田維連

摘 要：國家近年來不斷發(fā)文指導(dǎo)和推動全過程工程咨詢的發(fā)展，給工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級提供了重要的機遇。然而現(xiàn)階段的全過程工程咨詢面臨數(shù)字化普及程度欠缺、整體性服務(wù)能力不強、系統(tǒng)化管理落實不足、專業(yè)配置合理性不夠等問題，影響了行業(yè)的競爭力。因此我國應(yīng)該積極推進全過程工程咨詢行業(yè)的發(fā)展，這既是適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，也是“一帶一路”建設(shè)的要求。本文基于經(jīng)濟新常態(tài)中的工程造價咨詢企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究展開論述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);工程造價咨詢;企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究

引 言

近年來，國家積極推行全過程工程咨詢，針對全過程工程咨詢的發(fā)展，中央和各省市發(fā)布了諸多政策，表明了工程咨詢的發(fā)展，同時鼓勵不同類型的企業(yè)發(fā)展成全過程工程咨詢企業(yè)，作為工程咨詢?nèi)藛T及機構(gòu)，對建設(shè)工程進行全過程工程咨詢服務(wù)已經(jīng)成為了社會發(fā)展的必然需求和必然趨勢;學(xué)者們也積極發(fā)表自己對全過程工程咨詢內(nèi)涵的深入解讀。

一、國內(nèi)全過程工程造價咨詢服務(wù)現(xiàn)狀

根據(jù)國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，要求完善工程建設(shè)組織模式，培育全過程工程咨詢。國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對“全過程工程咨詢服務(wù)”概念做出了詳細解釋，是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。作為全過程工程咨詢服務(wù)的有機構(gòu)成，全過程工程造價咨詢，具有系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、專業(yè)性以及組織協(xié)調(diào)性等業(yè)務(wù)特點，是實現(xiàn)工程成本控制的有效路徑，從而保證其最大效能產(chǎn)出?，F(xiàn)階段而言，在國家政策的倡議和引導(dǎo)下，相關(guān)單位全過程工程造價咨詢服務(wù)建設(shè)已然取得了顯著成效，但是客觀維度上講，受多重因素影響，尚未形成全面鋪開的態(tài)勢，最終質(zhì)量呈現(xiàn)欠缺人意，未來還有很大的改善空間。具體而言，部分工程造價咨詢服務(wù)企業(yè)對全過程控制的概念認知不足，對整個項目動態(tài)的關(guān)注不足，缺乏及時有效的應(yīng)對舉措，導(dǎo)致簽證工作量和單價與實際的差異明顯，造成了建設(shè)單位損失。同時，員工素養(yǎng)水平表現(xiàn)較低，亦是限制全過程工程造價咨詢服務(wù)發(fā)展的關(guān)重影響因素。

二、新常態(tài)下建筑工程造價咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略方向

為對建設(shè)項目方近期與中長期各階段發(fā)展目標的滿足，是建造工程造價咨詢企業(yè)實質(zhì)性的戰(zhàn)略目標。針對此項讓造價咨詢企業(yè)“炸開鍋”的發(fā)文，造價咨詢企業(yè)需要做出符合時政方向的監(jiān)管措施。首先，落實“雙隨機、一公開”的監(jiān)管模式，對違反工程造價咨詢規(guī)范的行業(yè)嚴格的查處，并對查處結(jié)果的公示，以警戒所有行業(yè)人員對行業(yè)規(guī)范的自覺遵循。其次，強調(diào)造價咨詢的信用監(jiān)管，建立完善的企業(yè)信用體系。針對失信企業(yè)主體進行聯(lián)合的懲戒。最后，對職業(yè)保險制度的推廣，以提升工程造價咨詢企業(yè)對抗風(fēng)險的能力。

三、工程造價咨詢管理的重要性

在建筑工程施工過程中，因為施工建筑所涉及的范圍比較廣泛，造價管理內(nèi)容相對比較復(fù)雜，對于房屋建設(shè)工程的綜合評價工作也帶來了非常大的難度。工程總價咨詢管理對于工程造價的科學(xué)管理有著非常重要的意義，在綜合評價體系中要建筑工程項目施工的各個方面進行合理測量和評價，對于造價工作中出現(xiàn)的問題進行科學(xué)合理的分析，并及時進行解決，這樣才能夠?qū)ㄖこ探?jīng)濟效益以及社會效益提升有著重要意義。目前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展日益復(fù)雜化，計劃型經(jīng)濟所存在的弊端也越來越明顯，近年來甚至還有些公司企業(yè)將固定資產(chǎn)拿出來進行投資，也就表明了加強工程造價咨詢管理工作有著非常重要的意義。

四、提升房屋建設(shè)工程造價咨詢管理的策略

（一）準備階段的質(zhì)量控制。強化業(yè)務(wù)準備階段的質(zhì)量控制工作，也是保障工程造價咨詢管理的重要前提與保障。在進行準備階段的質(zhì)量控制工作中，要求質(zhì)量咨詢管理公司能夠做好以下幾個方面的工作。

1加強施工合同管理。（1）關(guān)于合同條款與招標文件的一致性，主要檢查以下內(nèi)容：①工程承包范圍應(yīng)以招標文件及補充招標文件提供的工程量清單所包含的內(nèi)容為準;②合同價款（含安全文明施工措施費）是否與中標價一致;③質(zhì)量上應(yīng)檢查質(zhì)量驗收標準和獎罰措施是否與招投標一致等;④工期應(yīng)注意招標文件中的總工期，關(guān)鍵節(jié)點工期要求是否前后一致，關(guān)于工期獎罰、趕工費用的計算是否正確。（2）工期方面的檢查，應(yīng)關(guān)注開工日期的成立標志是施工許可證載明的時間，還是以建設(shè)方、監(jiān)理方確認的開工通知日期。質(zhì)量條款主要檢查隱蔽工程、中間驗收的條件和程序，竣工驗收的程序及相應(yīng)整改措施和責(zé)任承擔。合同價款的條款應(yīng)檢查合同價格的確定方式（固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金）及風(fēng)險約定;對涉及變更、核價、簽證等的調(diào)價因素應(yīng)明確調(diào)整的范圍和流程，并對簽發(fā)做出明確規(guī)定。（3）支付條款部分應(yīng)檢查以下內(nèi)容：①預(yù)付款（含安全防護、文明施工措施費）的支付時間及比例、扣回時點及方式;②進度款的申報和審核、支付時間和方式，進度款計算約定是按實物工程量的一定比例還是按形象進度，以及逾期支付的罰則;③工程結(jié)算審核完成后，結(jié)算價款的支付約定;④保修金的比例、期限、期滿返還方式和利息支付等。

（二）建立全過程工程咨詢服務(wù)管理體系。工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)當確保不同階段的業(yè)務(wù)連接有序，提高工作效率，通過合理設(shè)置管理模式等方式來優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建高效率的信息化平臺，提高企業(yè)內(nèi)部成員以及企業(yè)與企業(yè)之間的溝通效率。同時還要建立健全的評價體系，從而提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。全過程工程咨詢的管理模式主要體現(xiàn)為在決策階段編制項目建議書，寫可行性研究報告。在工程實施階段提供各種服務(wù)，對項目進行全方位管理，整合資源，發(fā)揮單項業(yè)務(wù)的最大價值，進而提高整體業(yè)務(wù)的價值。

五、實行“三全、三化、三新”的新業(yè)態(tài)模式

未來造價管理將從斤斤計較走向精打細算，未來的造價師是個賬房先生。未來的核心競爭力不是業(yè)績不是個人，是擁有成本數(shù)據(jù)和具備數(shù)字化應(yīng)用的團隊，而“三全、三化、三新”便是數(shù)學(xué)化管理模式中的三大關(guān)鍵構(gòu)成部分。全過程，全方位、全要素地參與工程造價管理，是為“三全”的意義。全要素，即為造價影響的各項要素，如施工質(zhì)量、安全及施工質(zhì)量、綠色環(huán)保等要素。“三化”是要確保工程造價的管理要達到智能化、結(jié)構(gòu)化及在線化。而“三新”是要在造價咨詢工作中，滿足新時代發(fā)展趨勢中的新管理模式、新計價方法、提供的新服務(wù)。通過“三全、三化、三新”的新業(yè)態(tài)模式，滿足新時代建筑項目中的造價咨詢業(yè)務(wù)需求。

六、結(jié)束語

工程造價咨詢管理是一個復(fù)雜性比較高的工作，涉及面廣，其咨詢造價結(jié)果還會直接影響到施工單位的經(jīng)濟效益以及核心競爭能力。這樣就需要施工企業(yè)能夠加強對建筑工程造價咨詢管理工作的重視力度，在結(jié)合了建筑特點以及市場發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的工程造價咨詢管理質(zhì)量不斷提升跟優(yōu)化，提升工程造價質(zhì)量，為房屋建筑工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

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