李春仙

在企業(yè)運營過程中，固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)中固定資產(chǎn)中占據(jù)較高比例，同時存在金額較大、周期較長以及周轉(zhuǎn)較慢等特點。因此在企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展進程中，針對固定資產(chǎn)展開內(nèi)部管控現(xiàn)象存在很強的現(xiàn)實價值，本課題研究固定資產(chǎn)購置的規(guī)范化操作模式，以此不斷強化固定資產(chǎn)核算體系的運行效能。

一、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)一體化趨勢，處于轉(zhuǎn)型階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中固定資產(chǎn)的管理越來越重要，使得各個企業(yè)單位都開始重新了解并且認識固定資產(chǎn)所面臨的問題。在此背景下，固定資產(chǎn)作為企業(yè)很重要的一部分，必須不斷發(fā)展改變其現(xiàn)在的狀況，使其適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。

固定資產(chǎn)管理發(fā)展在現(xiàn)代化的社會反射出來的問題越來越尖銳。社會主義市場經(jīng)濟體制的愈加完善，使得目前我國的市場競爭也愈發(fā)激烈。優(yōu)勝劣汰，不管當初有多么輝煌，只要不適應(yīng)當今社會的發(fā)展趨勢，就會被市場所淘汰，因而，出現(xiàn)了很多曾經(jīng)風(fēng)光無限，如今卻逐漸消亡的行業(yè)領(lǐng)軍者。所以，與時俱進，不斷改革公司的管理，對于在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下占得一席之地的公司來說十分關(guān)鍵。

資產(chǎn)管理是公司管理不可或缺的一部分，在企業(yè)內(nèi)部管理體系之中占據(jù)著基礎(chǔ)位置，企業(yè)日常經(jīng)營期間的各類事項管理均與資產(chǎn)管理有著密切聯(lián)系。國內(nèi)外學(xué)術(shù)界針對企業(yè)資產(chǎn)管理所進行的研究持續(xù)深入，眾多學(xué)者從不同角度提出了觀點和建議，為企業(yè)的資產(chǎn)管理提供了理論基礎(chǔ)。

企業(yè)的正常生產(chǎn)以及經(jīng)營活動必須以固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)在價值方面具備明顯優(yōu)勢，且壽命周期均值相對較長，資產(chǎn)形態(tài)可變性低。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占比的高低可以對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營的水平加以描述，同時還可反映企業(yè)的技術(shù)能力、規(guī)模大小等。固定資產(chǎn)的管理狀況直接關(guān)系到一個企業(yè)的未來發(fā)展和命運，因此針對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問題及對策研究，不僅僅可以為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供重要的理論指導(dǎo)，而且可以直接改善企業(yè)的狀況，影響企業(yè)未來的發(fā)展，具備不可忽視的實踐價值。

二、完善固定資產(chǎn)管理的建議與對策

（一）強化公司固定資產(chǎn)在購置階段的管理規(guī)范

1.建立健全公司固定資產(chǎn)的采購預(yù)算制度

企業(yè)務(wù)必基于嚴格的規(guī)范展開企業(yè)固定資產(chǎn)管控活動并進行核算操作，要高效考量固定資產(chǎn)的審批流程，宗旨是不能高于固定資產(chǎn)之前的采購預(yù)算額度。同時也需要專設(shè)固定資產(chǎn)管控崗位，對企業(yè)各個部門配置相關(guān)的管理資源，確定所有崗位的職責(zé)權(quán)限，同時要提升企業(yè)各部門間的協(xié)作效能，規(guī)避由于各個部門因信息交流乏力而產(chǎn)生的浪費問題。

2.設(shè)置規(guī)范的采購模式

要保障企業(yè)在進行固定資產(chǎn)采購時達到透明化與公開化，同時也是要保障采購時不同核心運動環(huán)節(jié)均有專人負責(zé)開展對應(yīng)的工作，譬如申請采購活動、審批活動、購買活動驗收活動以及付款活動等，能夠創(chuàng)建不相容職務(wù)相分離的嚴格內(nèi)部管控流程。如果采購的固定資產(chǎn)升級較高的款項，則可以選擇招投標的操作模式，展開多方面價格詢問后再進行采購工作，在采購固定資產(chǎn)時需要進行有效的驗收活動，這是成為企業(yè)采購固定資產(chǎn)達到預(yù)期指標的最后有效管控模式，在開展相關(guān)驗收活動時，需要采用對比的方式了解采購合同信息與實際采購狀況，高效獲取采購的資產(chǎn)、規(guī)格、信息數(shù)量等，能夠從根本上保障固定資產(chǎn)的采購品質(zhì)。

（二）強化公司固定資產(chǎn)的管理規(guī)范

不斷優(yōu)化公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)管控運行體系，做好明確的分工活動，科學(xué)配置資產(chǎn)管理資源，專門設(shè)置固定資產(chǎn)管理崗位，并要保障相關(guān)規(guī)定人數(shù)達到所需的數(shù)目，能夠給各類管理事宜展開差異化的管控活動，同時也要不斷強化企業(yè)各部門間的交流協(xié)作，快速高效了解共同資產(chǎn)管理運營體系出現(xiàn)的負面現(xiàn)象，同時針對相關(guān)的問題一起確定優(yōu)化舉措。

就是加強對于較為貴重的一系列設(shè)備儀器日常的維護以及保養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專人來進行相關(guān)的日常管理工作，并對其進行明確的權(quán)責(zé)劃分，針對不履行工作職責(zé)的人員進行追責(zé)。 要對企業(yè)的相關(guān)固定資產(chǎn)進行明確的清查，要不斷的對其清查體制進行完善，并且要針對其本身所存在的問題進行更好的認識以及糾正，使其總有更完善的管理體制，并要定期對固定資產(chǎn)進行清查和不定期的抽查工作，讓調(diào)查結(jié)果更加真實可靠，使得相關(guān)核算工作成為企業(yè)日常工作的一部分。企業(yè)應(yīng)按照季度周期核算企業(yè)內(nèi)部所有部門的固定資產(chǎn)情況，及時掌握信息，并且加強財務(wù)部門相關(guān)賬目的清查，確保能夠做到固定資產(chǎn)的有效維護以及賬實相符。

（三）完善公司的固定資產(chǎn)核算體系

公司要強化關(guān)注固定資產(chǎn)管控的觀念，這是要在整個公司體系中，宣傳資產(chǎn)管理的核心價值，形成人人主動愛惜資產(chǎn)、維護資產(chǎn)的良好氛圍。財務(wù)部門再將固定資產(chǎn)相關(guān)變動登記進行入賬，要嚴格遵循會計準則，及時做出相關(guān)處理。

（四）完善公司固定資產(chǎn)新增環(huán)節(jié)的管理以及轉(zhuǎn)資

提升企業(yè)內(nèi)部各部門間信息共享與交流的向?qū)?，保證資產(chǎn)的確認效率與管控效率，要能夠讓固定資產(chǎn)賬面價值和實際的價值存在相匹配的現(xiàn)象。在開展基建工作與技術(shù)工程活動時，基建部門與工程管理部門以及財務(wù)部門間需要快速信息交流，提升有關(guān)設(shè)備在出庫領(lǐng)用時的出庫清單信息管控效果，要資源有效履行崗位職責(zé)，做好信息的核對工作，對社會轉(zhuǎn)型提供保障，而是能夠使現(xiàn)場實物不知產(chǎn)品的信息與采購時的型號信息生產(chǎn)商信息等相吻合，如果出現(xiàn)數(shù)目不對的情況時，需要快速向上級主管部門積極反映并快速解決有關(guān)的負面現(xiàn)象。另外要加強對員工專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，提高財務(wù)管理部門員工的專業(yè)意識，全面掌握熟悉輸油相關(guān)的設(shè)備型號，監(jiān)督部門也要起到工程監(jiān)督作用，不能只留在根據(jù)工程管理部門報來的資料入賬來進行轉(zhuǎn)資。

（五）明晰公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)

伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展，也會有著更多的客戶群體規(guī)模，在面對用戶群體，以無償?shù)姆绞竭M行資產(chǎn)的移交時，企業(yè)需要快速督促進行相關(guān)操作的入賬活動，能夠針對企業(yè)資金資產(chǎn)進行添補操作，提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理運行機制效能。（作者單位：陜西服裝工程學(xué)院）