕人才的成長。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注人才市場，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，這樣才能讓企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，也才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。以高新技術(shù)企業(yè)T公司為例，該公司擁有各方面的專業(yè)技術(shù)人才50余人，其中博士、碩士及以上學(xué)歷占比70%。研究團(tuán)隊(duì)中省級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人3人，“西部之光”訪問學(xué)者1人，獲得自治區(qū)青年科技獎(jiǎng)4人，是一支年輕化、專業(yè)化的隊(duì)伍。因此，T公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域還可以發(fā)揮更大優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，因此，高新技術(shù)企業(yè)要抓住這些機(jī)遇、積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多適用方便的產(chǎn)品。在進(jìn)行科技研發(fā)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析市場與顧客的情況，在產(chǎn)品研發(fā)過程中利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)過程進(jìn)行分析，提高研發(fā)的效率，降低研發(fā)成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

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