淺析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的運(yùn)用

孫彥靜

[摘 要]在科技發(fā)展時(shí)代當(dāng)中，事業(yè)單位要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要對(duì)工作人員本身的潛力和熱情進(jìn)行挖掘，同時(shí)也充分發(fā)揮人力資源管理的整體作用，在事業(yè)單位當(dāng)中充分運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理的工具，促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)展。文章主要立足人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的相關(guān)理論探討，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位當(dāng)中的具體運(yùn)用策略，以此來(lái)為事業(yè)單位的發(fā)展提供理論方面的支持。

[關(guān)鍵詞]人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具;事業(yè)單位

[中圖分類號(hào)]D630.3

1 前 言

在事業(yè)單位當(dāng)中運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理的工具，首先，能夠突出以人為本的管理理念，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理工作當(dāng)中所面臨的各種挑戰(zhàn)。其次，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用之下，傳統(tǒng)粗獷的管理模式能夠向著精細(xì)化的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)大家在工作的積極性達(dá)到一個(gè)精益求精的狀態(tài)。除此之外，通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的使用，能夠更好地根據(jù)管理的該項(xiàng)調(diào)整在管理方面的具體目標(biāo)，樹立一個(gè)正確的價(jià)值體系，不斷地積累管理和生產(chǎn)方面的知識(shí)對(duì)整體的管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，最終促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。

與普通企業(yè)相比而言，事業(yè)單位是完全不同的，因?yàn)槭聵I(yè)單位要更加注重社會(huì)公益事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，而普通企業(yè)主要是以盈利為目的的發(fā)展，這種差異就注定了事業(yè)單位的管理工具和模式，都必須更加具有可持續(xù)性的特征。在日常動(dòng)作過(guò)程中，事業(yè)單位通常會(huì)充分利用國(guó)有資源，進(jìn)而建設(shè)發(fā)展教育以及文化領(lǐng)域事業(yè)，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的目標(biāo)。由此，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，就會(huì)充分利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，促使人力資源能夠發(fā)揮最大作用，為事業(yè)單位創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的相關(guān)理論

2.1 人力資源經(jīng)濟(jì)概念

人力資源經(jīng)濟(jì)最關(guān)鍵的地方就是利用統(tǒng)計(jì)模型和經(jīng)濟(jì)金融工具等不同的方式，從一個(gè)更加全面和綜合的角度對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分析。與此同時(shí)，還要提供有效的人力資源管理形式，使得事業(yè)單位當(dāng)中的人力資源達(dá)到最大化的作用發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，人力資源經(jīng)濟(jì)本身就是一項(xiàng)實(shí)踐應(yīng)用性比較強(qiáng)的工具，能夠?yàn)槿肆Y源管理工作提供所需要的服務(wù)，同時(shí)也能夠在事業(yè)單位當(dāng)中呈現(xiàn)出有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，使得管理能力得到提升，并且也對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃。目前人力資源經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為人力資源管理者決策的主要工具。

2.2 人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容

在當(dāng)前的形勢(shì)之下，事業(yè)單位為了能夠更好地尋找自身在人力資源管理工作當(dāng)中所存在的不足，對(duì)人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效的改善，大多數(shù)情況下會(huì)對(duì)5個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行全方位的分析和探討，首先會(huì)探討人力資源的價(jià)值分析情況，同時(shí)也會(huì)進(jìn)行投資分析和決策分析，在此基礎(chǔ)之上會(huì)結(jié)合實(shí)際的要求進(jìn)一步進(jìn)行成本分析和收益分析。通過(guò)這5項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)一步分析和發(fā)展，能夠?qū)ζ渲械牟蛔闾岢鲆恍┖侠砘慕ㄗh，最終更好地幫助事業(yè)單位對(duì)人力資源管理不足的問(wèn)題進(jìn)行解決。

3 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作在事業(yè)單位中存在的問(wèn)題

3.1 人才培養(yǎng)體系有待提升

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，人才是其中最為主要的核心，而人力資源管理則在事業(yè)單位的整體管理中占據(jù)關(guān)鍵地位。但是，從目前事業(yè)單位的人才招聘情況來(lái)看，大部分事業(yè)單位受傳統(tǒng)招聘理念的影響，并沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的重要作用，因此，大部分事業(yè)單位在招聘人才的過(guò)程中，仍然采用證書式招聘形式。并且，部分事業(yè)單位中人力資源管理者專業(yè)素質(zhì)較為缺乏，由此，在招聘過(guò)程中，并不能準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘人才的職能適應(yīng)性，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)聘人才并不能良好適應(yīng)應(yīng)聘單位的要求，一定程度上造成了人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，部分事業(yè)單位并不具備健全的人力資源管理應(yīng)聘機(jī)制，導(dǎo)致人力資源在培訓(xùn)過(guò)程中，過(guò)于形式化，使得新入職的人才并不能充分了解自身的工作職責(zé)以及工作性質(zhì)，進(jìn)而使得在工作過(guò)程中，較為容易出現(xiàn)失誤的情況。

3.2 人力資源建設(shè)情況并不能充分滿足社會(huì)發(fā)展需求

目前，從我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展情況來(lái)看，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然較為落后，雖然近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行改革，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理也提出了較高的要求。但是，大部分事業(yè)單位仍然采用較為落后的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，并沒有提高對(duì)人力資源建設(shè)的重視度，從而一定程度上抑制了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的推廣，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量較低，并不能充分滿足社會(huì)發(fā)展的需求，同時(shí)也不利于事業(yè)單位的現(xiàn)代化建設(shè)。

3.3 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具管理體系有待完善

現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具過(guò)程中，管理體系并不完善，缺乏相應(yīng)的管理制度，且管理內(nèi)容的科學(xué)性有待提升。因此，一定程度上抑制了人力資源管理工具發(fā)揮積極的作用。目前，我國(guó)部分事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)薪酬制度，并沒有對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，由此，并不能有效激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，導(dǎo)致工作效率較低，對(duì)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)質(zhì)量的提升產(chǎn)生了阻礙作用，同時(shí)也降低了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的運(yùn)用策略

4.1 完善招聘競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制

對(duì)于當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源招聘環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的不科學(xué)的現(xiàn)象，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，必須要著眼于社會(huì)市場(chǎng)人力資源現(xiàn)場(chǎng)的狀況和實(shí)際的問(wèn)題，從一個(gè)更加長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制角度進(jìn)行人才的觀察和篩選，同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和發(fā)展。在自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)和各大高校以及企業(yè)之間的拓展性戰(zhàn)略合作，能夠在定點(diǎn)的模式之下加強(qiáng)教育儲(chǔ)備人才的引入，同時(shí)也對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)行有效地調(diào)動(dòng)。在招聘模式層面，通過(guò)這種處理措施的開展，能夠達(dá)到更加創(chuàng)新和完善的狀態(tài)，同時(shí)也以一種科學(xué)的方式保持著高質(zhì)量的人才輸入，對(duì)人事的一些要素進(jìn)行充分的優(yōu)化，使得傳統(tǒng)依靠人力資源管理專業(yè)個(gè)人意愿被動(dòng)的模式得到有效的轉(zhuǎn)變，能夠更加科學(xué)和精準(zhǔn)的選拔，高素質(zhì)的人才使得事業(yè)單位的選拔機(jī)制得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)入最佳的狀態(tài)。

4.2 對(duì)獎(jiǎng)懲約束制度進(jìn)行建立和健全

在目前的形勢(shì)之下，事業(yè)單位要想更好地在最大化的狀態(tài)之下，促進(jìn)人力資源的發(fā)展和使用，提升整體的使用效益，需要建立和健全內(nèi)部的一個(gè)科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲和約束機(jī)制，同時(shí)在此基礎(chǔ)之上更好地建立和制定一個(gè)公平和透明的人事激勵(lì)制度，同時(shí)在該制度的建設(shè)當(dāng)中要達(dá)到公開化的狀態(tài)。通過(guò)這樣的一種處理措施的采取，對(duì)于員工的工作態(tài)度能夠產(chǎn)生有效的端正效果，能夠幫助他們認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，并且得到一些優(yōu)秀的成果。通過(guò)科學(xué)獎(jiǎng)懲制度的進(jìn)一步制定，可以提升整體工作的執(zhí)行力，同時(shí)利用這樣的一種制度，可以對(duì)員工的工作行為進(jìn)行進(jìn)一步的約束。面對(duì)組織渙散以及工作不認(rèn)真的員工，可以根據(jù)相關(guān)的制度和明文條件進(jìn)行進(jìn)一步的約束和懲罰，最終對(duì)員工進(jìn)行警戒和改善，促進(jìn)整體工作效率的進(jìn)一步提升，使得經(jīng)濟(jì)管理工具能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同提升的狀態(tài)。

4.3 對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行完善

事業(yè)單位在不斷促進(jìn)人力資源管理水平提升的背景之下，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在事業(yè)單位的內(nèi)部當(dāng)中，利用人力資源經(jīng)濟(jì)分析管理工具的開展，能夠使得知識(shí)文化和素質(zhì)技能的培訓(xùn)計(jì)劃得到全方面的落實(shí)和提升，最終使得整個(gè)事業(yè)單位的隊(duì)伍整體水平獲得全方面的加強(qiáng)提升，整體工作的效率和效果。在此基礎(chǔ)之上還要注重拓寬整體培訓(xùn)的環(huán)境，給員工提供更多的外出學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也需要為他們提供進(jìn)一步實(shí)踐的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，在一些優(yōu)秀的組織案例當(dāng)中汲取更多管理方面的經(jīng)驗(yàn)。為了提升整體管理的效果，要制訂一個(gè)科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展的需求，對(duì)原有的人才培養(yǎng)體系進(jìn)行完善。

4.4 對(duì)績(jī)效管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

除了上述所提到的有效措施之外，我國(guó)還要繼續(xù)創(chuàng)新自身的思路，引入一些更加先進(jìn)的績(jī)效管理模式，例如，把工資的薪酬和績(jī)效考核這兩項(xiàng)重要的內(nèi)容應(yīng)用到事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，從全方面的角度激發(fā)員工本身的工作熱情，同時(shí)也在績(jī)效管理工作當(dāng)中開展一些動(dòng)態(tài)的管理模式，具體的內(nèi)容包含計(jì)算方面的計(jì)劃和輔導(dǎo)，同時(shí)還要從考核和反饋4個(gè)層面進(jìn)行加強(qiáng)。通過(guò)績(jī)效考核方案的實(shí)施，能夠更加科學(xué)地評(píng)定員工在工作當(dāng)中的成果，同時(shí)，也把事業(yè)單位的人力資源管理劃分到一個(gè)更加良性循環(huán)的發(fā)展軌道當(dāng)中。

5 結(jié) 語(yǔ)

事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠充分滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的需求，就需要注重人力資源管理體系的完善，從而面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。目前，如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，是事業(yè)單位普遍面臨的問(wèn)題。因此，事業(yè)單位就需要提高對(duì)人力資源管理的重視，充分利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，使其發(fā)揮積極作用，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直都在不斷地發(fā)展。與此同時(shí)，事業(yè)單位的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)張，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中仍然面臨著更加嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，事業(yè)單位必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)目前人力資源管理運(yùn)用當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，同時(shí)提出有效的人力資源管理方法，使得人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具能夠在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中得到充分的運(yùn)用，更好地為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展提供有效的支持。

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