林俊盛

摘 要：由于社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之在不斷的發(fā)展。建筑領(lǐng)域的主要構(gòu)成部分就是工程項(xiàng)目，所以目前建筑領(lǐng)域首先要解決的問(wèn)題就是增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。而建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作做的好壞影響著到個(gè)人與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益，所以只有把建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作搞好，才能使整個(gè)工程質(zhì)量提高，更有效的、更好的達(dá)到社會(huì)需求。因此本論文就先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制進(jìn)行概述，再說(shuō)明其原則，最后提出關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制 策略

引 言

我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展的如此之快是由于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，而目前建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的發(fā)展程度跟建筑領(lǐng)域的發(fā)展程度不平衡，這樣的現(xiàn)象對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。所以，這就要求建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)人重視這個(gè)問(wèn)題，明白工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理控制的必要性，在此基礎(chǔ)上提出對(duì)應(yīng)的措施，以此來(lái)使建筑領(lǐng)域能夠有效的發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制概述

（一）必要性。由于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好與壞是關(guān)系到建筑領(lǐng)域以及我國(guó)的社會(huì)發(fā)展，因此目前我國(guó)相關(guān)部門(mén)是逐漸開(kāi)始注重建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題。第一，一個(gè)建筑公司怎么樣才能更好的在市場(chǎng)上發(fā)展，是由它的建筑工程質(zhì)量決定的。而一個(gè)建筑公司怎么樣才能確保工程的質(zhì)量，就需要擁有好的、適合的建筑技術(shù)和相關(guān)人才團(tuán)隊(duì)。第二，我們需要注意的是相關(guān)建筑公司需建設(shè)完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻情況，確保建筑工程質(zhì)量。第三，由于目前社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，建筑公司的建筑技術(shù)以及思想都隨之產(chǎn)生變化，而建筑領(lǐng)域在新的技術(shù)、新的思想的實(shí)行中如何確保工程的質(zhì)量，是建筑公司需注重的。

（二）目前的狀況。目前建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與控制的情況體現(xiàn)在三方面，即質(zhì)量意識(shí)不足、材料檢查不嚴(yán)格、受人為因素的影響。質(zhì)量意識(shí)不充足，現(xiàn)在部分建筑公司缺少質(zhì)量意識(shí)，忽略在工程管理的質(zhì)量控制方面的相關(guān)法律，導(dǎo)致相關(guān)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。材料檢查不嚴(yán)格，在任何一個(gè)工作中檢查步驟是十分重要的，而在建筑工程管理的整個(gè)過(guò)程中會(huì)發(fā)生不嚴(yán)查材料的現(xiàn)象，不重視對(duì)相關(guān)材料的檢查工作。這樣的情況使得達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，即不合格材料進(jìn)入建筑場(chǎng)中，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量以及性能下降。受人為因素的影響，在建筑工程項(xiàng)目中的進(jìn)行主要工作的就是人，因此人在建筑過(guò)程中是占有很重要的地位的。通過(guò)相關(guān)調(diào)查，出現(xiàn)有些施工工人的自身素質(zhì)并不高、缺少施工的經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有相關(guān)證件就工作等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象會(huì)使建筑施工不規(guī)范，對(duì)工程未來(lái)的建設(shè)產(chǎn)生影響。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制原則

在建筑工程實(shí)施前首先要清楚項(xiàng)目管理工作質(zhì)量控制的原則。第一，質(zhì)量最重要。建筑工程的目的就是為人類(lèi)提供更好的生活地方，相對(duì)使用功能較多，所以出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)威脅到人類(lèi)的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全，因此在建筑工程過(guò)程中公司應(yīng)把質(zhì)量控制作為首個(gè)工作任務(wù)，只有清楚建筑施工管理的作用，再在工作中注重質(zhì)量，才能保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。第二，把人作為根本。在建筑工程管理中相關(guān)職員是起著主要領(lǐng)導(dǎo)的作用，我們可以充分激發(fā)職員的積極性，來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量。

三、建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制策略

（一）對(duì)建筑過(guò)程中的技術(shù)管理控制。建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，技術(shù)職員主要進(jìn)行技術(shù)工作，施工職員主要解決施工方法中的問(wèn)題。而兩者之間是需要交流的，如果兩者之間不交流會(huì)使施工的安全性以及質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，施工也受到阻礙。我們需要注意的是，技術(shù)部門(mén)、技術(shù)人員、技術(shù)手段是在建筑工程項(xiàng)目具有重要的位置，它們關(guān)系著項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全。由于社會(huì)的發(fā)展，隨之產(chǎn)生新的技術(shù)、新的材料、新的裝備，它們使整個(gè)工程的質(zhì)量提高，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，完善了相關(guān)質(zhì)量體系。但同時(shí)問(wèn)題也產(chǎn)生了，以前的技術(shù)和新的技術(shù)、材料的發(fā)展不平衡。因此，建筑公司要組建一只擁有先進(jìn)技術(shù)的隊(duì)伍，保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理。公司應(yīng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)查，以此來(lái)維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。所以，公司要注重完善建筑工程質(zhì)量的管理制度，仔細(xì)分析建筑施工過(guò)程中的重要步驟，把握影響其質(zhì)量的因素，從而使建筑工程質(zhì)量的管理水平的提高。

（三）加強(qiáng)安全管理。建筑工程的施工過(guò)程是具有危險(xiǎn)的，因此建筑工程項(xiàng)目管理工作中的安全問(wèn)題也是十分重要的。如果不注重安全問(wèn)題，建筑公司會(huì)受到經(jīng)濟(jì)影響，甚至?xí)故┕ぢ殕T的生命受到傷害。所以，建筑公司要規(guī)范建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，并為他們做好保護(hù)措施;建筑公司依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，分析可能存在的危險(xiǎn)，提前制定對(duì)應(yīng)的措施，避免安全事故嚴(yán)重。

（四）完善監(jiān)督體制。質(zhì)量監(jiān)督在工程管理的質(zhì)量控制中是占有重要位置的部門(mén)，因此監(jiān)督部門(mén)要完善相關(guān)監(jiān)督體制，來(lái)確保工程的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)督需要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督工程工作，同時(shí)，建筑工程管理人員要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程監(jiān)督做出變化，來(lái)面對(duì)工程中發(fā)生的問(wèn)題。

（五）完善管理制度。目前的建筑工程項(xiàng)目管理制度不完善，就會(huì)導(dǎo)致交叉管理和管理混亂問(wèn)題出現(xiàn)。在以前建筑工程中我們通常使用分包模式，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，分包模式也產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。因此，建筑公司負(fù)責(zé)人要完善管理制度。同時(shí)目前一種叫做質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度的管理模式出現(xiàn)，它可以有效的解決一些分包模式解決不了的問(wèn)題。

（六）提高施工人員的素質(zhì)以及管理。建筑工程施工需大量的人力，但建筑工程施工人員的文化程度不高、專(zhuān)業(yè)能力和安全意識(shí)不夠，這加大了工程管理工作的困難。所以，公司應(yīng)組織施工人員進(jìn)行相關(guān)制度規(guī)范的學(xué)習(xí)，以此來(lái)規(guī)范施工工作;對(duì)施工職員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和安全意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文先對(duì)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制進(jìn)行概述，再說(shuō)明其原則，最后提出關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略：對(duì)建筑過(guò)程中的技術(shù)、管理控制加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)安全管理、建筑工程項(xiàng)目管理要改善監(jiān)督體制和管理制度、提高施工人員的素質(zhì)以及管理?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制還存在許多問(wèn)題，這就需要我們?nèi)ゲ粩嗟貏?chuàng)新，不斷地去解決。

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