王睿

摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展和進步，電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)水平也越來越高，信息化技術(shù)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)電力企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的變革，使得會計信息管理系統(tǒng)逐漸走向了現(xiàn)代化和智能化，大大提高了財務(wù)管理效率。不過，因為當前大數(shù)據(jù)時代之下的相關(guān)工作還處于初始階段，所以還有很多工作需要進一步加強。對此本文結(jié)合大數(shù)據(jù)時代給電力企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的挑戰(zhàn)，分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及我們下一步應(yīng)該如何做好相關(guān)工作。希望通過本文給其他人員開展工作帶來一些啟示。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?電力企業(yè) ?財務(wù)管理 ?問題及策略

一、引言

為促進我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國陸續(xù)對電力領(lǐng)域的市場化管理進行了大刀闊斧的改革，不過針對于電力管理工作中的信息化管理，如何提高對其的信息化管理水平依然是目前比較困難的問題，也是現(xiàn)階段電力企業(yè)會計信息化的研究熱點內(nèi)容，對此為了能夠更好地保障會計信息系統(tǒng)安全性和有效性，討論大數(shù)據(jù)時代背景下的電力企業(yè)財務(wù)管理工作，提高其信息化水平具有重要意義。

二、大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)財務(wù)管理的影響

企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作已經(jīng)不能夠再按照之前那種工作方式進行了，要積極創(chuàng)新管理手段，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要影響，要結(jié)合自身工作實際，做出合理變革。在解決歷史遺留問題的同時要提升管理效率和質(zhì)量。

（一）對管理方式帶來的挑戰(zhàn)

在以往工作中財務(wù)管理權(quán)利比較集中，內(nèi)部矛盾叢生。大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理以解決突出問題為宗旨，在不違背相關(guān)法律規(guī)定下，可以秉持多樣化的管理手段;而傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作比較保守，貿(mào)然變得較為激進可能會帶來很多新問題，因此在管理方式上存在著較大的挑戰(zhàn)。

（二）對管理內(nèi)容的挑戰(zhàn)

幾乎所有工作在大數(shù)據(jù)背景下都能夠通過數(shù)據(jù)獲得相應(yīng)轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)管理工作來說，要在新時代取得突出成績，需要做好對管理內(nèi)容挑戰(zhàn)的應(yīng)對。第一，大數(shù)據(jù)時代到來給企業(yè)開辟了全新工作方式，提高了數(shù)據(jù)分析的準確性，企業(yè)財務(wù)人員務(wù)必要掌握多種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，引進先進數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

（三）對管理時間的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財務(wù)管理工作要積極提高管理效率，面對在大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理工作時間緊、任務(wù)重。而且，我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)在都陷入了一個同樣的困境當中。首先，一些企業(yè)雖然已經(jīng)認識到進行變革已經(jīng)成為一個必然趨勢，但是自身卻沒有能力或者沒有信心進行變革，以至于很多的財務(wù)管理工作都處于拖延程序當中，阻礙企業(yè)發(fā)展;其次，企業(yè)財務(wù)管理的變革在時間方面的計劃務(wù)必要站在宏觀的角度上進行考慮，一般來說企業(yè)的財務(wù)管理變革一定要先打牢基礎(chǔ)，再對其他內(nèi)容做相應(yīng)改進，已達到財務(wù)管理要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒有給予財務(wù)管理工作正確對待，變革工作的開展找不到一個合理的切入點，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入僵局。

三、電力企業(yè)大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺少執(zhí)行力，維護難度系數(shù)較高

從財務(wù)管理實效性和控制角度來看，目前還存在較大的職責(zé)權(quán)力不清晰，責(zé)任落實不到位的情況，已經(jīng)建立起來的信息系統(tǒng)對用戶身份識別和權(quán)限控制方面存在很多問題，維護過程中具有一定風(fēng)險，其實電力企業(yè)的會計處理工作實現(xiàn)信息化改進以后，財務(wù)人員的具體職責(zé)劃分變得十分模糊，越權(quán)管理現(xiàn)象嚴重。還有，傳統(tǒng)簽名和蓋章處理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒笾饕允跈?quán)和口令式管理為主，不過這種管理方式會受到來自計算機的風(fēng)險，一旦口令密碼被破解，會給電力企業(yè)帶來直接風(fēng)險。

（二）需要提高財務(wù)管理工作的保密性和安全性

電力企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)當中，不同類型會計信息已不同數(shù)據(jù)文件形式記錄在各種儲存介質(zhì)當中，數(shù)據(jù)在進行存儲的時候可能會被修改或者偽造，并且不會留下痕跡，這也導(dǎo)致出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任人。還有，大數(shù)據(jù)時代軟件中提供的反過賬、符合和反結(jié)賬功能，通常實在數(shù)據(jù)處理以后更加靈活的方式進行修改原始憑證和賬簿，結(jié)賬之后便無法對本會計期間的數(shù)據(jù)進行修改，這時候憑證和賬簿的管理控制難度增加，系統(tǒng)控制數(shù)據(jù)的保密性和安全性也大大降低。

四、電力企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代背景下的財務(wù)管理挑戰(zhàn)

（一）建立企業(yè)級數(shù)據(jù)管理運營中心，促進資源整合

電力企業(yè)進行信息化建設(shè)可以借助財務(wù)管控、SG186、ERP等系統(tǒng)實現(xiàn)，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的集成化處理。對不同系統(tǒng)來說，其所有專業(yè)管理項目之間都能夠?qū)崿F(xiàn)相互的協(xié)調(diào)和溝通，使得不同的信息最終能夠分散存在于不同系統(tǒng)之間，相互作用和影響，也要求電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)和完善大數(shù)據(jù)管理平臺，建立基于企業(yè)實際特點的數(shù)據(jù)運營管理中心，給電力企業(yè)的資產(chǎn)運行提供基本保障，發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理的價值。

（二）對財務(wù)管理環(huán)境加以強化

就目前電力企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境而言，電力企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部構(gòu)建對應(yīng)的組織管理部門并且落實具體的責(zé)任分工管理制度，按照部門具體設(shè)置和人崗劃分等實現(xiàn)財務(wù)管理和監(jiān)督體系建設(shè)，實現(xiàn)相互制約的結(jié)構(gòu)，促進財務(wù)管理目標實現(xiàn)。尤其是在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境之下，要結(jié)合電力企業(yè)員工的工作價值觀以及態(tài)度的轉(zhuǎn)變情況，構(gòu)建和大數(shù)據(jù)時代對應(yīng)的規(guī)范制度，重視內(nèi)部人員思想管理培養(yǎng)，對電力企業(yè)信息化建設(shè)和財務(wù)管理等創(chuàng)造良好的控制條件，推動其他各項工作順利進行。

（三）企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理機制

建議相關(guān)電力企業(yè)從以下三方面建立風(fēng)險管理機制：第一，對信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入和輸出進行授權(quán)，實現(xiàn)對信息輸入輸出的監(jiān)督控制，避免出現(xiàn)問題無人可追究;第二，對進出機房人員進行實名制管理登記，做好對日志文件記錄的檢查管理;第三，定期對系統(tǒng)硬件軟件維護升級，檢查過程中做好檢查結(jié)果記錄，針對電力企業(yè)大數(shù)據(jù)時代管理方面風(fēng)險進行管理。首先要提高風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展層面上來，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理框架，明確企業(yè)董事會和管理層在工作中可能發(fā)生的重大風(fēng)險隱患，將風(fēng)險管理作為財務(wù)管理重點工作，其次要發(fā)揮電力企業(yè)中和會計有關(guān)的管理層作用，落實風(fēng)險評估體系。

（四）轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，對企業(yè)經(jīng)營活動予以優(yōu)化

根據(jù)計算機信息系統(tǒng)在目前電力企業(yè)中的普及，相關(guān)部門可根據(jù)信息系統(tǒng)呈現(xiàn)出來的各種數(shù)據(jù)和報表提高對信息的依賴程度，借助財務(wù)管理制度的方式完善會計信息，實行綜合性考慮，突破傳統(tǒng)反應(yīng)和檢查財務(wù)管理模式應(yīng)用情況，在當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下要提高管理人員的大數(shù)據(jù)管理思想，通過對數(shù)據(jù)多維度價值挖掘，發(fā)現(xiàn)其營銷業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢和特點，促使電力企業(yè)經(jīng)營項目數(shù)據(jù)和、智能化、信息化，突出財務(wù)管理實際價值和作用，提高競爭力。

五、結(jié)束語

總之，現(xiàn)階段各行各業(yè)都在朝著信息化、智能化的方向邁進，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景之下，要做好對企業(yè)各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集整理工作，保證企業(yè)內(nèi)部運行效果穩(wěn)定，維持其工作長期穩(wěn)定發(fā)展，全面考慮信息化作用，適當?shù)恼{(diào)整目前的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，促進電力企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王春波， 李林， 陳剛. 大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題和解決對策[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2017（2）：160-161.