水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策

張宏堂 王志偉

摘 要 隨著水利工程項目開發(fā)的迅速發(fā)展，水利工程項目施工管理問題也逐漸突顯出來。在項目施工過程中，由于工作人員的專業(yè)化素質(zhì)低、安全意識淡薄等問題，導致水利工程項目在實際投入運行過程中還存在較多的問題，嚴重威脅到水利工程運行安全問題，進而影響到經(jīng)濟效益的有效發(fā)揮。接下來，本文將對水利工程項目管理問題及創(chuàng)新對策進行簡要論述。

關鍵詞 水利工程；項目施工；管理問題；對策

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，水利工程發(fā)揮著重要的影響作用，不僅能夠有效的滿足人們生產(chǎn)生活的基本需求，而且為我國的發(fā)展帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。而且，近年來我國水利工程項目施工建設正在進一步完善，各地區(qū)水利工程項目施工管理工作也在不斷發(fā)生變化，管理重心也轉(zhuǎn)移到了運行方面。但是，針對已經(jīng)開展的水利工程項目來看，管理問題仍未得到解決，嚴重影響了水利工程項目施工進度和質(zhì)量。

1 水利工程項目施工管理中存在的問題

1.1 工程設計問題

工程設計是水利工程中的基礎工作，當前，工程設計環(huán)節(jié)存在的問題可劃分為兩部分。首先，工程設計缺乏明確的指標，而且沒有詳細的設計說明。這種情況下便會導致施工方對設計圖的理解不夠透徹，在實際施工過程中極有可能在利益的促使下采用最低的標準來完成施工任務，致使施工質(zhì)量難以得到保證，而且在出現(xiàn)問題時也難以明確過錯方，嚴重影響水利系統(tǒng)的運行。

1.2 資金配置問題

在工程行業(yè)發(fā)展過程中，水利工程雖然作為工程中的重要組成部分，但是，并未得到高度重視，在進行資金分配過程中，過于追究經(jīng)濟利益，而將施工的成本控制為最低標準，甚至給施工單位的資金難以支撐到整個工程的結(jié)束，造成施工單位在選材方面偏向于劣質(zhì)材料或者是出現(xiàn)偷工減料的情況，這樣不僅會影響到整個工程的進度，而且最終會降低整個工程的質(zhì)量，因此，當前水利工程項目施工管理過程中必須要合理的進行資金的分配，提高資金的利用率。

1.3 缺乏監(jiān)管制度

現(xiàn)如今，由于水利工程項目管理過程中缺乏有效的監(jiān)管制度，使得管理工作難以有效發(fā)揮作用，進而引發(fā)了一系列的意外事故。在水利工程項目開展過程中需要有嚴格的技術投入和專業(yè)的施工人員來完成工作。但是在實際的施工過程中。由于缺乏監(jiān)管，施工人員很容易出現(xiàn)混水摸魚的現(xiàn)象，難以在正常的工作時間內(nèi)高效的完成任務。此外，施工單位對技術人才的迫切需求下，很多專業(yè)化素質(zhì)較低的人員也破例被安置到工作崗位上。長期如此，不但工作質(zhì)量難以有效提高，而且對整個工程的開展帶來很多不利因素。

2 水利工程項目施工管理創(chuàng)新策略

2.1 加強初期階段管理

設計工作人員要充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，端正工作態(tài)度，結(jié)合實際情況進行施工圖的設計。首先，針對設計圖內(nèi)容，設計人員要對其進行充分的說明，特別是對材料和設備的選擇標準進行明確的規(guī)定，并要求施工方能夠針對設計圖內(nèi)容組織學習活動，幫助每一位施工人員都能夠透徹的掌握設計圖的內(nèi)容，并嚴格按照規(guī)定的內(nèi)容來開展施工活動。

2.2 加強資金監(jiān)管

在實際水利施工管理過程中存在著經(jīng)費投入不足的現(xiàn)象。尤其是對于材料選擇、設備選擇、安全監(jiān)管以及監(jiān)督人員設置等方面都缺乏必要的資金投入，甚至存在著大部分施工承辦單位在施工管理方面存在僥幸心理，結(jié)果造成了“因小失大”的局面，一旦出現(xiàn)了問題，則會消耗更多的人力資源和資金。嚴重影響工程的質(zhì)量和進度。為了避免這種情況的出現(xiàn)，監(jiān)理員必須要做好資金監(jiān)管工作，并要求承辦單位設立專項水利工程管理資金，并做好資金的流動記錄工作，同時按照規(guī)定要求做好預留資金的合理配置，確保資金使用效率能夠得到保證。

2.3 強化安全教育培訓

在施工現(xiàn)場除了要規(guī)范施工人員的施工行為外，還必須要加強對工作人員的安全教育培訓工作，有效提高施工人員的安全意識。各個施工單位要定期聘請專業(yè)老師對施工人員進行授課活動，幫助施工人員進一步掌握管理法規(guī)以及操作規(guī)程。通過結(jié)合日常施工情況來進一步幫助工作人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并及時改正，有效提高施工人員的專業(yè)化工作素養(yǎng)。

2.4 加強監(jiān)管力度

施工單位必須要制定完整的施工管理體系，對設計人員和施工人員都提出嚴格的要求，要求工作人員必須持證上崗，并在水利中的各個環(huán)節(jié)安排專門的負責人，在推動施工進度的同時做好監(jiān)管工作，做好細節(jié)工作的監(jiān)督和把控，此外，監(jiān)管人員要對施工現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃布置，積極推廣先進的施工技術和工藝，合理分配專項資金的使用情況，進一步提高施工效率。此外，對于危險系數(shù)較高的活動，監(jiān)管部門要盡可能的控制危險源，并為管理部門管理方案的制定提供可靠資料，最大限度的減少施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國高度重視水利工程項目施工管理問題，進一步完善水利工程項目管理工作，在加大水利工程項目建設力度的同時，也要進一步提高安全管理問題的重視度，有效降低水利工程項目施工過程中的負面影響。雖然，在當前項目施工管理過程中還存在一定的不足。但是，經(jīng)過相關人員的不懈努力，努力提高自身工作素養(yǎng)，進一步將問題控制在合理的范圍內(nèi)，確保我國水利施工管理工作順利開展。

參考文獻：

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