劉吉明

摘 要 現(xiàn)代大部分的建筑企業(yè)逐漸形成規(guī)模化，推動(dòng)著建筑企業(yè)的高效發(fā)展。建筑企業(yè)在內(nèi)部管理工作方面不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與改革，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以強(qiáng)化。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。因此，管理會(huì)計(jì)科學(xué)應(yīng)用的方法成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要思索的關(guān)鍵問題。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)踐應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 建筑企業(yè) 實(shí)踐應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用效果

（一）促進(jìn)了建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快

在我國(guó)社會(huì)建設(shè)與發(fā)展政策當(dāng)中，將“城市化”“城鄉(xiāng)一體化”建設(shè)作為主推內(nèi)容，掀起了建筑物工程建設(shè)的熱潮，很多新的建筑企業(yè)在各地區(qū)出現(xiàn)。隨著發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，各個(gè)建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，形成企業(yè)規(guī)模。此時(shí)，為了保證企業(yè)能夠穩(wěn)定、高效發(fā)展，內(nèi)部管理體系的建設(shè)是必然的。財(cái)務(wù)管理作為管理的核心，自然是企業(yè)主抓的重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和水平提升更加迅速，為企業(yè)發(fā)展提供了有效的助力，從而使企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程得以加快。

（二）促進(jìn)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性提升

財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平會(huì)受到管理方式的影響，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作有效執(zhí)行的重要手段。管理會(huì)計(jì)具有顯著的靈活性，在實(shí)踐應(yīng)用期間可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理遇到的具體問題，采取多種方式進(jìn)行處理。相對(duì)于完全受制于財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的傳統(tǒng)管理方式，管理會(huì)計(jì)處理問題的質(zhì)量和效率更高。在這種情況下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)都能夠順利地落實(shí)和執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理的有效性也因此而提升。

（三）促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，預(yù)算管理是提高企業(yè)成本資源利用率的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的預(yù)算管理能夠有效降低項(xiàng)目成本，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)流動(dòng)穩(wěn)定，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集，并利用專業(yè)方法進(jìn)行整理分析;這為預(yù)算方案規(guī)劃提供真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息，使預(yù)算管理方案規(guī)劃更加合理和可行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供更加優(yōu)質(zhì)的參考方案。這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)是大有裨益的。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)知不充分

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的實(shí)際效果存在差異，同樣的管理會(huì)計(jì)理念，各個(gè)企業(yè)對(duì)其理念的認(rèn)知程度都是不同的;這影響了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮也受其限制?，F(xiàn)階段，在大部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)知不充分，甚至是不理解的。在導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用只是走個(gè)過場(chǎng)，沒有實(shí)質(zhì)性的落實(shí)，這對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是極為不利的。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)素養(yǎng)及能力不足

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，除了其理念和方法的支撐以外，會(huì)計(jì)人員也是管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效果的關(guān)鍵影響因素。建筑企業(yè)雖在近些年發(fā)展得異常迅速，但規(guī)模擴(kuò)大的速度過快，很多管理體系還不夠完善。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性和業(yè)務(wù)能力都明顯欠缺。部分建筑企業(yè)沒有聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，啟用家族內(nèi)部成員也是管理會(huì)計(jì)制度無(wú)法落實(shí)的重要原因。建筑企業(yè)所涉及的工程較多，財(cái)務(wù)管理需要收集的信息量也非常龐大，財(cái)務(wù)人員工作能力不足，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門收集的信息出現(xiàn)各種問題。如數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)不真實(shí)等，這些都會(huì)使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)質(zhì)的問題，管理會(huì)計(jì)工作也無(wú)從展開。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系與制度存在缺陷

首先，很多建筑企業(yè)從發(fā)展最初階段開始，財(cái)務(wù)管理的體系制度就是模糊不清的;經(jīng)過改革雖得以改善，但是很多問題還是根深蒂固的。財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)和制度制定不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的約束力缺失，財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性遭受影響。其次，現(xiàn)代各個(gè)行業(yè)企業(yè)都已經(jīng)完善信息化的建設(shè)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣需要應(yīng)用信息化的設(shè)備和技術(shù)來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，工作難度就會(huì)下降，工作效率和準(zhǔn)確性也會(huì)提升。但是建筑行業(yè)具有復(fù)雜性，信息化建設(shè)規(guī)模較大，導(dǎo)致企業(yè)遲遲沒有完善財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，信息化技術(shù)應(yīng)用的水平也較為落后。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)踐應(yīng)用的優(yōu)化對(duì)策

（一）建立管理會(huì)計(jì)體系與制度

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各類問題，通過管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，能夠得到有效解決與改善。因此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)管理部門都要重視管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與執(zhí)行。首先，根據(jù)管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，使管理會(huì)計(jì)能夠充分在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用。其次，建立具體的管理會(huì)計(jì)制度，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門和人員，負(fù)責(zé)制定管理會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)對(duì)應(yīng)制定管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行內(nèi)容與規(guī)范。與此同時(shí)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度與體系要提前進(jìn)行完善，讓管理會(huì)計(jì)的落實(shí)有所依據(jù)。

（二）注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)及能力的提升

經(jīng)過筆者上文的分析可知，財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行者和落實(shí)者，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力都是需要加強(qiáng)的。首先，要廣納賢士，招聘具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與知識(shí)理論儲(chǔ)備的人才。工作人員尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)有清晰的認(rèn)知和掌握，這樣才能幫助建筑企業(yè)管理人員將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行落實(shí)。其次，現(xiàn)階段企業(yè)雖已明確財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的重要性，但是財(cái)務(wù)管理人才稀少的問題，嚴(yán)重抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。因而企業(yè)要從內(nèi)部開始進(jìn)行改善，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理人員的能力和素養(yǎng)得以提升，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)。

（三）以理論為依托，優(yōu)化調(diào)整管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用策略

只有充分將建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用和管理理論進(jìn)行結(jié)合，才可以更好地促進(jìn)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該在日常的理論研究工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)引起重視，并且為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)非常優(yōu)越的平臺(tái)，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員充分將管理理論運(yùn)用到財(cái)務(wù)的管理實(shí)踐當(dāng)中。通過這種方式，可以有效地檢驗(yàn)建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用效果;同時(shí)，也可以有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)展，為建筑企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)非常大的幫助。

（四）將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行有機(jī)融合

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都有直接的影響，管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)作為新型理念，雖應(yīng)用優(yōu)勢(shì)頗多，但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法并非沒有可取之處。因此，可將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行有機(jī)的融合，將兩者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行綜合發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就能夠切實(shí)地得到優(yōu)化。基于此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員與財(cái)務(wù)管理人員要配合起來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整改，尤其是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算兩方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作規(guī)范性的保障措施，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與全面性則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有不容忽視的影響?？傊?，要根據(jù)實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合應(yīng)用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)，為企業(yè)揚(yáng)帆起航提供助力。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系當(dāng)中占有重要的地位，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升提供了巨大的幫助。但是建筑企業(yè)發(fā)展至今，內(nèi)部管理當(dāng)中存在的各類問題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，尤其是財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理中各類根深蒂固的問題進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量、效率和水平，因而建筑企業(yè)要明確管理會(huì)計(jì)理念，加大管理會(huì)計(jì)落實(shí)力度。

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