王雪文

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-001-02

摘 要 隨著社會的不斷進步，目前企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的大背景下越來越重視企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著重要的角色，是企業(yè)發(fā)展的重要精神支柱，因此此對于企業(yè)管理的創(chuàng)新也具有至關(guān)重要的作用。本文主要對當前企業(yè)文化所具備的特點以及對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值進一步研究，從而分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新所帶來的影響，促進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理 創(chuàng)新 影響 價值

目前，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化有利于體現(xiàn)企業(yè)自身的價值觀，因此，外界也可以通過企業(yè)文化來對該企業(yè)自身所具備的信念及處事方式進一步的掌握和了解。因此，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化有利于在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強企業(yè)內(nèi)部團隊自身所具有一定的凝聚力，保證在企業(yè)發(fā)展的過程中給予積極的作用，因此我們必須要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，從而具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化中來加強團隊之間的凝聚力。除此之外，企業(yè)文化不斷進行創(chuàng)新和企業(yè)管理之間也存在著緊密的聯(lián)系，有利于促進企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的目標。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵

所謂的企業(yè)文化主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，遇到各式各樣問題時解決問題的方法與方式，從而體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在的價值觀念，能夠被企業(yè)內(nèi)部團隊成員所認知并形成共同的信念，因此企業(yè)文化是進行企業(yè)經(jīng)營和管理的關(guān)鍵所在。總的來講企業(yè)文化有利于使企業(yè)的全體員工，在參與相關(guān)工作企業(yè)正常運行過程中，形成于企業(yè)組織行為相關(guān)并被大家所認同的價值觀念和信念的總和，這是企業(yè)文化的核心所在。而企業(yè)管理主要是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須要采取的計劃組織協(xié)調(diào)控制等一系列職能的總稱，在企業(yè)管理的過程中包含的內(nèi)容相對較多，而企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著內(nèi)在的聯(lián)系。

二、企業(yè)文化特點及其創(chuàng)新的重要價值

（一）企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化的特點包含四個方面：首先，企業(yè)文化并不是單純的客觀存在的實體物質(zhì)，因此，在企業(yè)文化宣倒的過程中，主要是按照企業(yè)自身的管理觀念和處事方式來進一步的展現(xiàn)。不僅僅是展現(xiàn)到具體的某一個方面或某一件事上，而是在企業(yè)方方面面所能夠體現(xiàn)出來，因此這是企業(yè)文化自身所具備的特點。其次，企業(yè)文化屬于軟文化是整個企業(yè)發(fā)展的主要精神支柱，因此我們在制定企業(yè)文化的過程中，必須要對各個方面進行高度重視，保證企業(yè)文化之間能夠相互關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)高度集中。再次，企業(yè)文化跟隨時代發(fā)展從而不斷的變化，我們必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，進行恰當?shù)恼{(diào)整和處理，企業(yè)文化并不是一成不變的，必須緊跟時代發(fā)展的步伐才能夠不會落后，從而為企業(yè)做出巨大貢獻。最后企業(yè)文化首先要立足于員工本體，要尊重員工，只有在這樣的情況下才能夠調(diào)動員工工作的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。只有不斷降低企業(yè)用人成本的前提下，才會使得企業(yè)效益不斷提高，推動企業(yè)的快速發(fā)展，展現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新的價值

企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)長遠發(fā)展來講具有十分重要的價值，企業(yè)文化不斷創(chuàng)新有利于跟隨時代發(fā)展的腳步，從而為企業(yè)營造健康良好的氛圍，使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠保持心情愉悅，因此，由于企業(yè)文化充分展現(xiàn)了對員工的尊重和關(guān)懷，所以在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中不僅僅能夠提高員工努力工作的積極性，另一方面也會使員工更加維護企業(yè)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中獲取更多的人才。另一方面，隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會市場對于企業(yè)的要求也不斷提高，因此企業(yè)文化創(chuàng)新能夠使企業(yè)在發(fā)展變化的背景下及時的掌握主動權(quán)，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)在發(fā)展過程中掌握主動權(quán)，為企業(yè)在競爭市場中獲取一席之地奠定良好的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要意義

1.企業(yè)管理創(chuàng)新推動企業(yè)不斷發(fā)展。目前隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益改革與完善，企業(yè)若想在激烈競爭中占有一席之地，必須要不斷的跟隨時代變化的步伐，所以要加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，保證企業(yè)在發(fā)展過程中，具備完善的新的管理制度，能夠引導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，并且有利于幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在未來發(fā)展過程中具備一定的保障。時代在發(fā)展和變化，無論是企業(yè)還是個人，必須要打破傳統(tǒng)的觀念，對內(nèi)部的守舊制度，也要及時的改革和完善，只有在不斷加強管理創(chuàng)新的前提下，才能夠使得人才愿意到企業(yè)中工作和付出。除此之外，企業(yè)管理必須要注重加強各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，從而使企業(yè)實現(xiàn)更加長遠發(fā)展的目標。

2.管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中具有至關(guān)重要的作用，我們通過企業(yè)管理有利于加強企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)在與同行業(yè)競爭的過程中具備一定的優(yōu)勢。因此，對企業(yè)進行管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)必須要結(jié)合時代發(fā)展的狀況，不斷的摒棄傳統(tǒng)的管理方式，積極的進行革新和學習，從而在經(jīng)營的過程中完善企業(yè)的激勵機制，只有企業(yè)在競爭力不斷提升的前提下，才能夠使隱形技術(shù)和資產(chǎn)獲得一定支持，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

目前，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響表現(xiàn)在各個方面，因此，我們從以下最主要的4個方面來進行分析。

1.企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營理念進行影響。企業(yè)文化并不是一日形成的，而是在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所總結(jié)出來的價值觀念與信念。在經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而企業(yè)在合作的過程中會通過企業(yè)文化來進行判斷是否能夠達成共贏的目標。因此，為了使企業(yè)能夠符合時代發(fā)展的要求，越來越多的企業(yè)將文化創(chuàng)新提上日程，希望能夠通過文化創(chuàng)新來加強企業(yè)的經(jīng)營理念，使其能夠符合大時代背景下企業(yè)之間競爭與合作的要求。而企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，并不能夠只是因為追求企業(yè)文化的不斷升級，從而使企業(yè)經(jīng)營管理觀念有悖最初的理念。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)營理念有一定的影響，企業(yè)文化創(chuàng)新必須要立足于企業(yè)發(fā)展的實際狀況，從而實現(xiàn)文化創(chuàng)新的價值。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式具有一定的影響。企業(yè)文化本身具有一定系統(tǒng)性的特點，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中要與企業(yè)整體緊密連接，從而能夠使企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)揮最大的效益，保證企業(yè)管理模式實現(xiàn)科學化與合理化。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新存在一定的契合點，因此我們必須要加強時代性特點的研究，使企業(yè)文化創(chuàng)新一方面要符合時代發(fā)展的特點，另一方面也要和企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系緊密，從而能夠使企業(yè)在文化創(chuàng)新之后推動企業(yè)管理實現(xiàn)質(zhì)的提高。目前社會處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)要具備良好的文化必須要與互聯(lián)網(wǎng)時代的背景緊密連接，從而通過時代發(fā)展來鑄造屬于企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中積極的運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證企業(yè)管理也能夠得到有效的優(yōu)化。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)人力資源的影響。企業(yè)文化在發(fā)展的過程中會形成引導員工的一種內(nèi)在價值和信念，因此文化創(chuàng)新也會對企業(yè)人力資源產(chǎn)生潛移默化的影響，在這種情況下我們必須要強調(diào)以人為本，使員工能夠立足在人的層面上，通過對企業(yè)文化的不斷激勵和引導，保證提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)。同時，通過企業(yè)文化創(chuàng)新我們要加強企業(yè)人員自身的能力使其能夠在崗位上不斷發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，我們必須要注重企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的不斷推廣，從而使企業(yè)管理創(chuàng)新得到積極的體現(xiàn)。在當今時代背景下，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此企業(yè)文化創(chuàng)新必須要以人為本從領(lǐng)導者到企業(yè)內(nèi)部的中層員工或底基層員工，他們是企業(yè)發(fā)展的核心力量，我們必須要注重企業(yè)人力資源管理，從而使其成為文化創(chuàng)新的主要貢獻者與執(zhí)行者。企業(yè)文化創(chuàng)新，有利于使企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀念得到更新，并且也會影響企業(yè)員工自身的工作態(tài)度使其能夠共同發(fā)展，保證文化創(chuàng)新得到最優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源管理和實施的目標。

4.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)核心競爭力來講具有較大的影響，企業(yè)在發(fā)展的過程中并不僅僅只是存在于利潤銷量和所占的市場份額，另一方面文化競爭也是企業(yè)之間競爭的一個重要內(nèi)容，而企業(yè)文化也是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的一個重要方面。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中有利于提高企業(yè)的核心競爭力，同時我們也可以通過企業(yè)文化創(chuàng)新來提高企業(yè)自身的文化實力保證，企業(yè)在經(jīng)濟文化協(xié)調(diào)發(fā)展的大背景下從而得到進一步的補充。只有企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，才有助于幫助企業(yè)形成科學合理的管理機構(gòu)，另一方面也能夠利用企業(yè)文化所發(fā)揮的引導作用，幫助企業(yè)解決內(nèi)在的一些細小問題，真正促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。除此之外，在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)競爭并不僅僅是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，還涉及到同行業(yè)國外的企業(yè)之間競爭，因此企業(yè)文化創(chuàng)新必須要不斷的拓展創(chuàng)新的范圍處理品牌文化與繼承關(guān)系等各方面的問題，實現(xiàn)多元企業(yè)文化創(chuàng)新的目標。

綜上所述，在經(jīng)濟文化政治社會快速發(fā)展的今天，企業(yè)若想在激烈的競爭中獲取一席之地，必須要進一步重視企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理的影響至關(guān)重要，企業(yè)需要立足于自身的實際情況，在保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，抓住企業(yè)文化創(chuàng)新的每一個重點和時機，只有在充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的價值，才能夠保證企業(yè)獲取核心競爭力，從而在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標。

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