黃建軍

我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，發(fā)展迅速的同時(shí)伴隨著隱患，為了可以進(jìn)行有效的預(yù)防，并且盡可能的處理隱患，相關(guān)企業(yè)做了許多研究和調(diào)查，在本文中會(huì)針對(duì)企業(yè)中所存在的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且提出一些針對(duì)性的建議，希望工程經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下可以良好發(fā)展。

一、引言

我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也是如雨后春筍般拔地而起，但是正是由于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)使得工程建設(shè)存在著或多或少的隱患，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的隱患更是層出不窮，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在隱患就注定企業(yè)發(fā)展不順利，可能在以后還會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的問(wèn)題。企業(yè)面對(duì)的隱患是什么，怎樣解決隱患是現(xiàn)階段需要考慮的問(wèn)題。

二、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

既然要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，那么就要在控制之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。工程經(jīng)濟(jì)涉及的范圍很廣，自然而然工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)也是多種多樣的，這些風(fēng)險(xiǎn)有的來(lái)自與工程的設(shè)計(jì)階段，可能來(lái)自于工程的施工階段也有可能來(lái)自與工程的人員管理階段，每個(gè)階段都會(huì)有相應(yīng)的隱患，自然每個(gè)階段也都會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)工程施工企業(yè)要想不斷發(fā)展就要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低才能發(fā)展企業(yè)，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳步。

三、新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

工程施工之前都會(huì)經(jīng)歷招標(biāo)過(guò)程，招標(biāo)會(huì)就是給招投標(biāo)雙方一個(gè)合作的地方，合作共贏是招投標(biāo)的目的，由于最近幾年建筑企業(yè)發(fā)展迅速，一些企業(yè)為了爭(zhēng)奪眼前的利益，在招投標(biāo)會(huì)上惡意競(jìng)標(biāo)，想通過(guò)偷工減料的方式為企業(yè)謀取大量的利益，這樣一來(lái)，對(duì)整個(gè)建筑所帶來(lái)的隱患是很大的，于是企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)就會(huì)面臨招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，一旦招投標(biāo)失敗將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，到時(shí)候就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的影響，而是企業(yè)形象受到損害。。

（二）施工管理風(fēng)險(xiǎn)

既然是施工工程，那么最重要的就是施工質(zhì)量問(wèn)題，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般包括施工過(guò)程存在問(wèn)題、施工材料存在問(wèn)題、施工人員操作不當(dāng)?shù)?，在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行操作，圖紙上的設(shè)計(jì)是具有科學(xué)依據(jù)的，在操作的時(shí)候切記避免經(jīng)驗(yàn)主義，一些老練的建筑工人在建筑施工階段會(huì)利用自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行施工，往往一些施工經(jīng)驗(yàn)并不適用于所有的建筑，因此造成施工誤差，嚴(yán)重者會(huì)影響整個(gè)建筑的安全質(zhì)量，因此在施工要加大管理力度，以此降低施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

工程成本最大的一部分流向就是原材料的采集，在工地中原材料都是堆放在一起，因此在施工過(guò)程中可能會(huì)造成原材料的損耗，原材料損耗直接影響的就是工程成本增大，如果不注意這些損耗將會(huì)造成工程投資加大，因而導(dǎo)致最后企業(yè)的效益降低。除此之外工程成本增加的原因還包括工期拖長(zhǎng)，一旦工期拖長(zhǎng)，拖帶的施工人員，機(jī)器租賃以及場(chǎng)地管理都是需要大量的資金涌入，造成這些現(xiàn)象的原因都是相關(guān)企業(yè)沒(méi)有將成本問(wèn)題重視起來(lái)。

四、新形勢(shì)下工程管理風(fēng)險(xiǎn)啟用的防范措施

（一）工程投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提高

每一個(gè)工程的招投標(biāo)都是很重要很關(guān)鍵的一個(gè)階段，這關(guān)乎到建筑最后的質(zhì)量與企業(yè)的收益問(wèn)題。在招投標(biāo)會(huì)之前應(yīng)該充分準(zhǔn)備，將項(xiàng)目有關(guān)的信息統(tǒng)統(tǒng)列在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)上，并且根據(jù)建筑本身的特點(diǎn)以及企業(yè)真實(shí)的情況對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，這個(gè)預(yù)算需要相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員細(xì)細(xì)研究，因?yàn)檫@個(gè)預(yù)算關(guān)乎到最后的競(jìng)標(biāo)，預(yù)算估計(jì)過(guò)高或者過(guò)低都會(huì)影響企業(yè)的最終效益。在對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)該成立相關(guān)的研究小組，有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行記錄，以便以后工作需要。

（二）將施工安全提高

施工過(guò)程是一個(gè)施工工程最重要的一步，要降低施工管理的風(fēng)險(xiǎn)就要加強(qiáng)一下幾方面的管理：第一，加強(qiáng)施工人員素質(zhì)，在施工時(shí)可能因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而造成誤差，有些人的處理方式是漠視誤差，這種心里是極其不負(fù)責(zé)任的心理，小小的誤差可能不存在安全隱患，若是很多個(gè)小誤差帶來(lái)的后果應(yīng)該是無(wú)法想象的;第二，對(duì)于員工的操作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員隨時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培養(yǎng)與監(jiān)督，這樣做的目的就是禁止施工人員違規(guī)操作。

（三）做好工程施工材料采購(gòu)預(yù)算

工程施工場(chǎng)地原材料采購(gòu)是控制成本的關(guān)鍵一步，根據(jù)市場(chǎng)的規(guī)律選擇合適的原材料供應(yīng)商，為了實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)，相關(guān)建筑企業(yè)要深入市場(chǎng)調(diào)查，只有這樣才能在原材料市場(chǎng)中尋找到做合適的采購(gòu)商。材料的采購(gòu)預(yù)算在這一環(huán)節(jié)是很關(guān)鍵的一部分，它直接關(guān)乎著工程施工的成本，將材料采購(gòu)預(yù)算做好就能有效的降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上述文章，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此工程經(jīng)濟(jì)管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳步就要結(jié)合自身的情況將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)向降到最低，降低風(fēng)險(xiǎn)不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞑趴梢酝瓿?，只有降低風(fēng)險(xiǎn)才能使企業(yè)不斷發(fā)展。（作者單位：興化市興華公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司）