張芳

企業(yè)想要取得自身長遠發(fā)展，必然需要結(jié)合當下國內(nèi)國際大環(huán)境背景來開展，“一帶一路”是我國根據(jù)目前國內(nèi)國際經(jīng)濟發(fā)展形勢提出的重大政策戰(zhàn)略， 一帶一路倡議的提出，為我國企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展提供了廣闊空間，但這一倡議提出的同時，也為企業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)，本文探討一帶一路戰(zhàn)略為企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，以期為我國企業(yè)在把握機遇的同時規(guī)避或面對一帶一路帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，促進我國企業(yè)在這一現(xiàn)實背景下實現(xiàn)健康發(fā)展。

一帶一路倡議的提出，首先為我國廣大外向型企業(yè)，特別是符合一帶一路沿路國家重要需求的企業(yè)帶來了良好發(fā)展契機，其也促進了我國企業(yè)在各方面與其他國家的深度合作，有效打開了我國與沿路國家之間的經(jīng)貿(mào)來往，為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了有力保障。但一帶一路倡議為企業(yè)帶來的不僅僅是機遇，其同時也向想要取得良好發(fā)展空間的企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，因此，我國企業(yè)想要取得自身發(fā)展就必須針對一帶一路倡議帶來的機遇和挑戰(zhàn)制定相應(yīng)措施，以此保障企業(yè)在實現(xiàn)自身優(yōu)勢得以發(fā)揮的同時還能規(guī)避因此而帶來的風(fēng)險，正確面對一帶一路倡議的挑戰(zhàn)，提升自身在國際舞臺上的核心競爭力，從而推動企業(yè)自身在國際舞臺上的有效發(fā)展。

一、一帶一路戰(zhàn)略為企業(yè)帶來的發(fā)展機遇探討

（一）基礎(chǔ)設(shè)施輸出量增大

由于一帶一路涉及的大部分沿路國家的基建設(shè)施都較為薄弱，因此，我國基建企業(yè)在一帶一路倡議提出后，率先參與到沿線國家的基建項目當中，而沿線國家也希望以此倡議為契機與中國企業(yè)開展合作，使相關(guān)國家的基建設(shè)施水平得到較大改善，在此基礎(chǔ)上引進更多國外資本在本國進行投資，促進相關(guān)國家的經(jīng)濟發(fā)展得到長遠發(fā)展。大型企業(yè)參與到沿線國家的基建項目時，由于這些項目需要多方參與，因此一些民營企業(yè)也借助這些大型項目的需求而參與其中，為項目提供相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)支撐，以跨境經(jīng)貿(mào)、物流服務(wù)、商業(yè)保險等方式與大型企業(yè)一同“走出去”。

（二）產(chǎn)能合作空間得以拓展

隨著上述大型基建項目的開展，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輸出和轉(zhuǎn)型也得到了重要的發(fā)展機遇，如鋼鐵、水泥、家電、家居等傳統(tǒng)制造行業(yè)產(chǎn)品也得到了更大的市場發(fā)展機會，這些原本產(chǎn)能過剩的行業(yè)也以此為契機轉(zhuǎn)化成對外投資。我國一些沿海地區(qū)勞動密集型企業(yè)有了前往沿線國家開設(shè)分廠的機會，同時還能充分利用相關(guān)國家勞動力成本低、獲取出口稅收優(yōu)惠政策等優(yōu)點，“走出去”開設(shè)分廠實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模擴大的發(fā)展目標時還能為相關(guān)國家的勞動就業(yè)起到帶動作用，并促進相關(guān)國家的稅收等財政收入的增加，而在當前“貿(mào)易戰(zhàn)”頻發(fā)的局面下，海外設(shè)廠可以更好的繞過有關(guān)國家的關(guān)稅等制裁，保持企業(yè)競爭力。

（三）企業(yè)資本輸出增加

一帶一路建設(shè)需要大量資金支持，但我國資金并不足以支撐建設(shè)成本，因此就需要不同國家進行資金支持。國家為支持一帶一路的順利推進，已于2014年成立亞投行，亞投行的建立極大促進了我國企業(yè)資金的流通，我國在國際上的經(jīng)濟地位也得以提升，經(jīng)濟影響力也逐步擴大。亞投行的建立為一帶一路相關(guān)的項目建設(shè)提供了資本互通渠道，保障了我國企業(yè)在參與一帶一路沿線國家項目建設(shè)時的資金流通需求，我國企業(yè)的資本流通也得以實現(xiàn)，強化了我國企業(yè)在國際上的影響力，改變世界經(jīng)濟格局，為我國經(jīng)濟踏入國際市場起到了巨大推動。

二、一帶一路戰(zhàn)略下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)探討

（一）企業(yè)國際化經(jīng)營能力有待提升

我國部分企業(yè)在把握一帶一路帶來的發(fā)展機遇“走出去”發(fā)展的時候，仍舊選擇照搬在國內(nèi)的經(jīng)營模式，企業(yè)并未真正把握住在國際舞臺上發(fā)展的核心優(yōu)勢，仍舊依靠低成本、勞動力密集等傳統(tǒng)發(fā)展形勢開展經(jīng)營行為，縱觀目前部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不難看到，一些企業(yè)在沿線國家發(fā)展時，時常發(fā)生與當?shù)貑T工出現(xiàn)薪酬、業(yè)績、考核制度差異等方面的摩擦。同時還有部分企業(yè)，雖然硬件條件已經(jīng)來到相關(guān)國家，但是發(fā)展意識仍未跟上自身步伐，經(jīng)營規(guī)劃和長遠布局仍是“缺席”狀態(tài)。還有些企業(yè)在未對經(jīng)營環(huán)境進行整體的綜合判斷情況下就急于追求并購和控股，使得自身在國際化經(jīng)營過程中面臨諸多經(jīng)營風(fēng)險。

（二）風(fēng)險防控能力有待提升

我國很多企業(yè)在進行對沿線國家投資以擴大自身經(jīng)營規(guī)模前，此前一直在國內(nèi)進行經(jīng)營行為，對相關(guān)國家的熟悉程度不夠深入，因此對于所在國家存在的風(fēng)險也并未充分進行分析。由于國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境存在較大差異，涉外經(jīng)營通常需要考慮包括國際地緣政治可能引發(fā)的政治風(fēng)險、國家間文化傳統(tǒng)差異帶來的社會風(fēng)險等經(jīng)營風(fēng)險，若企業(yè)的風(fēng)險防控能力不足將導(dǎo)致面臨風(fēng)險防范措施不到位，不僅不能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益，反而讓企業(yè)蒙受損失。

（三）文化交融模式落后

經(jīng)濟建設(shè)是一帶一路倡議的重點內(nèi)容之一，除此之外，文化交流也是一帶一路的重點倡導(dǎo)內(nèi)容，其倡導(dǎo)大力對外宣傳我國文化，由于每個國家都有各自的文化，所以企業(yè)在參與到一帶一路戰(zhàn)略建設(shè)時，也要注重與所在國家進行我國文化傳播以及雙向性的文化交流，以此鞏固我國與相關(guān)國家的邦交關(guān)系，因此，企業(yè)在進行交流活動時應(yīng)注意避免發(fā)生交流摩擦，充分了解與尊重沿線國家的文化，以免對一帶一路戰(zhàn)略下的項目建設(shè)帶來負面影響。

三、結(jié)語

綜上所述，一帶一路為我國企業(yè)“走出去”帶來了諸多機遇，其同時也向企業(yè)經(jīng)營提出了諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)若要在一帶一路倡議中把握發(fā)展機遇，就必須對機遇和挑戰(zhàn)充分分析，提升企業(yè)在國際舞臺上的核心競爭力，這就要求企業(yè)樹立品牌意識、改革經(jīng)營模式、注重多方合作，以此強化企業(yè)的國際化經(jīng)營水平、規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險，確保企業(yè)在海外的經(jīng)營具有安全性，保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。（作者單位：青島澳柯瑪進出口有限公司）