王斐

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步，管理理念越來(lái)越創(chuàng)新，健全的管理體系會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)能量，使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)和管理，兩者是相輔相成的，密切相關(guān)。如何充分認(rèn)識(shí)自己身上存在的問題，提高管理意識(shí)，保證企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)是企業(yè)需要努力的方向。本文主要分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)，探討人力管理發(fā)展的新理念。

一、人力管理現(xiàn)代化概述

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等因素是組成人力管理的要素，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的時(shí)代中，經(jīng)濟(jì)要想朝著“兩進(jìn)”發(fā)展，就必須使人力資源管理趨于現(xiàn)代化，只有人力資源管理現(xiàn)代化才滿足當(dāng)下市場(chǎng)的需求。弄清楚人力資源管理現(xiàn)代化的特征是首要條件，人力資源管理現(xiàn)代化包括以下幾點(diǎn)特征：

（一）重理輕管

我們?cè)谶M(jìn)行人力資源管理時(shí)，要多注意經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)和內(nèi)涵，要弄清市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，在弄清經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系后，再進(jìn)行有效的管理。經(jīng)濟(jì)管理者必須用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待時(shí)事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種問題，找到解決方案及時(shí)進(jìn)行有效管理。

（二）專業(yè)化、民主化

人力資源管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的管理，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須有強(qiáng)大的頭腦、高水平的情商、淵博的法律知識(shí)等各種能力，專業(yè)化的人力資源管理能力是成為管理者必不可少的條件;人力資源的管理是民主化的，只有將人力資源管理民主化，才能讓人力資源管理者更加有效的“得民心得天下”。

（三）科學(xué)化

科學(xué)化是人力資源管理現(xiàn)代化一個(gè)不用多說(shuō)的特征，人力資源管理只有科學(xué)化，尊重規(guī)律，才能提高人力資源管理的現(xiàn)代化水平。我們要運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)性的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的智能化和自動(dòng)化。

二、人力資源管理發(fā)展新趨勢(shì)探討

隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人力資源管理模式也朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。為了順應(yīng)時(shí)代潮流，趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，我們要?jiǎng)?chuàng)新出人力資源發(fā)展新理念，現(xiàn)在我們從以下幾個(gè)方面來(lái)探討一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念：

（一）管理方式更加民主化

傳統(tǒng)的人力資源管理方式就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，決策方針也很難深入民心，更難以知道自己的管理有沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，這種方法已經(jīng)過時(shí)，我們需要的是管理的民主化，只有管理民主化，基層員工才愿意表達(dá)自己內(nèi)心的想法，指出發(fā)展中的問題。讓決策更加民主化，實(shí)現(xiàn)真正的核心價(jià)值，才能使管理者的決策得到有效的落實(shí)，所以我們要將人力資源管理發(fā)展趨于民主化。

（二）溝通方式的網(wǎng)絡(luò)化

溝通是提高效率最直接的方法，現(xiàn)代社會(huì)信息化和科技網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展迅速，溝通已經(jīng)不成問題。我們可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化手段在企業(yè)內(nèi)部建立QQ、微信群來(lái)實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)障礙，企業(yè)內(nèi)部管理人員可以在工作群中及時(shí)的反映問題、發(fā)布任務(wù)等，也可以很快的接收到基層員工及顧客提出的問題，并及時(shí)的商量出方案來(lái)解決。網(wǎng)絡(luò)化可以讓組織內(nèi)部更加協(xié)調(diào)，讓管理科學(xué)化、民主化。

（三）管理方式的人性化

傳統(tǒng)的人力資源管理模式缺少人性化的管理，不考慮個(gè)體的心理需求，管理者單方面的做出管理決策，使決策個(gè)人主義化。但事實(shí)上，人是人力資源管理過程中的主體，只有人性化的管理才會(huì)使人力資源管理更加有效，現(xiàn)代化的人力資源管理模式中，要讓管理人性化，盡量讓每一個(gè)人都參與到?jīng)Q策中，提高他們的存在感，用最折中的方法，滿足每一個(gè)人的需求。

（四）組織結(jié)構(gòu)的扁平化

傳統(tǒng)的人力資源管理模式是金字塔形式的管理，只有位于最頂端的人才能做出最核心的決策，即使決策錯(cuò)誤，也只能下達(dá)命令，而金字塔頂端以外的人，只有執(zhí)行的權(quán)利，他們只有絕對(duì)的服從，但其實(shí)這樣是犧牲了個(gè)人利益成全集體主義，損害了基層人員的利益，對(duì)人力資源管理的發(fā)展十分不利。這樣的管理模式不適用于人力資源管理模式的現(xiàn)代化，為了保證經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和有效性，人力資源管理要越來(lái)越趨于扁平化，管理者要聽每一個(gè)員工的心聲，做到經(jīng)濟(jì)決策有質(zhì)量，這樣的管理組織結(jié)構(gòu)可以讓員工有存在感，提高他們工作的積極性，有利于人力資源管理的發(fā)展。

（五）注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

不管什么時(shí)候，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)都是做成一件事情的關(guān)鍵和核心，在現(xiàn)代化的人力資源管理模式中更是十分重要，只有團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，才能克服各種困難。團(tuán)隊(duì)要有協(xié)作意識(shí)，這樣可以培養(yǎng)基層員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，在外部勢(shì)力入侵情況下，內(nèi)部人員不會(huì)內(nèi)訌造成內(nèi)憂外患。注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高管理的有效性和穩(wěn)定性。

（六）提高管理人員的素質(zhì)和能力

針對(duì)管理人員素質(zhì)低下的問題，企業(yè)管理者要組織培養(yǎng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提升他們的專業(yè)能力，對(duì)在職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)面試人員提高要求，面試環(huán)節(jié)要合理，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)能力審核，讓員工自己在哪方面不足，并針對(duì)這方面的不足做出改進(jìn)。企業(yè)還可以制定獎(jiǎng)罰分明的管理體制，讓管理人員有進(jìn)步心，激勵(lì)員工認(rèn)真完成工作。

（七）完善管理體制

我們要完善經(jīng)濟(jì)管理體制，不要去抄襲或者是生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律，制定一個(gè)適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制。好的經(jīng)濟(jì)管理體制有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升，讓企業(yè)管理平臺(tái)有序發(fā)展和運(yùn)行，有利于企業(yè)工作的落實(shí)和提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中的不足和問題并盡快完善。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理發(fā)展要趨于現(xiàn)代化發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源管理也要不斷地升華和進(jìn)步，在管理中管理者要多聽多看多想，提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性、合理性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，完善人力資源管理。（作者單位：威海市文登區(qū)就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心）