周偉

摘 要：隨著我國社會快速的發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，各種建筑的崛起是城市化進(jìn)程中表現(xiàn)尤為突出的。城市化進(jìn)程的加快推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了非常大的進(jìn)步，在市場中的競爭也是愈來愈激烈。建筑行業(yè)要想取得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要將建筑工程的管理技能進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，將建筑工程的管理做到最好，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場中的競爭力，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 技能創(chuàng)新

1建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

建筑工程在進(jìn)行實(shí)際的施工過程中，會遵守相關(guān)的施工原則和施工法規(guī)，同樣，建筑工程管理的技能在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)也要遵循響應(yīng)的原則和規(guī)定，建筑工程管理技能在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)要遵守一下幾個(gè)原則：第一個(gè)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理技能的創(chuàng)新時(shí)，要密切的結(jié)合實(shí)際，符合實(shí)際的發(fā)展情況將實(shí)際的建筑市場進(jìn)行深入的調(diào)查分析，得出系統(tǒng)的結(jié)論之后將這一結(jié)果應(yīng)用到建筑工程管理技能的創(chuàng)新當(dāng)中，符合市場的發(fā)展方向，將建筑工程管理的技能創(chuàng)新方向進(jìn)行確立，使建筑工程管理技能的發(fā)展更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，使建筑工程更好更快的發(fā)展；第二個(gè)，提高建筑工程企業(yè)在市場中的競爭力是建筑工程管理在進(jìn)行創(chuàng)新的一項(xiàng)基本原則，要嚴(yán)格遵循這一原則，保障建筑工程管理的技能在進(jìn)行提高的過程中也能夠提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，只有提高了建筑企業(yè)在市場中的競爭力，創(chuàng)新建筑工程管理理念，更好的使市場競爭力發(fā)揮出作用，從而較好的完成建筑工程管理技能的創(chuàng)新。

2建筑工程管理技能創(chuàng)新的思考

2.1創(chuàng)新建筑工程信息化管理

建筑工程管理技能的提高要借助建筑工程信息化的發(fā)展，以建筑工程信息化發(fā)展為基礎(chǔ)，創(chuàng)新建筑工程管理新技能。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到底來為我國建筑行業(yè)也提供了非常多的便利，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)大量建筑工程項(xiàng)目信息資源的共享，而傳統(tǒng)的建筑工程信息化管理中對大容量的信息不能夠進(jìn)行較好的處理，容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤導(dǎo)致建筑工程管理不到位，而利用信息化管理的方式不但能夠減少這種錯(cuò)誤的發(fā)生還能夠加快建筑工程信息管理中的資源共享，提高建筑工程管理的效率。通過創(chuàng)建建筑工程信息化管理能夠有效的促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，提高各個(gè)部門之間的默契，使建筑工程管理能夠更加順利的進(jìn)行。

2.2提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力

建筑工程管理中的項(xiàng)目管理是進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新過程中必不可少的一部分，工程項(xiàng)目的管理首先就要做到對建筑工程質(zhì)量的要求，保障建筑工程的質(zhì)量有嚴(yán)格的控制，然后將成本進(jìn)行較好的控制，將施工中所涉及到的建筑工程質(zhì)量方面的因素都進(jìn)行一定的控制。其次，建筑工程項(xiàng)目管理中對建筑工程的成本也要進(jìn)行較好的控制，對建筑工程施工項(xiàng)目中的技術(shù)進(jìn)行要個(gè)的要求，并且要對建筑工程施工項(xiàng)目中的技術(shù)進(jìn)行深入的研究，保障施工技術(shù)的規(guī)范，做到對建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。將建筑工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行較好的管理之后還要做到對建筑工程項(xiàng)目的管理提出合理的要求，保障建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的過程中能夠順利進(jìn)行。

2.3建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍

建筑行業(yè)快速的發(fā)展是城市化進(jìn)程中表現(xiàn)最為明顯的，建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)。建筑工程管理技能的良好創(chuàng)新離不開創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過創(chuàng)建創(chuàng)新人才的隊(duì)伍，將檢出工程管理的意識進(jìn)行加強(qiáng)，較好的推動建筑工程管理創(chuàng)新的步伐，將建筑工程創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。通過建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)，能夠較好的培養(yǎng)建筑工程管理人員工程管理的意識，提高整個(gè)建筑工程工作人員的素質(zhì)，將建筑工程管理人員培養(yǎng)成專業(yè)的技術(shù)人員，提高建筑工程企業(yè)的綜合素養(yǎng)

2.4創(chuàng)新工程招標(biāo)管理

建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理技能的創(chuàng)新，是為了更好的提高在市場中的競爭力，而提高在市場中的競爭力之外更重要的是企業(yè)能力盈利。企業(yè)通過創(chuàng)新工程招標(biāo)的管理，能夠有效的提高建筑企業(yè)的利益，建筑工程招標(biāo)管理中，要將招標(biāo)工作按照相關(guān)的要求嚴(yán)格進(jìn)行，保障工程招標(biāo)符合工程的需要，滿足企業(yè)的需求。建筑工程在進(jìn)行實(shí)際的招標(biāo)工作時(shí)，要做到對相關(guān)施工單位的認(rèn)真分析，將施工單位的施工技術(shù)和工程量等相關(guān)的信息進(jìn)行深入的分析，保障施工單位的水平和質(zhì)量。創(chuàng)新工程招標(biāo)的管理，完成招標(biāo)工作之后，要檢驗(yàn)施工單位合同是否按照相關(guān)的要求進(jìn)行了落實(shí)，保障招標(biāo)工作的完善。

2.5現(xiàn)場施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理

建筑工程的管理技能的創(chuàng)新是加強(qiáng)建筑工程管理的制度方面的研究，而要想使建筑工程管理的技能得到真正的落實(shí)就需要加強(qiáng)現(xiàn)場建筑工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，策略的研發(fā)需要認(rèn)真的落實(shí)，通過加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工隊(duì)伍的管理，讓現(xiàn)場的施工人員也能夠意識到建筑工程管理技能的落實(shí)的重要性。

2.6提倡節(jié)省成本

建筑工程施工之前會對工程進(jìn)行合理的預(yù)算，建筑工程管理的技能中，對于成本的節(jié)省也是非常重要的一部分。提倡節(jié)省成本，節(jié)約施工過程中不必要的浪費(fèi)，對材料要合理的使用，滿足施工過程中需求的同時(shí)節(jié)約材料的使用，不浪費(fèi)施工材料，節(jié)約成本。

3.建筑工程管理技能創(chuàng)新的意義

隨著我國社會不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)市場中占有非常重要的地位。我國建筑工程起源很早，傳統(tǒng)建筑工管理方案應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程管理當(dāng)中，已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，而且，現(xiàn)代建筑工程管理中如果應(yīng)用傳統(tǒng)的建筑工程管理的方法，將會出現(xiàn)一系列的漏洞和不足，因此，創(chuàng)新建筑工程管理的技能，使建筑工程管理的理念與時(shí)代接軌，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。城市化進(jìn)程的不斷加快給我國的建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使我國建筑行業(yè)在市場中的競爭力又得到了更大層次的提高，而建筑行業(yè)要想取得更好更快的發(fā)展，就需要建立完善的建筑工程管理新技能，將建筑工程的管理理念與時(shí)代接軌，更好的推動建筑工程的良好發(fā)展。

結(jié) 語

在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的當(dāng)今社會，人們對于建筑工程的需求越來越大，建筑工程的管理技能需要進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，保障建筑工程管理能夠?yàn)榻ㄖこ套鞒龈蟮呢暙I(xiàn)，提高建筑工程的質(zhì)量，更好的為人們提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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