朱慧 趙長禎

【摘要】在招投標計價階段所出現(xiàn)的風險，無論大小都是不可小視的。這將直接關(guān)系到項目是否能夠中標，以及中標之后的虧損程度和盈利程度。所以合理的安排管理招投標計價階段是十分必要的。工程項目在實施時也要時刻注重計價風險處理，避免造成資金的損失。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;招投標計價;風險控制方法

1、前言

時代在不斷發(fā)展進步，市場經(jīng)濟也在不斷的更新完善。我國的建筑行業(yè)在獲得了更為廣闊的發(fā)展空間的同時，也需要適當做出轉(zhuǎn)變，迎合市場發(fā)展的需求。目前，在我國的建筑行業(yè)中已經(jīng)逐步開始應用工程量清單式的計價模式。盡管此類模式在我國仍然屬于新鮮事物，但相對于傳統(tǒng)的計價模式而言，其所受到的外界束縛較少，與市場發(fā)展形勢更為契合，對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展而言更為有利。

2、現(xiàn)階段建筑工程計價在我國的發(fā)展情況分析

2.1工程清單計價的特點

在采取工程清單計價模式時，招標單位可以充分依據(jù)相關(guān)機構(gòu)來將招標工程以及施工過程當中所涉及的一系列實體和非實體所產(chǎn)生的費用做出整合，并將所得的記錄表格呈給投標企業(yè)，而投標單位可以依據(jù)信息內(nèi)容，充分了解該工程所涉及的各個工程環(huán)節(jié)，以便更為科學合理的進行報價。相對于傳統(tǒng)的計價模式而言，工程清單計價模式更具便捷性，其應用于建筑工程的招投標工作當中，優(yōu)質(zhì)性更為明顯，不僅無需受到工程造價工作開展所帶來的影響，同時也與企業(yè)發(fā)展的實際情況更為契合。在工程量清單當中涉及到施工項目當中每一個細小環(huán)節(jié)相關(guān)的費用支出，從長遠發(fā)展的角度上來看，工程量清單明確了投標企業(yè)在工程當中所處的位置、肩負的責任以及承擔的風險。

2.2工程清單計價的開展情況分析

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，而建筑企業(yè)所承擔的壓力也越來越大。企業(yè)想要在發(fā)展的過程當中占據(jù)更為有利的位置，往往會通過惡劣的手段干擾工程造價市場，這在很大程度上影響了市場秩序。工程量清單計價模式的應用，同時也需要遵循相應的原則，以便充分明確在工程開展的過程中招投標雙方所承擔的責任，從而對于招投標市場起到更好的規(guī)范作用。

3、建筑工程招投標計價中存在的風險

3.1從招標方的角度上來看

在工程項目合同開展的過程當中，招標文件是一個十分重要的部分，招標方與投標方在進行合同簽訂時會以招標文件為基礎，建筑企業(yè)在提供報價時也會以招標文件為依據(jù)。因此，必須合理制定建筑工程清單，嚴格依照規(guī)范要求來構(gòu)建招標文件。招標文件中往往涉及許多較為復雜的內(nèi)容，但在進行實際處理時必須做到精準嚴謹。與此同時，對于項目中潛在的一些風險內(nèi)容，也必須立足于招標單位的自身利益，以確保工程的順利開展。我們可以將工程量清單視為招標文件中的一項核心內(nèi)容，其中所涉及的信息對于招投標雙方所帶來的影響是直接的。在具體進行清單制定時，必須嚴格遵循工程施工標準來進行，一旦相關(guān)工作人員存在著能力素質(zhì)水平交叉的問題，就會對于清單造價造成極為負面的影響，甚至會對于招投標工作的開展造成干擾。對于一些工程企業(yè)而言，在招標工程量清單公布以后，還需要進行系統(tǒng)的評比。然而市場形勢在不斷變化，如果企業(yè)只是一味的注重提升自身所具備的經(jīng)濟發(fā)展水平，反而會適得其反。但是招投標工作的開展往往會受到個人思維模式的干擾，個人的主觀意志也會導致風險的增加。

3.2從投標方的角度上來看

工程量清單制定設計諸多復雜的內(nèi)容，而內(nèi)容的完善性除了會對于招標方帶來較為直接的影響，同時也會加劇投標方所面臨的風險。投標方之所以要參加競標最主要的目的就是能夠確保項目中標。因此，在前期競標時往往會采取一系列的方式和手段，但在中標之后，卻很難嚴格依照清單所涉及的內(nèi)容進行落實，甚至會造成投標方的直接損失。不僅如此，很多時候還會出現(xiàn)工程清單不夠完善的問題，在后期必須采取有效的應對方法才能避免造成不必要的損失。

4、建筑工程招投標計價風險的控制

4.1業(yè)主應明確招標范圍，承包商要認真分析招標文件

在進行招標前，業(yè)主應做好準備工作，準備工作通常包括預先對施工項目進行全面了解，并采用科學的方法進行分析，然后根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定合適的招標范圍。盡量避免“除另有規(guī)定外的一切工程”，“承包商可以合理推知且為本工程實施所需的一切輔助工程”之類含混不清工程內(nèi)容說明的語句出現(xiàn)。當承包商將招標文件拿到手之后，應派專門的人員對招標文件進行檢查，檢查招標文件的內(nèi)容是否完整，風險責任承擔主體是否明確等，然后商議決定是否需要投標。

4.2風險自留措施

我們通常將風險自留措施分為兩種，一種是風險評估人員在對招標風險進行評估與預測時沒有將風險預測出來，或者預測出風險后，不知道如何制定良好的風險防范措施，風險自留措施沒有計劃性，這種措施屬于非計劃性風險自留措施。由于大多數(shù)建筑項目存在的風險都比較多，要一次性將所有風險評估出來對于風險管理人員來說難度很大，因此，非計劃性的風險自留措施也很常見。

4.3重視對技術(shù)的推進

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，落后的制度和技術(shù)終將受到摒棄。風險管理方面也要與時俱進，通過提升風險管理技術(shù)進而帶動整個工程的發(fā)展。這樣有助于整個工程經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收，讓工程項目有一個質(zhì)的飛躍。還能進一步激發(fā)勞動者的工作效率，全面提升自身的市場競爭力，占據(jù)市場先機。

總結(jié)：

綜上所述，在招投標計價所出現(xiàn)的風險，無論大小都是不可小視的。這將直接關(guān)系到項目是否能夠中標，以及中標之后的虧損程度和盈利程度。所以合理的安排管理招投標計價是十分必要的。工程項目在實施時也要時刻注重風險處理，避免造成資金的損失。

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