陳慧雯
摘? 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭愈演愈烈,國有企業(yè)在市場競爭方面暴露出許多問題,對財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不足,企業(yè)內(nèi)部管理存在著許多不足。因此內(nèi)部管理在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。本文首先闡述國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀;然后分析國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn);最后根據(jù)國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題,給出一定的建議,以此促進(jìn)國有企業(yè)更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險
當(dāng)今,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)之間的市場競爭十分的激烈,一些國有企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視經(jīng)濟(jì)效益而在一定程度上忽視財務(wù)風(fēng)險,國有企業(yè)在財務(wù)管理中進(jìn)行內(nèi)控管理有著重要的作用。因此,國有企業(yè)要意識到內(nèi)控管理的重要性,了解到當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題,進(jìn)而做好內(nèi)控管理,將財務(wù)風(fēng)險的危害降到最小,只有這樣,國有企業(yè)才能更好的進(jìn)行經(jīng)營活動。
一、國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀
一些國有企業(yè)在進(jìn)行投資決策時,較為隨意,產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是一些國有企業(yè)在進(jìn)行投資項目時,沒有嚴(yán)密地分析可行的項目,使得決策中的信息有著不真實的現(xiàn)象,同時一些決策人員在主觀上也沒有重視決策,只是在決策中出現(xiàn)一定的錯誤進(jìn)而對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制帶來一定影響。其次,當(dāng)前,一些國有企業(yè)在發(fā)展的過程中,由于產(chǎn)生一定的負(fù)債,致使國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性無法保證,同時也不能很好地控制財務(wù)風(fēng)險,不僅給國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險帶來一定的影響,還給國有企業(yè)的內(nèi)控管理帶來一定的影響,進(jìn)而影響到國有企業(yè)的穩(wěn)定性。再次,一些國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制也存在不健全的地方,主要體現(xiàn)在一些管理人員沒有認(rèn)識到內(nèi)控的重要性,同時也沒有建立專門的內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)控機(jī)制。最后,一些國有企業(yè)也缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的機(jī)制,對于出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險不能及時地發(fā)現(xiàn),進(jìn)而給國有企業(yè)帶來更多的風(fēng)險。
二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)
(一)投資缺乏科學(xué)性
國有企業(yè)在進(jìn)行投資時,主要有對外投資和對內(nèi)投資,在對外投資上,一些國有企業(yè)的投資者并沒有正確地認(rèn)識到投資中存在風(fēng)險,進(jìn)而產(chǎn)生盲目投資的現(xiàn)象,導(dǎo)致國有企業(yè)在投資中出現(xiàn)虧損,進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)在進(jìn)行對內(nèi)投資,主要是進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資。國有企業(yè)在進(jìn)行對內(nèi)投資時,對投資的項目缺少周密地分析,同時國有企業(yè)對于投資的信息掌握的也不全面,這樣就使得投資出現(xiàn)一定的失誤,這樣投資的項目也不能獲得應(yīng)有的收益,使得投資不能在預(yù)定的時間內(nèi)收回,這樣就給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。另外,國有企業(yè)在發(fā)展的過程中,面臨的投資風(fēng)險是最大的財務(wù)風(fēng)險,如果企業(yè)盲目地進(jìn)行擴(kuò)張,就加大了國有企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。
(二)資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)在國有企業(yè)的發(fā)展中,具有重要的作用,指的是國有企業(yè)進(jìn)行長期資本結(jié)構(gòu)所占的比例,資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理,會加大國有企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān),同時也會讓償付能力有著一定的不足,進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時,資本結(jié)構(gòu)有著長期資金與短期資金、互債資本與自有資金的方式,這樣才能讓資本能夠正常地運行。另外,國有企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,如果不重視資金的來源,會讓資金產(chǎn)生不靈的現(xiàn)象,而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,這樣就對企業(yè)的價值有著一定的影響,同時也會加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(三)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全
在財務(wù)風(fēng)險中,內(nèi)部財務(wù)控制是一種非常重要的系統(tǒng),企業(yè)在發(fā)展中,要建立獨立的組織機(jī)構(gòu),同時也要建立完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度,并運用一定的手段來進(jìn)行實施,這樣才能讓內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)可以高效地運轉(zhuǎn)。當(dāng)前,一些國有企業(yè)還沒有建立完善的內(nèi)部控制制度,或者是國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度在執(zhí)行的過程中,存在著不規(guī)范的現(xiàn)象。此外,一些國有企業(yè)將監(jiān)督與管理合在一起,使得國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)問題時,找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時國有企業(yè)的制度有很多,在執(zhí)行時沒有相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督,這樣就很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
(四)缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警功能
當(dāng)前一些國有企業(yè)缺少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng),這使得企業(yè)不能很好地應(yīng)對信息時代的風(fēng)險理財,同時一些國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時,還處于核算的階段,只是簡單地使用人工記賬、報賬、算賬的方式。這說明了國有企業(yè)目前沒有一個靈敏的財務(wù)風(fēng)險管理的系統(tǒng),同時也沒有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的機(jī)制。另外,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化更加復(fù)雜,這也在一定程度上加大財務(wù)風(fēng)險。此外,當(dāng)今是信息化的時代,信息的傳播速度變得很快,知識也在不斷地進(jìn)行更新,同時網(wǎng)上銀行也興起了,這些都加快了資本流動的速度,使得企業(yè)要很快地完成決策,進(jìn)行加大了國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,使得國有企業(yè)沒有風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時,會產(chǎn)生破產(chǎn)的現(xiàn)象。
三、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(一)提高投資決策的科學(xué)化水平
為了有效地防范財務(wù)風(fēng)險,提高投資決策的科學(xué)化水平,首先,國有企業(yè)在進(jìn)行投資決策時,應(yīng)該對影響投資的因素進(jìn)行一定的考慮,同時采用定量的分析方法,并運用科學(xué)的投資模型來評估投資的方案,這樣可以防止投資者產(chǎn)生主觀臆斷的現(xiàn)象。其次,國有企業(yè)要加強投資的領(lǐng)域,因為國有企業(yè)的經(jīng)營對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈有著一定的影響,因而國有企業(yè)要重視和加強投資的領(lǐng)域,以防企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象,進(jìn)而保障國有企業(yè)的權(quán)益。另外,國有企業(yè)在投資時,要將資源集中在主營的業(yè)務(wù)中,對企業(yè)實行重組和調(diào)整,以此讓企業(yè)做強。
(二)確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)資本和債權(quán)資本有一定的關(guān)系,國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時,要權(quán)衡和分析資本的盈利能力和風(fēng)險,分析出當(dāng)企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險時,能夠讓國有企業(yè)的盈利能力有著最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)。另外,在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時,應(yīng)該對債權(quán)的比例進(jìn)行合理地安排,這可以在一定程度上降低資本的成本,進(jìn)而提高國有企業(yè)的凈利潤率。此外,還可以采取適當(dāng)負(fù)債的方式,可以根據(jù)企業(yè)的實際情況,對籌款的數(shù)量進(jìn)行合理地確定,對于資本周轉(zhuǎn)快、生產(chǎn)經(jīng)營好的企業(yè),可以負(fù)債比率高。對于那些資金周轉(zhuǎn)慢、經(jīng)營不理想的國有企業(yè),負(fù)債的比率要低。
(三)健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制
面對國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全的現(xiàn)象,要健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制,這樣財務(wù)人員在監(jiān)督的環(huán)境下,會更加認(rèn)真的進(jìn)行工作,在工作中也不敢出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象,同時還能將財務(wù)管理中具體的任務(wù)的內(nèi)容落實給個人,讓每個人在財務(wù)管理的階段都有一定的職責(zé),這樣在出現(xiàn)問題時,可以找到出現(xiàn)問題的負(fù)責(zé)人,以達(dá)到用監(jiān)督的方法還可以加強財務(wù)人員的工作態(tài)度,降低財務(wù)人員出現(xiàn)問題的風(fēng)險。此外,企業(yè)在財務(wù)管理的實施過程中,還要對財務(wù)工作的事前、事中和事后都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,同時還要進(jìn)行不定期的檢查,檢查財務(wù)人員的財務(wù)工作,使財務(wù)人員意識到財務(wù)工作的重要性,不敢產(chǎn)生偷懶的心理,從而提高自己的財務(wù)能力的水平。
(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
首先,國有企業(yè)要建立完善的風(fēng)險防控的系統(tǒng),首先,要做好內(nèi)部控制制度的建設(shè),這樣會使財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警制度可以更好地發(fā)揮作用。同時也要對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管制度進(jìn)行一定的明確,實行分級的負(fù)責(zé)制。其次,國有企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險分析報表進(jìn)行規(guī)范,做好季度資產(chǎn)質(zhì)量、月份流動性、負(fù)債等情況的分析,進(jìn)而對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、審計報告進(jìn)行一定的分析。再次,要充分地發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用,如律師事務(wù)所。會計事務(wù)所的作用,以此更好地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管。
結(jié)論:
國有企業(yè)的發(fā)展過程中,對財務(wù)管理中風(fēng)險進(jìn)行管理與防范有著重要的作用。對于各個階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,要想出應(yīng)對各種風(fēng)險的措施,如提高投資決策的科學(xué)化水平、確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)和健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制及建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,以此促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。
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