建筑工程合同糾紛的法律防范措施分析

楊紅艷

【摘 要】建筑工程施工合同直接影響到了各方利益以及工程細節(jié)處理等一系列問題，所以隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的合同糾紛處理必須要有行之有效的管理措施來進行調(diào)控。尤其是在施工進度以及成本等方面，需要相關工作人員根據(jù)實際情況進行認真處理，并保證各方利益均衡，這是確保建筑工程施工合同糾紛不會進一步擴大的直接途徑。筆者擬將就本文針對建筑工程施工合同糾紛產(chǎn)生原因、法律防范措施及合同管理辦法進行進一步研究。

【關鍵詞】建筑工程;合同糾紛;法律防范措施;常見糾紛

一、建筑工程合同糾紛產(chǎn)生原因分析

（一）建筑工程質(zhì)量糾紛

在建筑工程合同履行的過程中，由于建筑工程質(zhì)量不達標，沒有達到國家的相關標準規(guī)定，致使建筑工程質(zhì)量問題成為合同履行主要的糾紛。建筑工程實施質(zhì)量終身制，必須進一步明確各自的責任，盡可能的降低工程質(zhì)量問題引發(fā)的糾紛。引起工程質(zhì)量問題的主要原因在于：其一，來自于發(fā)包方的原因。例如設計自身存在問題、勘察資料脫離了實際情況、材料的質(zhì)量沒有達到相關標準規(guī)定。其二，來自于承包方的原因。承包方在實際的管理過程當中，由于管理不到位、致使工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題等。

（二）工期糾紛問題

在實際的工程建設過程當中，建筑工程在合同的規(guī)定期限內(nèi)，未能夠按期完成，致使工程不能夠按時交付使用，這是建筑工程合同經(jīng)常出現(xiàn)的問題。造成工期問題的基本原因包括以下方面：其一，發(fā)包方?jīng)]有嚴格執(zhí)行合同的實際規(guī)定，未能夠在規(guī)定的時間內(nèi)提供工程材料等。同時，也沒有及時與地方政府做好溝通工作，沒有做好拆遷等工作。由于這些問題導致工程不能夠如期進行，致使工程的工期被推遲。其二，在實際的施工過程當中，由于工程承包單位對施工組織不力，造成相關設備等無法滿足實際的工程需要，而造成工期出現(xiàn)延遲等問題。

（三）工程價款與結(jié)算糾紛

通常情況下工程價款與結(jié)算糾紛，主要是指工程承包的實際價格高出合同中約定的價格。而工程承包方無法按照合同規(guī)定的價款范圍內(nèi)，在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成工程建設。在此過程當中，由于發(fā)包人不能夠向承包人進行差價補償，致使發(fā)包人以不正當或者正當?shù)睦碛删芙^補償，以此而引發(fā)的糾紛。

二、建筑工程施工合同糾紛的特點分析

（一）專業(yè)性相對較強

建筑工程施工合同糾紛的主要特點之一是其專業(yè)性相對較強，畢竟整體工程涉及到的細節(jié)相對較多，而且在細節(jié)處理方面需要專業(yè)人士進行調(diào)整，所以一旦出現(xiàn)合同糾紛，相關問題必須要專業(yè)人士進行解決。而且工程進度，工程預算，工程結(jié)算，工程責任以及工程款支付方式和給他支付安排也都是需要專業(yè)人士進行處理的，所以建筑工程施工合同糾紛的最主要特點就是其專業(yè)性相對較強，也是合同糾紛難以處理的原因所在。

（二）合同糾紛比較復雜

在合同糾紛處理過程中需要建設方，施工方，分包方等多方進行共同協(xié)作，所以在建筑合同糾紛處理過程中也要考慮到多方利益，并且由多方參與，同時要獲得農(nóng)民工，即政府和其他相關部門的支持，這樣才能夠保證工程順利進行。工程糾紛能夠得到妥善的解決，保障各方利益，同時也能夠監(jiān)督并督促各方履行自身義務，所以在合同糾紛處理過程中，會面對相對較為復雜的情況，要根據(jù)細節(jié)及整體工程安排進行針對性處理。

三、建筑工程合同糾紛的法律防范措施

（一）做好合同評審工作

在擬定合同之前，需要嚴格執(zhí)行相關的法律程序規(guī)定，加強對合同評審工作的管理，確保法律顧問能夠提早參與其中。合同的簽訂要嚴格參照《招投標法》、《建筑法》以及《合同法》等相關法律法規(guī)，只有做好合同簽訂工作，才能夠確保合同的法律效益。此外，如若需要對合同作出適當?shù)男薷模仨毐ＷC其修改的內(nèi)容在相關法律法規(guī)范圍之內(nèi)，不得違反法律法規(guī)，確保合同的有效性?；诓糠种卮蠊こ毯贤?，合同簽訂雙方要認真研究相關條款，確保合同簽訂具有較強的法律約束力，保護企業(yè)的合法權益。尤其對于權利與義務不對等的條款而言，雙方在修改時，盡可能的避免法律風險，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

（二）加強對合同對方資信調(diào)查

在簽訂相關重大建設工程時，我國《合同法》第273條對此作出了明確規(guī)定：需要嚴格執(zhí)行國家相關標準規(guī)定，按照國家批準的投資計劃等文件進行。因此，在合同簽訂的過程中，需要做好以下內(nèi)容：加強對工程項目進行調(diào)查研究，主要檢查其是否得到了國家的批準。同時，還需要對其經(jīng)營范圍、經(jīng)營資格、相關證照等進行全方位檢查，確保其符合國家的相關標準。在分包單位的選擇過程當中，重點加強對分包單位的資格進行審查。通過對分包單位進行審查，主要觀察其是否具備國家的相關標準規(guī)定，是否具備較高的資質(zhì)，以及相關證書等。

（三）加強合同履行階段的監(jiān)控與管理

在合同履行階段，必須根據(jù)相關標準規(guī)定對該階段合同進行監(jiān)控。同時，要堅持與各方面協(xié)調(diào)管理，為合同履行營造良好的環(huán)境。尤其要注重基礎材料，原始證據(jù)等搜集管理。在此過程當中，盡可能的選擇文字方式對合同履行情況進行記載。同時要加強與業(yè)主、監(jiān)理方、以及相關管理部門人員進行交流合作，并要求相關人員進行簽字認可。相對與分包方而言，必須加強對分包方進行監(jiān)控管理，只有做好相關監(jiān)控管理工作，才能夠確保工程的質(zhì)量得到全面提升。

四、針對當前情況對建筑工程施工合同管理方法研究

（一）有效控制施工進度及施工成本

針對當前情況，對建筑工程施工合同的管理方法進行探究后，筆者發(fā)現(xiàn)有效控制施工進度及施工成本將會在很大程度上避免合同糾紛的發(fā)生。有工程施工期限應該有一個合理的評估，而且在相關工作人員對工程進行預算和概預算時，應該考慮到多方面情況，并且合理控制成本，調(diào)整施工進度，同時也要確保建筑單位能夠具有足夠的話語權。

（二）對合同進行規(guī)范化管理

對合同進行規(guī)范化管理過程中，確保建筑工程施工合同管理手續(xù)的檔案化以及流程化，要將主要管理環(huán)節(jié)及涉及到的建筑工程施工合同簽訂，變更，終止等一系列問題都已檔案記錄的形式進行數(shù)據(jù)存儲，并且合理避免不必要的法律風險。尤其要控制相關管理人員的口頭約定形式，這是一種無據(jù)可查，且沒有保障的合作形式，后期利益出現(xiàn)沖突時，口頭約定將會在很大程度上造成糾紛的進一步計劃，甚至影響到各方利益。

（三）全面提升施工人員素質(zhì)

員工素質(zhì)方面，相關施工單位要考慮到整體施工素質(zhì)水平問題，同時也要注重技術人員和管理人員的綜合素質(zhì)提升，要定期進行培訓，同時也要避免人員冗余，例如管理人員過多等問題，同時在分包工程的類型，數(shù)量確定方面要根據(jù)實際情況進行處理，同時也要確保工程單位有足夠的分包資格。

五、結(jié)語

基于當前建筑工程出現(xiàn)的合同糾紛而言，建筑企業(yè)在實際的合同簽訂過程當中，鑒于以往出現(xiàn)的種種的糾紛，制定出較為完善的解決方案。同時，要嚴格執(zhí)行國家的相關標準規(guī)定，認真學習《建筑法》與《合同法》等相關法律法規(guī)，建筑工程合同的簽訂要按照法律法規(guī)而定，確保建筑工程合同的有效性與法律效益。與此同時，建筑工程單位要根據(jù)實際情況，在合同簽訂前期，做好合同的評審工作，確保合同的法律威信。此外，還需要加強對合同履行階段的監(jiān)督管理，強化對工程款回收法律監(jiān)控與管理，從根本上防范法律糾紛，以此來實現(xiàn)建筑企業(yè)的合法權益。

【參考文獻】

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