潘廣利

摘 要：隨著國家經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)得到了極大的發(fā)展空間，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是財務(wù)管理內(nèi)容的重要組成部分。在資金管理中，資金的預(yù)算管理工作尤為重要，加強企業(yè)內(nèi)部的資金預(yù)算管理能夠保障資金在使用過程中的質(zhì)量，降低企業(yè)的資金支出，促進企業(yè)的健康發(fā)展。但目前在資金預(yù)算管理中仍然存在的相應(yīng)的問題，影響了資金的使用質(zhì)量，所以要對資金預(yù)算管理過程中存在的問題進行分析，并且提出相應(yīng)的資金預(yù)算管理措施從而保障資金的使用質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 ?存在問題 ?管理措施

資金是一個組織能夠正常運作的核心，資金的使用質(zhì)量影響了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，科學(xué)的資金預(yù)算管理能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，提高企業(yè)的收益，因此資金預(yù)算管理的工作人員需要端正自身的工作態(tài)度，采取更加有效的管理手段，保障資金在使用過程中的科學(xué)性與合理性。對目前資金預(yù)算管理中存在的問題進行分析，并提出相關(guān)的資金預(yù)算管理措施，希望能夠提高資金在使用過程中的質(zhì)量。

一、資金預(yù)算管理中存在的問題

（一）片面的資金預(yù)算工作

在資金預(yù)算的過程中要保障資金預(yù)算的全面性，對資金進行統(tǒng)籌的預(yù)算工作能夠保障資金在使用過程中的合理性。目前諸多企業(yè)在資金預(yù)算時較為片面，在資金預(yù)算的過程中工作人員往往只注重一個環(huán)節(jié)的資金預(yù)算，例如某工廠的資金預(yù)算，工作人員在進行資金預(yù)算管理時，往往注重產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、銷售過程中的預(yù)算工作，往往忽略了企業(yè)在運行過程中的行政支出費用、產(chǎn)品運輸費用等生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的細(xì)節(jié)。這種問題導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算編制與企業(yè)的實際支出不相符合，降低了企業(yè)資金的使用效率，決策層不能根據(jù)已經(jīng)有預(yù)算編制對企業(yè)的資金進行合理的劃分。

其次，在資金預(yù)算工作進行的過程中，企業(yè)的其他部門并沒有積極的參與其中，這導(dǎo)致了預(yù)算編制的工作人員無法對企業(yè)的資金使用狀況進行仔細(xì)預(yù)算。例如，在企業(yè)進行資金預(yù)算過程中參與預(yù)算工作的人員只有財務(wù)人員與銷售部門的工作人員。這種片面的資金預(yù)算工作，無法保障資金在使用過程中的質(zhì)量，降低了企業(yè)的競爭力。

（二）資金預(yù)算工作執(zhí)行力低

目前部分企業(yè)并沒有完全的意識到資金預(yù)算工作的重要性，在企業(yè)實際的運行中資金預(yù)算的執(zhí)行力低，從而導(dǎo)致了資金使用效率較低的問題。由于市場經(jīng)濟的變化與發(fā)展，企業(yè)在進行資金預(yù)算的過程中要處理各種突發(fā)性時間，因此在進行資金預(yù)算工作的過程中要保障資金預(yù)算工作有著充分的彈性時間，保障出現(xiàn)突發(fā)狀況時能夠及時的解決問題，降低企業(yè)的損失。目前企業(yè)資金預(yù)算管理執(zhí)行力低主要有兩方面原因，一方面能是企業(yè)在進行資金預(yù)算的過程中缺少計劃，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時企業(yè)不能及時的發(fā)現(xiàn)。因為資金預(yù)算工作不能充分的執(zhí)行，所以在預(yù)算工作進行的過程中工作人員不能對預(yù)算編制做出調(diào)整與控制。另一方面，資金預(yù)算工作的檢查難以實施，在工作人員進行資金預(yù)算編制的過程中，由于檢查機制難以實施所以在資金預(yù)算過程中出現(xiàn)問題后并不能及時的發(fā)現(xiàn)，并且向上級部門進行匯報，最終導(dǎo)致資金的使用質(zhì)量較低，企業(yè)的預(yù)算與收支存在著嚴(yán)重的偏差。

二、加強資金預(yù)算管理措施

（一）重視資金預(yù)算工作

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中資金預(yù)算編制是預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在進行預(yù)算編制的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求設(shè)定編制工作。在進行編制工作時，可以將編制工作分為不同的等級，每個等級設(shè)置相應(yīng)的管理人員，明確不同編制等級的工作內(nèi)容，下級編制的工作人員要定期向上級編制人員匯報工作進程。不同等級的編制人員要設(shè)置相應(yīng)的激勵手段，明確不同等級編制人員的工作內(nèi)容，并且設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，在出現(xiàn)問題后根據(jù)工作內(nèi)容進行相應(yīng)的問責(zé)。這種編制方式能夠保障資金預(yù)算編制更加的合理，預(yù)算管理體系更加的靈活，符合企業(yè)的實際要求，提高資金在使用過程中的質(zhì)量。

（二）加強資金的集中管理

在資金預(yù)算管理過程中資金集中管理是一種新型的管理體制，這種管理方式與傳統(tǒng)的人工管理方式不同，主要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)的資金進行實施管理。企業(yè)搭建完善的信息平臺，在信息平臺中能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金預(yù)數(shù)據(jù)錄入到電子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)內(nèi)部的各部門登錄信息平臺輸入本部門在運行過程中的資金預(yù)算，資金預(yù)算的工作人員通過平臺能夠了解在資金預(yù)算過程中缺少的資金預(yù)算信息，及時的處理，保障資金預(yù)算信息的全面性。集中的資金管理能夠降低人工預(yù)算管理中存在的信息不全面等問題，保障資金預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為企業(yè)的運作提供能加真實的數(shù)據(jù)信息。通過資金集中管理方式能夠有效的提高資金預(yù)算流程的規(guī)范性，統(tǒng)一企業(yè)與銀行之間的工作。由于信息平臺的可視化性，企業(yè)內(nèi)部的各部門能夠?qū)ψ陨淼馁Y金預(yù)算信息進行全面的了解，并且對本部門的資金規(guī)劃做出明確的計劃，增加了資金預(yù)算的彈性。集中化的資金預(yù)算管理，能夠使企業(yè)的管理層明確企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)信息，從而對資金進行科學(xué)合理的規(guī)劃，保障資金在使用過程中的效率與資金使用的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面對的經(jīng)濟環(huán)境也更加的復(fù)雜，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，資金的預(yù)算管理是其重要的組成部分。但目前的資金預(yù)算管理中仍然存在著資金預(yù)算不全面、資金預(yù)算執(zhí)行力低等問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金使用質(zhì)量。所以在管理過程中要注重資金預(yù)算編制管理制度的制定，在管理過程中適當(dāng)?shù)氖褂眉钍侄?，保障資金預(yù)算編制的科學(xué)，然后利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，對資金預(yù)算工作進行集中化的管理，保障資金預(yù)算計劃的彈性與全面性，為企業(yè)的管理層提供更加科學(xué)的信息，保障資金在使用個過程中的科學(xué)性。

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