邢星寶
摘 要:市政工程成本控制對(duì)工程的效益有重要影響,所以相關(guān)人員必須要重視標(biāo)后預(yù)算管理工作,明確自身的成本控制職責(zé),制定出完善的預(yù)算方案,進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,有效降低工程成本。本文對(duì)標(biāo)后預(yù)算管理與項(xiàng)目管理概述,然后分析如何在市政工程成本控制中利用標(biāo)后預(yù)算管理,希望對(duì)有關(guān)研究具有幫助作用。
關(guān)鍵詞:標(biāo)后預(yù)算 預(yù)算管理 市政工程 工程成本 成本控制
一、標(biāo)后預(yù)算管理與項(xiàng)目管理
標(biāo)后管理工作是指施工企業(yè)在中標(biāo)之后,財(cái)務(wù)部門編制出的基礎(chǔ)文件,可以對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。需要通過開展好財(cái)務(wù)預(yù)算與核算工作,提升該工作質(zhì)量。標(biāo)后預(yù)算管理和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系十分密切,相關(guān)人員必須對(duì)此高度重視,這樣才能保證工作的有效開展。
首先,標(biāo)后預(yù)算管理和造價(jià)管理之間存在密切關(guān)系。如果施工企業(yè)和建設(shè)方存在利益矛盾可以利用造價(jià)控制的方法加以解決。
其次,標(biāo)后管理工作和項(xiàng)目管理合同之間存在密切的關(guān)系,只有做好合同計(jì)價(jià)的相關(guān)工作,才能保證全面預(yù)算管理的質(zhì)量,切實(shí)對(duì)成本控制工作起到作用。同時(shí),預(yù)算計(jì)算結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的預(yù)算成本也存在關(guān)系,需要對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行控制。
再次,標(biāo)后預(yù)算管理和項(xiàng)目施工管理之間存在密切關(guān)系,標(biāo)后預(yù)算管理是市政項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,也貫穿于整個(gè)工程施工當(dāng)中,與施工管理緊密相連。通過做好施工管理工作,才能有效提升標(biāo)后管理工作的質(zhì)量。
最后標(biāo)后管理工作和項(xiàng)目管理工作存在密切關(guān)系。在市政項(xiàng)目管理工作中成本管理工作十分關(guān)鍵,相關(guān)部門只有做好成本控制工作,才能有效保證工程效益。標(biāo)后管理工作涉及生產(chǎn)要素和生產(chǎn)關(guān)系,通過標(biāo)后管理工作的開展可以節(jié)約建設(shè)成本。
二、在市政工程成本控制中利用標(biāo)后預(yù)算管理的措施
在市政工程中,相關(guān)人員在成本控制的過程中,需要完善標(biāo)后管理制度,制定出科學(xué)的成本控制方案,以此提升工作效率。具體措施體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先,相關(guān)人員在設(shè)計(jì)階段需要制定出完善的標(biāo)后管理制度,并且遵循動(dòng)態(tài)化的管理原則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,然后對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段預(yù)算案管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況制定出動(dòng)態(tài)化的管理方案,并且加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的考核,提升成本控制的先進(jìn)性。
其次,標(biāo)后管理人員也需要對(duì)原有的管理方案進(jìn)行優(yōu)化。綜合考慮市政工程自身情況以及和其他工程之間的關(guān)系。建立起完善的成本控制機(jī)制,且有效利用股價(jià)等方法對(duì)市政工程成本進(jìn)行控制,通過該方法可以顯著提升市政工程成本控制質(zhì)量。在成本控制階段,相關(guān)人員需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系,有效利用成本預(yù)算和控制方法。
再次,在市政工程中簽訂中標(biāo)合同之后,企業(yè)要明確本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,并且加強(qiáng)細(xì)致分析,全面調(diào)查施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,切實(shí)開展好監(jiān)理工作,結(jié)合現(xiàn)代化施工方案特點(diǎn),對(duì)標(biāo)后管理制度進(jìn)行完善,在進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制的過程中,成本控制人員需要考慮到工程效益的最大化問題,打造出系統(tǒng)的標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)方案,階段性的開展成本控制工作,相關(guān)部門還需要定期開展巡查工作,明確管理機(jī)制,切實(shí)提升成本控制質(zhì)量。
最后,在進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理的過程中,市政工程的管理人員需要以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),打造出標(biāo)后需要全面啟動(dòng)預(yù)算管理方案,進(jìn)而為提升成本控制工作提供幫助。具體措施如下。其一,在實(shí)際的管理工作中,需要定期開展檢查工作,然后階段性的開展成本預(yù)算和控制方案,系統(tǒng)的分析出市政工程存在問題。其二,在開展存查機(jī)制的過程中,要建立系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制,對(duì)成本控制工作進(jìn)行全面審核,有效提升成本控制效率以及可操作性。其三,在建立成本控制方案的基礎(chǔ)上,需要相關(guān)人員系統(tǒng)的開展巡查工作,讓標(biāo)后預(yù)算管理的作用得到發(fā)揮,進(jìn)而達(dá)到預(yù)算管理的目的。其四,在市政成本控制過程中,需要不斷創(chuàng)新管理方法,保證對(duì)先進(jìn)的工藝進(jìn)行利用,明確成本控制的目標(biāo)和職責(zé),進(jìn)而提升市政工程的成本控制效果。
三、結(jié)語
綜上所述,隨著城市化的不斷推進(jìn),當(dāng)前我國市政工程也在廣泛開展當(dāng)中,極大地提升了人們的生活質(zhì)量,改善了城市面貌,市政工程是造福百姓的工程,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),要做好成本控制?;诖嗽谑姓こ讨校嚓P(guān)人員要對(duì)標(biāo)后處理方法進(jìn)行科學(xué)利用,進(jìn)而有效提升成本管理工作質(zhì)量,保證市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]段麗娟.標(biāo)后預(yù)算管理在市政工程成本控制中的應(yīng)用[J].山西建筑,2017(05):233—235.