李宏偉

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，做好對當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改善非常重要，在供給側(cè)改革背景下，對我國當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)濟制度進行了大大的優(yōu)秀，更好地激發(fā)了我國的社會經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Γ员疚木蛯┙o側(cè)改革背景下，我國施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)進行以下的探討。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;施工企業(yè);財務(wù)管理;影響;問題;措施

需求側(cè)和供給側(cè)兩種不同的經(jīng)濟發(fā)展模式，施工企業(yè)的財務(wù)管理模式也有所不同，所以在供給側(cè)改革發(fā)展背景下，施工企業(yè)要積極加強對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，不斷地提高財務(wù)管理的創(chuàng)新水平，從而更好地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、供給側(cè)改革對施工企業(yè)的影響

建筑施工企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，對于我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理也帶來了深刻的影響。首先，施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，為了讓建筑施工企業(yè)能夠快速適應(yīng)我國的社會經(jīng)濟改革，所以針對于施工企業(yè)，我國制定了許多優(yōu)惠政策，比如推出“營改增”政策，減少企業(yè)的稅負，在財務(wù)稅收制度上進行改善供給，從而更好地穩(wěn)固資本層面的供給。其次，隨著我國“一帶一路”市場戰(zhàn)略的推廣，我國的施工企業(yè)也遇到了新的發(fā)展機遇，更有利于施工企業(yè)的升級優(yōu)化，更好地引導(dǎo)我國施工企業(yè)往規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。供給側(cè)改革對于我國施工企業(yè)的要求也不斷地提高，不僅要求建筑數(shù)量，更是注重對建筑質(zhì)量的把關(guān)，要改善產(chǎn)能過剩的問題，更好地提升我國施工企業(yè)的整體水平。最后，隨著我國供給側(cè)改革的實施，對于施工企業(yè)的管理能力以及創(chuàng)新能力也提出了新的要求，所以施工企業(yè)要做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就要注重對人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)施工企業(yè)生產(chǎn)集約化。隨著供給側(cè)改革的推行，我國施工企業(yè)的生產(chǎn)方式以及管理模式也發(fā)生了較大的變化，企業(yè)勞動力的整體水平得以提升，生產(chǎn)技術(shù)水平也得以改善，從而更好地推動施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理意識比較薄弱

即使供給側(cè)改革給我國的施工企業(yè)帶來了極為深刻的影響，但是我國施工企業(yè)在財務(wù)管理意識上還是比較薄弱，缺乏完善的財務(wù)管理方法以及制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效果不理想。許多施工企業(yè)往往會將企業(yè)經(jīng)營管理的重點放在生產(chǎn)經(jīng)營上，缺乏對財務(wù)管理的重視程度，無法將財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用充分地發(fā)揮出來。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作和供給側(cè)改革要求不相符，使得企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督體系以及內(nèi)部控制體系缺乏合理性，在管理上存在許多問題，比如存在應(yīng)收賬款的資金周轉(zhuǎn)比較緩慢等。之所以會導(dǎo)致以上問題發(fā)上的主要原因是企業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識比較薄弱，而且許多施工企業(yè)也缺乏財務(wù)管理意識，使得在實際的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，工程的竣工結(jié)算流程比較落后，企業(yè)確認收入的依據(jù)也缺乏一定的合理性，導(dǎo)致長期掛賬情況的發(fā)生，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）缺乏對預(yù)算成本的合理控制

許多施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理缺乏創(chuàng)新性，依然是采用計劃經(jīng)濟背景下的預(yù)算成本管理方法，在預(yù)算編制的過程中僅僅是以生產(chǎn)計劃作為編制的依據(jù)，缺乏對工程造價成本的管理和控制，無法充分地發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，這樣的情況下，建筑施工企業(yè)在進行企業(yè)結(jié)算的過程中就會存在許多不確定的因素，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益核算，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的虧損，不利于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。此外，部分施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，會過多地關(guān)注企業(yè)投資項目資金的支出情況，缺乏對資金占用情況的重視，未能做好企業(yè)項目的成本管理，導(dǎo)致成本管理發(fā)揮不了作用，在客觀上容易導(dǎo)致資金使用效率較低現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）缺乏創(chuàng)新的財務(wù)管理理念

許多施工企業(yè)的財務(wù)管理人員都缺乏創(chuàng)新的財務(wù)管理理念，首先，許多施工企業(yè)的財務(wù)管理流程經(jīng)常是流于形式，未能根本地進行，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理存在許多問題，影響企業(yè)的財務(wù)管理效果。比如部分施工企業(yè)的財務(wù)管理人員對于企業(yè)的原始憑證的把關(guān)不夠嚴格，導(dǎo)致部分發(fā)票以及收據(jù)和新型的會計準(zhǔn)則存在嚴重不相符的現(xiàn)象，但是依然是進行報銷入賬的處理，在進行收入和結(jié)算的時候，也未能按照會計準(zhǔn)則進行確認，這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)的會計信息存在不合理的現(xiàn)象。所以，在施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，許多財務(wù)工作人員都未能按照供給側(cè)改革背景下的會計準(zhǔn)則開展財務(wù)的核算工作，財務(wù)部門所呈現(xiàn)出來的功能僅僅是記賬功能，未能發(fā)揮出財務(wù)管理的監(jiān)督作用。

三、供給側(cè)改革背景下施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

（一）加強對成本的控制，保證工程質(zhì)量

供給側(cè)改革背景下，要提高施工企業(yè)的財務(wù)管理效果，就要做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施，首先，要加強對成本的控制，加強對工程質(zhì)量的保障。針對于建筑施工企業(yè)來說，保證工程質(zhì)量是提高企業(yè)核心競爭力的重要前提，而加強對成本的合理控制也是促進企業(yè)發(fā)展的基本動力。在我國，大部分的施工企業(yè)都是采用粗放型的管理模式，這樣的管理模式下，工作人員對于財務(wù)管理的認識不夠深刻，僅僅是停留在表面上，因此施工企業(yè)要加強對傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變，提高對財務(wù)管理的深刻認識。第一，企業(yè)要加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，并且要加強計劃模式以及預(yù)算模式的開展。所以企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要減少不必要成本的支出，加強對新型復(fù)合建筑材料的運用，從而更好地保證工程質(zhì)量。第二，企業(yè)要加強對成本的合理控制，成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，在進行企業(yè)工程項目管理過程中，企業(yè)在核定預(yù)算造價的前提下，要加強對成本的控制，項目成本越低，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤就越高，就越有利于促進企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)要加強各個施工環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理，對施工成本進行預(yù)測，合理分析當(dāng)前項目的生產(chǎn)要求，從而更好地制定節(jié)約措施，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）提高財務(wù)管理的專業(yè)水平，規(guī)范操作流程

不斷地提高財務(wù)管理的專業(yè)水平，規(guī)范財務(wù)操作流程也是供給側(cè)改革背景下，施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要措施之一，所以施工企業(yè)要注重對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證財務(wù)人員能夠及時更新自己的知識，特別是及時掌握好國家相關(guān)的最新政策，更好地落實好供給側(cè)政策，將企業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟形態(tài)相互聯(lián)系起來，因此提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平非常重要。通過加強對財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，有利于提高財務(wù)人員對于施工合同的嚴格審核，及時地把握行業(yè)的內(nèi)部信息，從而更好地提高稅收管理的準(zhǔn)確性。此外，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化也非常重要，財務(wù)人員要加強對信息技術(shù)的運用，提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量，在進行施工現(xiàn)場的財務(wù)管理時，要采用動態(tài)的管理方式，從而更好地保證財務(wù)管理的真實性以及可靠性。最后，財務(wù)管理人員還要秉承認真負責(zé)的工作態(tài)度，要熟悉掌握好施工行業(yè)的專業(yè)術(shù)語，并且要積極適應(yīng)當(dāng)前稅制的變化，快速地掌握好新稅制下的財務(wù)管理要求，保證施工企業(yè)財務(wù)管理逐漸地從粗放型模式向精細化模式轉(zhuǎn)變，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

總的來說，供給側(cè)改革是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必要手段之一，所以施工企業(yè)要快速地使用供給側(cè)的改革策略，隨著施工企業(yè)市場競爭的不斷增大，施工企業(yè)要注重提高自身的創(chuàng)新能力，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在供給側(cè)改革背景下，施工企業(yè)要做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施，更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟模式，加強對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施的探討，從而更好地提高自身的財務(wù)管理水平。