劉藝博

摘 要 對于一個企業(yè)來講，不僅獲得收益利潤很重要，而且企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)也同樣重要。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的科學規(guī)范性如何，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)包括政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)。政工管理工作就是在企業(yè)內(nèi)部開展政治思想教育工作和企業(yè)宣傳工作;企業(yè)的文化建設(shè)則是決定一個企業(yè)內(nèi)涵的重要組成部分。本文主要對政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用進行簡要分析。

關(guān)鍵詞 政工管理 企業(yè) 文化建設(shè) 作用

一、引言

如果企業(yè)能夠很好地開展政工管理和企業(yè)文化建設(shè)這兩方面的工作，不但會促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還能夠不斷提高企業(yè)在社會上的影響力，達到良好的宣傳效果。因此，政工管理和企業(yè)文化這兩方面的工作十分重要。目前，很多企業(yè)都在開展這兩方面的工作，但是部分企業(yè)并不清楚這兩方面工作的重要性，也不知道該如何有效地開展。本文結(jié)合我國的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展形勢，首先對政工管理及企業(yè)文化的內(nèi)涵進行解讀，詳細剖析這兩方面工作的具體內(nèi)容，為下一步研究奠定基礎(chǔ);然后對這兩方面工作的重要性進行深入分析，目的是使企業(yè)更好地理解開展這些工作的目的和意義;最后，為政工管理和企業(yè)文化建設(shè)提出有效建議，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、政工管理工作與企業(yè)文化內(nèi)涵分析

（一）政工管理內(nèi)涵

所謂政工管理就是對上級下發(fā)的有關(guān)文件進行廣泛深入的宣傳學習，達到普及、傳播上級部門主要精神的目的。開展政工管理工作，能夠幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變觀念，形成正確的世界觀，同時增強員工對企業(yè)的奉獻精神，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。在此過程中，管理人員首先要匯總整理國家或上級部門傳達的文件，并組織學習討論，集思廣益，一起尋找好的學習方法，做好學習規(guī)劃。將員工分批次組織在一起，根據(jù)員工特點或不同崗位，分別進行培訓學習。這樣做的目的是使員工對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標更加清晰，對企業(yè)的認同感更加深入，使員工認識到可以通過努力工作，為企業(yè)發(fā)展作出自己應有的貢獻，實現(xiàn)自己的人生價值。

（二）企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化主要指的是在企業(yè)的長期發(fā)展過程中形成的經(jīng)營理念，這種理念可能會因企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域及發(fā)展階段不同而產(chǎn)生一定的差異。綜合來說，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展過程中所堅持的價值觀，這也是員工進入企業(yè)時必須首先了解的內(nèi)容。只有員工認可企業(yè)文化，才能全身心地投入到工作中去。因此，企業(yè)文化對企業(yè)的長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展十分重要。

三、政工管理工作與企業(yè)文化重要性分析

（一）促進企業(yè)內(nèi)部改革

一般情況下，隨著企業(yè)不斷進行內(nèi)部改革，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會相應得到提高，因此，內(nèi)部改革對企業(yè)的發(fā)展十分重要。開展政工管理和企業(yè)文化建設(shè)，可以使員工更加認可企業(yè)的規(guī)章制度，認可企業(yè)的發(fā)展路線，對企業(yè)產(chǎn)生深厚的認同感;企業(yè)因而會產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，這樣全體員工都可以全心全意地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，以此促進企業(yè)高效穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）發(fā)揚企業(yè)文化特色

只有符合社會要求且對社會產(chǎn)生巨大正面影響力的企業(yè)，才能獲得更多的發(fā)展機會，才能跟隨國家發(fā)展的腳步不斷前進。[1]只有建設(shè)完善先進的企業(yè)文化，開展高效的政工管理工作，才能使員工的思想境界得到持續(xù)提升，才能使企業(yè)上下步調(diào)一致，同頻共振。同時，這樣還可以向社會傳達一種積極向上、刻苦奮斗的信號，大大提升企業(yè)形象，從而擴大企業(yè)自身在社會上的影響力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標。

（三）符合我國發(fā)展國情

我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展理念及管理知識大多由國外引進，由于國情不盡相同，很多西方的管理理念在我國并不適用。此外，我國經(jīng)濟在改革開放以后才進入高速發(fā)展期，管理理念還在摸索階段，并沒有形成完善的、成體系的、科學的管理理念。如果企業(yè)能夠重視政工管理及企業(yè)文化建設(shè)，則能加速企業(yè)形成既與我國發(fā)展國情相匹配，又適合企業(yè)自身情況的管理理念，從而大大促進企業(yè)的發(fā)展。

四、政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)措施

（一）貫徹黨的領(lǐng)導

改革開放40多年，我國經(jīng)濟之所以能進入高速發(fā)展階段，正是得益于黨的正確領(lǐng)導，得益于黨的先進思想指引。因此，在進行政工管理和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，首先必須要對黨和國家的文件、制度精神等進行深入學習，深刻領(lǐng)會黨和國家文件中的內(nèi)涵和實質(zhì);積極傳播黨的思想，不斷加強基層黨組織建設(shè)。其中，企業(yè)的黨員要起先進帶頭作用，帶領(lǐng)廣大職工在黨的領(lǐng)導下穩(wěn)步前進。

（二）加強政工工作及文化建設(shè)的落實

在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的每一項工作都要落到實處，特別是對政工工作要逐項分析，一一落實。同時，要結(jié)合企業(yè)自身需求，構(gòu)建多元化的管理制度，為企業(yè)文化的傳播奠定堅實基礎(chǔ)。另外，要樹立明確的企業(yè)發(fā)展目標，不斷更新發(fā)展理念，改進提升技術(shù)水平，體現(xiàn)企業(yè)在社會中的價值，為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的動力。

五、結(jié)語

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)而言，政工管理與企業(yè)文化都十分重要，如果能很好地開展這兩方面的工作，對企業(yè)未來的發(fā)展會十分有利。政工管理和企業(yè)文化不但有利于促進企業(yè)內(nèi)部改革，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，也十分符合我國國情。企業(yè)應根據(jù)自身實際，從貫徹黨的領(lǐng)導和加強政工工作和文化建設(shè)兩方面入手，多措并舉，凝聚人心，形成強大合力，不斷促進自身發(fā)展。

參考文獻

[1] 聶鑫.政工人員在企業(yè)文化建設(shè)中職能定位的思考[J].經(jīng)營管理者，2012（16）：153.

[2] 朱建國.政工工作對企業(yè)文化建設(shè)的價值與優(yōu)化策略[J].經(jīng)營管理者，2014（26）：300.

[3] 郭蓉.強化企業(yè)文化建設(shè)對做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（16）：156-157.