建筑工程施工管理的進度管理與控制

劉海濤 張東輝

【摘要】隨著社會經濟學的發(fā)展，中國很多生活領域都發(fā)生了根本性的變化。其中，建筑業(yè)最為明顯。建設項目不僅有助于城市化進程，也有利于提高人們的生活質量。建設項目的順利運行，既要能夠及時完成建設項目，又要提高建設項目的質量，保證安全，可以采用各種管理方法。在此背景下，我們將分析影響建設項目進展的因素，并提出監(jiān)測進展的方法。本文首先對影響建筑工程施工進度的因素進行了分析，然后對建筑工程進度管理的必要性進行了分析，最后提出了加強建筑工程管理中進度管理的有效對策。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;進度管理;控制

通過技術管理建筑物質量，建筑質量控制是最重要的工程管理。施工管理活動不僅包括施工質量的管理，還包括施工進度管理和施工安全方面的管理。而建筑施工項目的建筑物管理效率可以對整個建設項目產生很大影響，可以根據施工方案完成，施工過程和施工項目的合理性也是一個很重要的管理。因此，要建設高質量的建筑物，就必須對建設項目的進度提供施工科學管理和控制。

1、影響建筑工程施工進度的因素

1.1進度管理缺乏有效性

建設項目的進度管理對建設項目有重大影響，可以吸引建筑公司的注意力，但缺乏有效的控制進度的手段。日常管理機制不足以滿足藍圖的管理，日常管理的效率也是如此。建設項目包括廣泛的內容和復雜的建設，進度管理沒有整合個別環(huán)節(jié)的功能，而藍圖的目標是完善資源配置不足。它還在管理信息管理方面發(fā)揮了作用，使建筑設計計劃的管理與現代技術實現了有效整合。

1.2進度計劃編制不夠科學

在開始建設項目的管理之前，需要創(chuàng)建一個時間表。但是，只有適當的科學管理才能確保建設項目的穩(wěn)定性。但是，在創(chuàng)建藍圖時影響藍圖的各種因素如下：例如，建筑條件、施工過程、員工配置、施工機械位置、建筑材料和其他因素，增加了設計的復雜性。如果出現這些問題，則無法快速準確地完成建設。這不僅會延誤施工進度，還會導致對施工效率產生重大影響，對人力、物資和財務資源的重大損失。

1.3現場施工環(huán)境較為復雜

大多數建筑項目都在戶外完成，施工過程受天氣條件和地質條件的影響。同一建筑項目在很大程度上取決于施工環(huán)境，并且存在顯著差異。例如，南部潮濕，北部炎熱。施工會因雨天而中斷，建筑工程存在地質問題，遇到各種不良影響因素，增加了問題處理的復雜性，阻礙了施工進度。此外，地震、洪水、山體滑坡等自然災害不僅會影響施工進度，還影響到建筑工程質量，安全，成本控制。

2、建筑工程進度管理的必要性

施工過程復雜程度會降低施工進度，使施工項目在合適的時間內不能完成，會給建筑公司造成巨大損失。因此，在建筑施工期間，有必要對施工進度進行管理，監(jiān)督施工進度，調整施工現場規(guī)范和施工進度，保證項目可以按時完工。在建造建筑物之前，該建筑公司明確規(guī)定了每項責任的負責人，并為施工期設定了明確的要求，施工方必須在建筑合同規(guī)定的期限內完成。如果施工超出合同期，則需要更多的勞動力和材料，并且建筑成本將增加。施工直接影響建筑公司的經濟效益，因此，施工管理對項目施工非常重要，需要形成對工作進度的控制感。施工前施工的合同和時間表應提前確定，并根據施工實際要求確定，還需要監(jiān)控建筑物的結構。在建設過程中，我們需要提供各種資源，確認保修計劃的全面實施和實施。由于在施工期間必須監(jiān)督施工，施工的實際進度和工作時間表必須與施工同步。通過這種方式，可以有效地監(jiān)控施工進度，完成建設項目，并保證所有人參與建設項目。

3、加強建筑工程管理中進度管理的有效對策

3.1質量管理，明確工程質量目標

在建筑工程部門，應根據施工質量標準檢查和建造施工項目的質量。在正常情況下，施工標準的質量必須符合質量標準。建設項目管理中的項目管理應有效地管理質量控制部門的組織和質量控制體系。例如，在完善的建設項目審批制度，設計審查機制，建立可靠的質量控制體系，做好施工檢查以及建設項目建設的適當補償和索賠機制。上述系統(tǒng)應納入建設項目的實際施工過程。此外，施工設備的質量控制首先定義為項目的質量控制目標，并將其作為在施工現場使用適當材料的基礎。

3.2進度計劃編制要足夠科學

為了提高建筑規(guī)劃管理的效率，有必要科學的規(guī)劃建筑水平。在準備過程中，不僅要依靠自己的經驗或業(yè)務合同的內容實施，還要做好將現場的工作與各種建筑研究的集合，以及有關施工進度的相關信息，全面涵蓋施工現場的地質條件和自然環(huán)境，并分析會影響施工的因素。此外，有必要在規(guī)劃時考慮項目、建造者和設備數量的貢獻，徹底檢查與組件相關的各種結構，并設定可保證項目完成的最佳時間表。

3.3做好各個環(huán)節(jié)協(xié)調統(tǒng)一起來

建筑需要很多環(huán)節(jié)的協(xié)調統(tǒng)一，為了不影響項目的進度，設計需要調整各個環(huán)節(jié)的結構，形成一個統(tǒng)一的整體。最大化施工效率，隨著施工進度協(xié)調施工計劃。為了控制進度，我們需要加強不同部門員工的溝通，利用信息技術建立溝通渠道，部門經理需要了解日常施工的進度，材料管理人員應將剩余的材料放在一起。

結語：

本文首先從進度管理缺乏有效性、進度計劃編制不夠科學以及現場施工環(huán)境較為復雜三個方面對影響建筑工程施工進度的因素進行了分析，然后對建筑工程進度管理的必要性進行了分析，最后從質量管理，明確工程質量目標、進度計劃編制要足夠科學以及做好各個環(huán)節(jié)協(xié)調統(tǒng)一起來三個方面提出了加強建筑工程管理中進度管理的有效對策。綜上所述，建設項目的范圍一般大于大型建筑的范圍。施工現場境的變化、施工人員的技術和自身因素都會影響施工項目的整體進度。為了在施工項目的施工過程中有效地進行現場管理和施工項目管理，需要特別注意每個現場的施工現場要素。最后希望通過本文的研究，對今后的專家學者研究與建筑工程施工管理的進度管理與控制相關的課題有一定的借鑒與幫助作用。

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