如何做好選煤企業(yè)的成本管理與控制

田苗苗

摘 要：我國是煤炭生產(chǎn)大國，也是煤炭消費大國。長期以來，在我國的能源結(jié)構(gòu)中，煤炭都占據(jù)主體地位。但是近年來，由于我國煤炭市場體系不完善等諸多原因，煤炭生產(chǎn)的各種成本不斷上漲，售價卻在不斷下滑，甚至接近成本價。同時，眾多的選煤企業(yè)之間，競爭激烈，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷被擠壓。在這種大環(huán)境下，成本成為了關(guān)系選煤企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，如何有效地降低成本，提高利潤，對選煤企業(yè)來說至關(guān)重要。過去幾十年選煤企業(yè)處于高速發(fā)展期，煤企自身存在的成本管理與控制方面的問題沒有得到重視。如今，選煤企業(yè)只有重視這些問題，并采取多種措施，解決這些問題，最大限度的降低成本，才能在激烈的煤炭市場競爭中贏得勝利，推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。本文分析了我國選煤企業(yè)成本管理與控制存在的問題，探討了選煤企業(yè)做好成本管理與控制的措施。

關(guān)鍵詞：選煤企業(yè);成本管理;控制;問題;措施

我國是煤炭生產(chǎn)大國，也是煤炭消費大國。長期以來，在我國的能源結(jié)構(gòu)中，煤炭都占據(jù)主體地位。但是近年來，由于我國煤炭市場體系不完善等諸多原因，煤炭生產(chǎn)的各種成本不斷上漲，售價卻在不斷下滑，甚至接近成本價。同時，眾多的選煤企業(yè)之間，競爭激烈，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷被擠壓。在這種大環(huán)境下，成本成為了關(guān)系選煤企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，如何有效地降低成本，提高利潤，對選煤企業(yè)來說至關(guān)重要。過去幾十年選煤企業(yè)處于高速發(fā)展期，煤企自身存在的成本管理與控制方面的問題，沒有得到重視。如今，選煤企業(yè)只有重視這些問題，并采取多種措施，解決這些問題，最大限度的降低成本，才能在激烈的煤炭市場競爭中贏得勝利，推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、我國選煤企業(yè)成本管理與控制存在的問題

（一）成本控制觀念薄弱。當(dāng)前，對于成本管理與控制的重要性，選煤企業(yè)的管理層人員已經(jīng)有了清醒認識，也比較重視。但是，很多基層的選煤單位職工，沒有認識到選煤企業(yè)成本管理與控制的重要性，普遍存在成本管理觀念薄弱的問題，對上級傳達的成本管理與控制理念不重視、不在意，不利于選煤企業(yè)成本管理與控制工作的深入、有序開展和有效落實。

（二）成本管理與控制機制不健全。隨著煤炭市場低價競爭的不斷加劇，選煤企業(yè)要想求得生存，就要全方位、多層次的進行成本管理與控制，在此過程中，強有力的制度和機制尤為重要，它是將成本管理與控制落到實處的重要保障。但是，目前部分選煤企業(yè)的成本管理與控制機制不健全，有的缺乏獎懲措施，有的雖有獎懲措施，但執(zhí)行不到位，企業(yè)職工開展成本管理與控制的積極性沒有調(diào)動起來。

（三）成本管理與控制措施亟待完善。近年來，煤炭市場行情的持續(xù)低迷，倒逼選煤企業(yè)的管理層采取了一些措施，強化成本管理與控制。但他們采取的成本管理與控制措施比較片面，不夠完善，側(cè)重原材料消耗的控制，成本控制的廣度不夠，深度也有待加強。管理方面的措施多，而有效的技術(shù)措施比較少。煤炭生產(chǎn)過程中的水、電浪費比較嚴重，沒有得到有效重視。

（四）材料物資的使用監(jiān)管不力。長期以來，很多選煤企業(yè)形成了一套較為粗放的成本管理模式。在煤炭生產(chǎn)過程中，對各種材料和物資的使用，監(jiān)管力度低，管理粗放，對材料物資的浪費不在意，不重視，造成了材料和物資的嚴重浪費。隨著煤炭市場環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，原來粗放的、放縱浪費的成本管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煤炭市場低價取勝的新時代。

（五）成本的核算不全面。選煤企業(yè)目前的成本核算辦法，核算的是制度性的不完全成本，忽略了選煤企業(yè)成本構(gòu)成的復(fù)雜性、多樣性、廣泛性，企業(yè)內(nèi)部的管理、流程成本、各項作業(yè)的成本、資源的獲取成本、環(huán)境治理成本，以及安全投入成本的成本等，都沒有得到體現(xiàn)。這樣不全面的成本信息，反映不出選煤企業(yè)實際上花費的成本，還易造成企業(yè)成本管控責(zé)任的混亂，無法對選煤企業(yè)的成本管理與控制發(fā)揮指導(dǎo)價值。

二、選煤企業(yè)做好成本管理與控制的措施

（一）增強全員的成本管控意識。選煤企業(yè)要做好成本管理與控制，就要定期對全體員工進行成本控制意識的強化教育，讓他們認識到當(dāng)前煤炭行業(yè)低價競爭的嚴峻形勢，企業(yè)要生存，就要全方位降低成本，從而增強全員的成本管控意識。選煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，以身作則，身體力行做好成本管控措施，營造全員節(jié)約的企業(yè)文化氛圍。

（二）健全成本管控制度。選煤企業(yè)的成本管理與控制是一項長期、持續(xù)的工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。必須健全配套的成本管控制度，來保障成本管控落到實處。從制度上激勵全員的積極性，制定全面的獎懲措施，并嚴格執(zhí)行，才能保證他們在實際行動中自覺實施。根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定具體的成本管控措施，將成本控制任務(wù)一層一層分解下去，落實到車間和個人。

（三）完善成本管控措施。采取全面的成本管理與控制措施，加大成本控制的廣度和深度。不但要通過節(jié)能降耗的措施降低材料成本，而且還要利用先進的科學(xué)技術(shù)，對設(shè)備進行改造，節(jié)約水、電等資源。例如，可對浪費水、效率低的除塵設(shè)施進行改造，安裝濕式除塵器，節(jié)約水資源，降低粉塵污染。通過減少電動機的輕載和空載運行、采用變頻調(diào)速控制等措施，達到節(jié)電效果。

（四）強化材料物資的使用監(jiān)管力度。要強化材料物資的使用監(jiān)管力度，杜絕浪費。各車間根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，準確編制材料物資清單，對各車間材料物資的使用，實行每月核算、考核，并對各車間節(jié)支增效情況，進行分析總結(jié)，查找存在的問題，有獎有罰，獎優(yōu)罰劣;注重設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，最大限度的確保設(shè)備的完好率，提高使用率，降低設(shè)備的維修和采購成本。

（五）改進成本核算方法。選煤企業(yè)要認識到企業(yè)成本構(gòu)成的復(fù)雜性、多樣性和廣泛性，改進目前的成本核算方法，完善各種成本構(gòu)成的核算，加強對重要的、主要的輔助項目的成本核算，細化成本核算的項目，優(yōu)化成本核算報表，使企業(yè)的各種成本都得到體現(xiàn)和反映，進而對企業(yè)進行成本管理與控制發(fā)揮指導(dǎo)作用。

綜上所述，面對當(dāng)前嚴峻的煤炭市場行情，選煤廠要增強全員的成本管控意識，健全成本管控制度，完善成本管控措施，強化材料物資的使用監(jiān)管力度，改進成本核算方法，最大限度的降低成本，才能在激烈的市場競爭中求得生存，進而實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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