趙云娜

摘要：建筑施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要對多個層面的管理事務予以兼顧，成本管理便是綜合管理體系中的重要一環(huán)，且經(jīng)濟新常態(tài)下，成本管理具有十分重要的意義。通過對建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的成本管理問題依然存在，且相關問題在解決上的現(xiàn)實難度相對較高。大多數(shù)建筑施工企業(yè)也不知道怎樣進行高效的成本管理嘗試。本文將對當前建筑施工企業(yè)成本管理的基本狀況，存在的具體管理問題進行分析，并就其如何更好進行成本管理提出合理化建議。

關鍵詞：建筑施工;經(jīng)濟新常態(tài);成本管理

整體上來看，國內建筑施工企業(yè)的成本管理能力已經(jīng)有了明顯提升，其很多新的管理理論與方式也得到了一定程度的應用[1]。但也需要清醒的看到，由于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內外部環(huán)境的不斷變化，原材料以及人工成本價格的不斷上升，建筑施工企業(yè)成本管理壓力不斷提升，一些較為固有的成本管理問題也越發(fā)顯著。傳統(tǒng)的成本管理理念、方式方法的實際有效性正在不斷降低，而建筑施工企業(yè)對如何進行高效的成本管理較為茫然，鑒于此，探尋出新時期建筑施工企業(yè)更好進行成本管理的有效策略也十分必要。

一、建筑施工企業(yè)成本管理概述

建筑施工企業(yè)成本管理是一個動態(tài)過程，其目的目標在于對成本支出進行更為有效的控制，促進自身利潤獲取能力的提升，帶動自身更好的發(fā)展[2]。同其它層面的管理活動一樣，成本管理作為綜合管理體系中的一環(huán)，其往往被看作是重要的內部控制媒介，成本管理狀況好壞與否也會對企業(yè)整體管理狀況好壞與否產生直接影響。對于各類型建筑施工企業(yè)而言，如何更為有效的進行成本管理已經(jīng)成為了其持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要認真思考的重要問題，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)對如何進行高質量的成本管理較為茫然，成本管理狀況一直以來都相對較差，一些較為共性的成本管理問題也越發(fā)顯著。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理認識局限性明顯

建筑施工企業(yè)成本管理中存在的首要不足體現(xiàn)在思想意識層面，很多建筑施工企業(yè)雖然業(yè)務能力較強，項目工程建設能力較強，但在財務管理，成本管理等具體管理活動開展中的能力明顯偏低。這一問題的產生同企業(yè)的成本管理認識帶有局限性直接相關。思想意識層面對成本管理有一個怎樣的認識會決定其選用什么樣的方式方法進行具體管理，而思想意識層面的重視程度高低與否則會影響到管理活動開展的實際有效性?，F(xiàn)階段，由于思想意識層面認識上的不全面，重視程度上的不足，一個良好的成本控制環(huán)境往往無法形成，建筑施工企業(yè)看似在較為積極的進行成本管理嘗試，但其真實的成本管理能力也勢必會處于較低水平。因此，思想意識層面對成本管理的認識帶有局限性時，建筑施工企業(yè)便很難在成本管理活動開展上取得有效突破。

（二）成本管理體系不健全

建筑施工企業(yè)成本管理活動開展中也存在著管理體系不健全這一問題，某些中小型建筑施工企業(yè)中，成本管理體系甚至處于缺位的狀態(tài)之中。這不僅是思想意識層面在認識上帶有局限性引發(fā)的一個具體后果，實際上也與建筑施工企業(yè)成本管理經(jīng)驗匱乏，內部控制建設能力偏低有直接關聯(lián)。成本管理體系不健全這一問題影響下，建筑施工企業(yè)便很難在單位時間內對各項成本管理事宜予以較好兼顧，很多成本管理資源也無法得到較好統(tǒng)籌。配置與運用，機械式的進行成本管理也會成為一種十分明顯的管理特征。長此以往發(fā)展下去，各個層面與各個時期成本管理活動開展間的內在聯(lián)系會變得越發(fā)薄弱，想要在成本管理上取得突破也會變得異常困難，而這都將導致成本管理有效性長時間處于較低水平。

（三）成本管理策略執(zhí)行效果差

成本管理本身是一個動態(tài)過程，特別是建筑施工企業(yè)，在不同的項目工程建設中，成本管理策略的實施才是實際意義上的成本管理活動開展過程。當前，雖然部分建筑施工企業(yè)在較為積極的進行成本管理嘗試，但成本管理策略與要求在實際貫徹和實施上的狀況并不良好，成本管理策略執(zhí)行效果較差也成為了一個十分顯著的成本管理難題。特別是在規(guī)模較大的項目工程建設中，成本管理主體很難對各個層面與各個時期的成本管理事務予以兼顧，層級轉包下施工人的成本控制理念較為薄弱時，建筑施工階段的成本支出規(guī)模會相對較高，且成本控制管理活動在開展上的難度會處于較高水平，很多具體的成本管理策略也無法自上而下的較好貫徹和實施，絕大多數(shù)管理資源投入也無法較好轉化為成本管理成效的取得。

三、建筑施工企業(yè)更好進行成本管理的建議

（一）強化對成本管理的認識

建筑施工企業(yè)更好進行成本管理首先要在思想意識層面進行轉變，即較好的認識成本管理的基礎上，對成本管理活動開展給予更多的重視和支持。例如，杭州市某民營建筑施工企業(yè)在2016年便進行了大規(guī)模的成本管理優(yōu)化，其更是將成本管理作為了項目工程建設管理體系中的核心，在確立出了基本的成本管理制度基礎上，結合不同時期與層面成本管理實際狀況，將項目建設以及企業(yè)總體的成本管理事務進行了有效分割，一個明晰的成本管理權責關系網(wǎng)絡也最終形成。除此之外，該民營建筑施工企業(yè)會定期組織項目負責人進行成本管理知識學習以及能力培訓活動，企業(yè)核心領導層以及實際意義上的成本管理人員更加對成本管理有了一個十分全面的認識。其它建筑施工企業(yè)也需要對成本管理有一個更為精準、全面的認識，并營造出一個更為良好的成本管理環(huán)境，為具體成本管理活動開展提供更多支持。

（二）構建全面成本管理體系

成本管理活動在開展中不能拘泥于某一個或某幾個層面，構建一個全面成本管理體系對于建筑施工企業(yè)而言也十分必要。全面成本管理是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理活動開展中的一個基本趨勢，很多建筑施工行業(yè)內的集團性企業(yè)已經(jīng)進行了全面成本管理體系的構建，且在成本管理上取得了很大突破。例如，中鐵六局在2016年便進行了全面成本管理體系的構建嘗試，此后，其更是將全面預算管理作為了全面預算管理體系構建中的一個基本“骨架”，通過全面預算管理體系的構建，預算指標的細化與量化，以及全面預算管理有效性的不斷提升，全面成本管理體系也得到了較好構建。最近兩年時間里，中鐵六局預算同實際間的差異率基本維持在2.4%左右，成本管理能力更是不斷提升。其它建筑施工企業(yè)也可以圍繞著全面預算管理法的應用，進行全面成本管理體系的構建，進行更為高效的成本管理嘗試。

（三）注重成本管理策略執(zhí)行

成本管理不能是一種淺層次的管理，更加不能是一種形式大于內容的管理，對于建筑施工企業(yè)而言，不僅要積極的進行成本管理調整與優(yōu)化，更加要確保各項成本管理策略與要求能夠落實到實處。具體來說，建筑施工企業(yè)應當對成本管理策略的貫徹和實施進行有效保障，更加要對不同項目工程建設中成本管理的實際狀況進行評價與監(jiān)督。通過成本管理相關活動的保障性力度增強，項目建設中成本管理評價與監(jiān)督機制的更好運轉，建筑施工企業(yè)在成本管理上能夠享有更多的主動權，即便是成本管理中存在著一些較為明顯的難點性因素，強大的成本管理執(zhí)行力也能夠對系列成本管理障礙進行有效突破。從長遠來看，這對于提升建筑施工企業(yè)的成本管理能力，以及真實的成本管理有效性都具有重要幫助。

四、結語

建筑施工企業(yè)不僅要對新時期的成本管理形成一個全面認識，更是要確保各項成本管理活動在開展上可以落實到實處。成本管理本身是一個動態(tài)過程，在成本管理活動開展中更是存在著很多具體問題，且內外部因素也會對成本管理的進行產生這樣或那樣的影響。值得注意的是，相關成本管理問題解決的過程雖然可以看作是成本管理有效性不斷提升的過程，但實際管理活動開展中也要堅持從企業(yè)經(jīng)營實際，施工項目建設實際出發(fā)，避免成本管理最終成為一種形式大于內容的管理。

參考文獻：

[1]吳之棟.淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應對策略[J].價值工程，2018，37 （33）： 59-60.

[2]肖捷.淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應對策略[J].現(xiàn)代國企研究，2018，140 （14）： 79-80.