房建工程成本控制的有效策略

胡芳莉

【摘 要】隨著時代的不斷發(fā)展，房建工程規(guī)模日益擴大。由于房建工程涉及面眾多，工作復雜，因此，必須要加強對房建工程的成本控制。隨著建筑市場競爭日益激烈，在保證房建工程質量的同時，需要仔細對工程項目的造價和成本進行合理控制與管理，采取有效的控制對策，使房建工程成本更加合理，提高工程的效益。

【關鍵詞】房建工程;成本控制;策略

中圖分類號： TD2;TU723.3文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）23-0248-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.23.118

0 引言

房建工程施工的重要性不容忽視，同時還要加強對工程的成本控制。成本控制在房建項目管理中占據重要的地位，要保證工程的成本控制貫穿于整個項目始終，明確成本管理控制的目標，使每一個階段的成本均可以得到有效的控制，提高項目整體的效益。

1 房建工程成本控制的意義

在開展房建工程施工過程中，需要加強項目管理，這樣才能實現對施工人員行為的有效控制，使其能夠嚴格按照相應的規(guī)范和制度進行操作，有效提高房建工程的質量。除此之外，在房建工程中需要高度重視材料的采購和使用，實現對材料成本的控制，這樣才能保證整體工程的造價合理。與此同時，房建工程的許多內容均需要科學有效的財務核算，因此從財務管理角度而言，房建工程的成本控制可以降低企業(yè)的支出，使各項資源得到合理的應用，減少不必要的資源浪費。同時為了降低財務風險，要建立完善的成本控制與管理制度，加強內部控制力度，提高工程的綜合效益。由于房建工程的周期較長，工作內容眾多，在施工期間可能會存在許多不利因素的影響，因此，加強工程成本控制和管理，可以及時規(guī)避不利因素所帶來的影響，降低不必要的損失，在保證工程項目質量的同時，提高項目的利潤。

2 房建工程成本管理中存在的問題

2.1 設計不合理，影響施工進度

房建工程在正式施工之前要進行合理的設計，因此設計階段非常重要。在工程的設計過程中，需要考慮到工程所在地的地質條件和氣候條件，并結合當地的經濟情況與用戶需求實現合理設計。要明確設計的目標，確定施工工藝，明確各項技術參數，這樣才能保證房建工程的成本控制工作順利進行。不過，在進行設計時，設計人員往往并沒有對施工的現場進行仔細勘查，設計缺乏有效的數據支持，這樣就會影響設計的合理性和實用性，導致在施工過程中頻頻出現設計變更，影響工程的工期，還會導致成本控制不準確，影響最終的工程造價。此外，設計人員對施工圖紙沒有仔細進行檢查和校對，導致施工圖紙與實際情況不符，或者出現數據錯誤，影響施工正常進行與成本控制的準確性。

2.2 缺乏動態(tài)控制，存在一定風險

在房建工程正式開展建設之前，通常需要進行公開招標，確定材料的供應商和建設施工單位。在招投標過程中，往往存在一些問題，需要予以高度重視。首先，由于房建工程的施工周期較長，在成本管理方面缺乏動態(tài)的控制手段，對招投標價格進行評定時，采取靜態(tài)評估的方式，沒有考慮到各項要素的價格波動情況，這樣就會影響工程預算的準確性。第二，在招投標過程中，時常存在低價中標的問題。低價中標雖然可以節(jié)省成本，但卻存在一定的風險。比如，有些單位為了獲得低價中標，其所選擇的材料往往質量缺乏保障，或者在施工工藝流程中動手腳，雖然可以降低相應的人力成本，但卻導致房建工程質量存在一定的安全隱患。

2.3 缺乏完善的監(jiān)督和控制，提高施工成本

正式進行房建工程施工時，需要加強對施工的監(jiān)督與控制，對施工的材料設備和相關人員進行科學的管理，實現資源的有效分配和利用。監(jiān)理人員要在施工中發(fā)揮出應有的作用，及時發(fā)現施工中存在的問題，在第一時間內進行改進。不過，在實際執(zhí)行的過程中，相應的監(jiān)督管理制度并不完善，存在原材料浪費、施工流程不合理等問題，這樣就會提高施工的成本。還有一些施工單位為了進一步縮短工期，在施工的過程中沒有重視質量控制，導致房建工程的質量缺乏保證。

3 房建工程成本控制的改進策略

3.1 改變傳統(tǒng)的成本控制理念，提高管理質量

為實現房建工程成本的有效控制，要積極轉變成本控制理念。在傳統(tǒng)的成本控制中，往往更加重視工程施工之前的各項要素的成本控制，如材料、設備和人力資源。這種成本控制理念往往比較片面，忽視對全過程的成本控制，因此，要創(chuàng)新成本控制理念。首先，要制定完善的成本核算體系，使每一名工作人員具備完善的成本控制理念，認識到成本控制工作的重要性。要加強內部管理，減少不必要的開支，節(jié)省投資成本，使全體人員能夠積極參與到成本控制工作之中，從自我做起，全面提高房建工程的經濟效益。第二，要建立健全的成本考核制度，提高工作人員的積極性和主動性，使其能夠對成本控制工作充滿責任感，使工作落到實處。第三，要建立完善的成本控制管理體系，使員工能夠上下一心，樹立正確的成本觀念，并將成本管理落實到行動之中，實現工程項目的成本控制目標。

3.2 完善成本控制制度，及時解決相關問題

在成本控制中，除了要制定完善的成本控制管理體系之外，還要明確相應的制度，使制度能夠進一步落實。在成本控制制度中，需要結合實際情況進行仔細的分類，明確成本控制的項目。在成本控制中，要加強對材料，人力和設備等方面的控制。管理者要充分參與其中，明確成本控制的指標，制定有針對性的解決對策，使相應的成本支出得到有效的控制。在進行材料采購時，要選擇質優(yōu)價廉的施工材料。對房建工程的材料定額制度進行明確的規(guī)定，減少材料浪費和遺失的情況，對材料成本進行有效的控制。要做好材料的庫存盤點和入庫管理工作，一旦發(fā)現問題要及時上報，在第一時間內處理問題，減少浪費和損失。

3.3 加強成本預算管理，實現合理控制

進行房建工程成本控制時，還要重視對成本預算開展有效管理，完善預算管理制度。總預算編制包括編制范圍、建設投資與分析、編制依據與收費標準、運營成本分析。預算人員要結合定額計算的要求，對項目采取針對性的預算。一旦施工計劃需要變更，就要及時更新成本報表，并在第一時間內與相關參與方進行溝通，合理協調各方的工作和利益，使成本得到有效控制。

3.4 建立動態(tài)核算機制，保證成本控制真實有效

原材料的成本控制始終是房建工程成本管理中的重要內容。要加強對原材料的采購，保證其可以嚴格按照相關標準進行采購。要優(yōu)化采購流程，在確保材料質量符合相關標準的同時，提高材料的性價比。建立動態(tài)市場價格核算機制，找到市場價格的變化規(guī)律，確保預算合理。一旦價格變化較大，就要對預算進行調整，使成本控制落到實處。

3.5 加強合同管理，進行多方面管控

在成本管理中，要加強對合同的管理。合同管理中包括的內容較多，如房建工程投資、工程量、施工進度以及質量標準。在合同內容中應包括房建工程建設的全部內容，當工程順利完成后，就可以保證履行合同的每一項要求，實現工程的總體目標。不過，在實際工作中，合同管理時常存在著一定的問題，這樣就會導致設計變更，甚至出現停工，由此引發(fā)的合同糾紛情況屢見不鮮。為避免出現問題，就要確定房建工程的目標將工程任務進行仔細分解，做到合理分工，并在合同中明確列出。在合同中要明確雙方的工作量，確定工程的成本，這樣就可以保證房建工程的工期和質量，實現對工程成本的有效控制。

3.6 優(yōu)化施工方案，加強變更管理

施工方案的合理性關系到成本控制的最終成果，因此必須要對工程方案進行合理的優(yōu)化，確定相應的施工工藝和施工流程，實現資源的有效利用。要選擇先進的施工技術，保證施工人員的素質，結合施工的實際情況，確保施工方案內容合理。要對施工方案進行充分的論證，確定沒有問題后方可正式進行施工。如發(fā)現方案中存在不合理之處，要及時進行反饋、調整。在工程施工的過程中，往往會出現各種各樣的變更，要進行提前控制和把關，方可減少資金的浪費。盡量減少不必要的工程變更，可從經濟、美觀和施工等方面對工程的變更進行綜合的評價。有些變更內容較小，并不會影響到設計的原則更改。還有的工程變更費用較少，也不會改變原有的設計原則。涉及重大變更時，相關人員必須要對設計變更進行有效的管理，這樣才能實現對房建工程成本的科學控制。

4 結束語

綜上所述，為了進一步保證房建工程成本得到有效的控制，就必須要考慮到多個環(huán)節(jié)，使成本控制能夠貫穿項目始終，與項目的每一個環(huán)節(jié)緊密相連，明確質量控制的標準，確定施工的工期，在保障施工質量的同時，進一步提高成本控制水平，使工程的綜合效益得到保障。

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