摘 要：在建筑工程中，安全管理與施工進(jìn)度是密不可分的，安全管理促進(jìn)了施工進(jìn)度，為進(jìn)度提供了基礎(chǔ)，施工人員安全人員得到了保障，施工進(jìn)度會有所提升，施工人員工作的熱情也會提升，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程施工安全管理及進(jìn)度控制的重要性進(jìn)行入手，分別的闡述建筑工程安全管理及其進(jìn)度控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;進(jìn)度控制

1、建筑工程安全管理與進(jìn)度控制的重要性

建筑類的企業(yè)必須嚴(yán)格的把控安全生產(chǎn)關(guān)口，不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，還關(guān)系到購房者的安全問題。若是出現(xiàn)了事故，將造成不可挽回的損失。除此之外，加強(qiáng)施工安全管理意味著施工項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行，在一定程度上也是工期的保障。能夠說，嚴(yán)格的安全管理能夠有效的延誤工期現(xiàn)象的發(fā)展（感覺不通），因此，建筑工程安全管理應(yīng)放在工程首位，必須加以重視。并且對企業(yè)健康的發(fā)展、企業(yè)業(yè)內(nèi)口碑，也是具有良性示范作用。

2、加強(qiáng)建筑工程安全管理的控制措施

2.1 加強(qiáng)施工人員安全意識及施工環(huán)境的安全。要想實(shí)現(xiàn)和確保安全施工，首先應(yīng)該從工人方面進(jìn)行入手，要加強(qiáng)工人的安全意識，進(jìn)入施工現(xiàn)場要對工人進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，讓他們重視自身的安全，嚴(yán)格的遵守安全管理?xiàng)l例，提高自己在施工時注意安全的意識，另一方面，工人的施工環(huán)境對工人的安全工作也存在很大的影響，一個不穩(wěn)定的工作環(huán)境，對施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來一定的隱患，不安全的施工環(huán)境也給施工進(jìn)度帶來影響，但整體來說，安全對建筑工程的影響是最大，所以，控制好工人施工環(huán)境對施工人員的安全有很大的保障。

2.2 安全技術(shù)的保障。我國的建筑施工方面，也開始應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來確保施工安全。比如，大部分企業(yè)在施工中能夠做到施工分析、技術(shù)交底等，施工中期也能將重點(diǎn)工藝進(jìn)行解釋和說明，以提高難度較大工藝的完成速度。此外，還能根據(jù)施工狀況和具體要求進(jìn)行施工工序的變更，這些都有賴于技術(shù)的進(jìn)步。通過對高新技術(shù)的使用和對工藝的改進(jìn)，大大增強(qiáng)了施工的安全性。

2.3 落實(shí)責(zé)任獎懲制度。對在建筑施工中一定工期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故的班組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理員定期進(jìn)行表彰和獎勵，給予物質(zhì)和精神兩方面的獎勵;對于在檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，或存在安全隱患的，要嚴(yán)肅批評，除限期整改外，還要實(shí)現(xiàn)通報制度，情節(jié)嚴(yán)重的要按有關(guān)規(guī)定給予處罰;對發(fā)生事故的，除給與處罰外，要追究相關(guān)責(zé)任人和管理人員的責(zé)任，情節(jié)特別嚴(yán)重的，造成后果的要絕不手軟，將追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

2.4 做好安全管理規(guī)劃。施工前組建項(xiàng)目部時，每一個項(xiàng)目部的人員必須要有安全管理的基礎(chǔ)，在編排每個工種作業(yè)和安全管理時，重點(diǎn)關(guān)注交叉作業(yè)的安全，做好管理規(guī)劃，嚴(yán)格遵守安全管理?xiàng)l例。對施工的環(huán)境規(guī)劃要做好全面的分析，找到環(huán)境存在的問題，從中制定計劃，施工人員的規(guī)劃要根據(jù)工種之間的不同，采取相應(yīng)的手段，對其進(jìn)行分類并做好管理，根據(jù)工作方式不同，工作環(huán)境不同制定相應(yīng)的規(guī)劃，對于特種作業(yè)的施工人員一定做好安全教育。

3、加強(qiáng)對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

3.1 編制進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃是控制進(jìn)度的重要基礎(chǔ)，進(jìn)度計劃包含進(jìn)度計劃編制和評審兩個方面。進(jìn)度計劃是對人員、設(shè)備、材料等資源的合理安排，又是檢驗(yàn)、評價項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目具有一次性、特殊性和差異性特征，應(yīng)該制定周密的計劃來確保計劃得到貫徹實(shí)施。施工單位要結(jié)合不同的建筑工程所處的環(huán)境、位置和施工條件等特點(diǎn)，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，分別編制不同深度的施工進(jìn)度計劃，依據(jù)按照不同的時間和不同的資源編制施工計劃。

3.2 落實(shí)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃。落實(shí)于組織好建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計劃主要工作有：編制每月的作業(yè)計劃、進(jìn)行施工任務(wù)書的發(fā)放、進(jìn)行施工任務(wù)的學(xué)習(xí)和講解等。做好日常的施工記錄，做好施工進(jìn)度的控制統(tǒng)計表格，在施工任務(wù)的執(zhí)行過程當(dāng)中，相關(guān)的責(zé)任人要做好跟蹤記錄。

3.3 構(gòu)建三級項(xiàng)目計劃進(jìn)度管理制度。進(jìn)行三級計劃進(jìn)度管理制度建設(shè)時，全部的相關(guān)單位，如業(yè)主、設(shè)計人員、工程監(jiān)理、施工承包方等等，都要進(jìn)行明確的進(jìn)度管理制度的構(gòu)建，設(shè)置專職的計劃員，對整個建筑項(xiàng)目的控制管理做好提前的預(yù)測和安排。

3.4 保證工序穿插合理性。一個施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關(guān)鍵問題。由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。例如施工時樁基礎(chǔ)施工和鋼筋捆扎可以同時進(jìn)行，外墻保溫處理和室內(nèi)地面處理可以同時進(jìn)行，這樣工序的穿插也可以節(jié)省工期。

4、建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全管理之間的聯(lián)系

4.1 建筑工程的參與人員與施工環(huán)境。建筑企業(yè)如果想要讓工程項(xiàng)目的安全管理工作順利進(jìn)行，其中應(yīng)當(dāng)首先考慮到的就是人的因素，其中包括施工參與者的管理意識和綜合素質(zhì)。在實(shí)際的管理工作中，人的素質(zhì)由專業(yè)技能與理論知識這兩方面組成，而人的意識則代表了具體行為的實(shí)施動機(jī)。為此，企業(yè)管理者要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工參與人員的培訓(xùn)力度，將安全管理意識深入的融入到他們的思想當(dāng)中。首先，在這里所提到的工作環(huán)境管理包括了建筑企業(yè)的內(nèi)部員工系統(tǒng)、物流運(yùn)輸系統(tǒng)以及抗災(zāi)防震系統(tǒng)等等;其次，工程參與人員的工作空間與活動空間同其安全裝備的防護(hù)條件與安全等級有著直接性的關(guān)聯(lián);最后，在建筑工程的施工過程中，一個微小的作業(yè)安全變故就會對施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。

4.2 建筑工程的項(xiàng)目安全與管理方法。建筑工程項(xiàng)目安全與管理的主要模式就是針對原有的施工方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，并在原有的基礎(chǔ)之上對施工資源的使用和分配做好協(xié)調(diào)工作。在正式開始項(xiàng)目施工之前，建筑企業(yè)的管理者要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來制定出科學(xué)化的設(shè)計方案，并將具體的方案設(shè)計內(nèi)容通過各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者來進(jìn)行詳細(xì)的傳達(dá)和落實(shí)，確保各個階層中的施工參與者都可以熟練的掌握施工方案的全部內(nèi)容，從根本上降低因不規(guī)范操作而帶來的使用風(fēng)險，并同時將生產(chǎn)過程中的一切安全隱患抑制在苗頭之中。

4.3 使用價值工程對工作進(jìn)行分解。針對建筑工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用與使用功能展開系統(tǒng)化的研究和創(chuàng)新，其主要目的就是為了能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的安全管理技術(shù)與進(jìn)度控制水平。更加直白一些解釋，價值工程的核心思想就是在原有的活動方案與產(chǎn)品功能研究工作中加入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從而讓分析目標(biāo)運(yùn)用最少的成本費(fèi)用可以讓產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)揮出最大的價值和功能。在一般的情況下，建筑工程的施工流程可分為如下的四個步驟：進(jìn)一步確定項(xiàng)目的研究對象;深入分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險和安全等級;針對應(yīng)用方法展開全面的評價;落實(shí)方案內(nèi)容。

安全工作的分解應(yīng)首先考慮到其中存在的影響因素，參與人員要將所有能夠?qū)Π踩芾砉ぷ鲙碛绊懙囊蛩卣归_進(jìn)一步的細(xì)化，而進(jìn)度控制與安全管理人員則要針對分解過后的信息進(jìn)行詳細(xì)的對比，進(jìn)而針對在施工中存在的安全問題做出最后的協(xié)調(diào)。

結(jié)束語

總之，在建筑工程項(xiàng)目施工中，安全管理與進(jìn)度控制方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時安全管理與進(jìn)度控制也是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。安全管理與進(jìn)度控制工作的核心是要“以人為本”，同時不斷的把建筑工程工作人員安全方面的意識增強(qiáng)。工程項(xiàng)目中的各層領(lǐng)導(dǎo)都要對項(xiàng)目的安全管理與進(jìn)度控制工作給予高度的重視，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉麗萍.試探建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014（7）.

作者簡介：李敦（1975.08-），男，山東省濟(jì)南市，大專，研究方向 ：建筑工程。