土木工程房屋建筑施工管理問題與對(duì)策研究

李相超

摘 要：我國目前在土木工程方面投入較多，也取得了一定的成效，針對(duì)房屋建筑方面一般是采用土木工程來進(jìn)行建筑施工，所以為了加強(qiáng)房屋建筑的質(zhì)量以及穩(wěn)定性保障，對(duì)于土木工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理問題要進(jìn)行重點(diǎn)提出，并且對(duì)其問題進(jìn)行深度剖析，找到合適的對(duì)策進(jìn)行解決。不僅僅要提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的適應(yīng)能力，還要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)情況更加清楚，以方便進(jìn)行綜合管理。

關(guān)鍵詞：土木工程;房屋建筑;施工管理問題;對(duì)策

引 言

首先要對(duì)我國的建筑市場(chǎng)進(jìn)行研究，來了解土木工程在房屋建筑中的具體使用，并且根據(jù)其使用效果以及管理水平來進(jìn)行分析，可以找到現(xiàn)階段在管理過程中存在的問題。并且通過對(duì)于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)人們對(duì)于房屋建筑的要求越來越高，所以在施工管理過程中，即使原來不存在的問題也可能在高要求的標(biāo)準(zhǔn)下成為問題，所以要加強(qiáng)對(duì)于問題的管理與調(diào)控，使其對(duì)策與時(shí)俱進(jìn)可以對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的解決，來獲得良好的施工效益。

一、概述

首先要對(duì)土木工程的概念進(jìn)行明確表述，土木工程建設(shè)主要是利用建筑技術(shù)以及結(jié)構(gòu)來對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，主要包含著房屋建筑，橋梁建筑，道路建筑等多方面工程建設(shè)。隨著土木工程技術(shù)的不斷發(fā)展，在其技術(shù)革新過程中不斷加強(qiáng)與新時(shí)代技術(shù)的結(jié)合，使土木工程項(xiàng)目規(guī)模越來越龐大，同時(shí)可以針對(duì)更復(fù)雜的施工計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，所以在土木工程具體建設(shè)過程中其影響因素越來越多，因此就目前的管理方面要考慮的問題是十分多的。例如要考慮施工當(dāng)?shù)氐目臻g環(huán)境，地質(zhì)環(huán)境，水文條件，環(huán)境條件等多方面的自然因素以及文化背景，歷史背景等多方面的精神因素，才能夠使建筑建設(shè)更符合人們要求。所以在目前的土木工程房屋建設(shè)管理工存在問題的方面是十分多的，要針對(duì)這些問題進(jìn)行細(xì)致分析，才能夠得到具體的對(duì)策解決效果，防止其復(fù)雜性對(duì)施工過程造成更多的質(zhì)量隱患而起到阻礙作用。

二、案例分析

例如在某市某個(gè)小區(qū)進(jìn)行建設(shè)的過程中，其用地面積可達(dá)4萬平方米左右。在其內(nèi)部建設(shè)過程中，對(duì)于房屋建設(shè)要進(jìn)行考量，其小區(qū)建設(shè)樓層高度固定在10到23層之間，同時(shí)要保證其棟數(shù)在30到40棟，要合理的對(duì)空間規(guī)劃進(jìn)行考慮，同時(shí)對(duì)于房屋建設(shè)的質(zhì)量也要進(jìn)行保障。因此在其房屋建筑過程中要結(jié)合土木工程的具體施工要點(diǎn)進(jìn)行考量，由于工程規(guī)模較大，所以聘請(qǐng)的施工人員較多，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，因此在其線上管理方面派出了更專業(yè)的人員來進(jìn)行管理。

三、問題

（一）安全建設(shè)。在安全管理意識(shí)方面很是缺失，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)很多施工人員并不會(huì)按照規(guī)定佩戴工具設(shè)備來進(jìn)行工作，因此其工作安全性就無法得到保障。此外在施工場(chǎng)地進(jìn)行考察時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志性標(biāo)語很少，在一些危險(xiǎn)區(qū)域未建立危險(xiǎn)標(biāo)示，可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，所以該建筑施工管理過程中安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，其安全管理意識(shí)的缺失可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)隱患，甚至可能會(huì)造成事故的出現(xiàn)。在該方面很大一部分因素和企業(yè)存在關(guān)系，企業(yè)僅僅追求眼前的短期利益并未將安全理念放在其中去考慮，所以導(dǎo)致整體施工團(tuán)隊(duì)缺乏安全意識(shí)。其次原有的施工管理在安全方面并不重視，僅僅重視著整個(gè)施工進(jìn)程以及施工效率。即使工作速度較快，但是其中的質(zhì)量問題以及安全問題難以得到解決，最后也會(huì)造成安全隱患的存在，如果未及時(shí)的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決可能會(huì)造成惡劣影響。

（二）管理體制。在制度的建立過程中不能夠使工程建設(shè)與施工人員之間進(jìn)行很好的聯(lián)合，缺乏信息交流的平臺(tái)，同時(shí)在其具體的管理過程中各部門之間交流較為缺乏，因此管理任務(wù)和目標(biāo)下達(dá)存在困難，無法及時(shí)的通知各部門進(jìn)行調(diào)整，所以現(xiàn)場(chǎng)管理存在不靈活的現(xiàn)象。此外其制度也存在老舊現(xiàn)象，未及時(shí)的進(jìn)行更新，許多條例條款都已經(jīng)被淘汰，但是在該制度中仍然被使用，無法取得良好的管理效果。最后就是即使制度建立也并未完全落實(shí)，各部門之間工作仍由自己自主安排，難以服從管理，所以會(huì)增加管理的難度。

四、對(duì)策

（一）完善體系。針對(duì)制度建設(shè)來進(jìn)行完善，可以使整個(gè)施工管理體系建設(shè)效果更加良好，在該方面首先要是制度進(jìn)行革新，去除其中老舊部分利用新技術(shù)以及新知識(shí)來進(jìn)行填充。同時(shí)要保證管理體系的強(qiáng)制實(shí)施，在該方面可以建立監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)于各部門操作人員進(jìn)行監(jiān)督，按照管理規(guī)范來進(jìn)行操作，防止出現(xiàn)違規(guī)操作。同時(shí)要建立責(zé)任個(gè)人制，將責(zé)任追究到個(gè)人，不僅僅可以保障施工質(zhì)量，還可以提高每一個(gè)工作人員的工作責(zé)任心和積極性，對(duì)于工作質(zhì)量也有一定的保障，更加方便進(jìn)行管理，使體系可以保證實(shí)施。并且通過這些制度的建設(shè)，可以使現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)程更加明確，可清楚，方便進(jìn)行施工，減少施工過程中失誤操作的產(chǎn)生。

（二）人員培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)于人員的培養(yǎng)，尤其是對(duì)于人員的職業(yè)素質(zhì)，提高整體職員的素養(yǎng)才能夠提高施工效率，并且保障建設(shè)質(zhì)量。在該方面可以聘請(qǐng)專業(yè)人員來進(jìn)行培訓(xùn)，使施工人員在技術(shù)理解以及設(shè)備使用等多個(gè)方面都可以獲得提升，進(jìn)而使平均隊(duì)伍能力水平得到提升，在施工過程中可以對(duì)技術(shù)應(yīng)用更加?jì)故?，減少設(shè)備損壞情況，順利完成隊(duì)伍的施工目標(biāo)。

（三）材料管理。加強(qiáng)對(duì)于材料管理的重視能夠在建筑結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上起到質(zhì)量保證效果。尤其是針對(duì)土木工程，對(duì)于材料的重視程度應(yīng)該進(jìn)一步提升，因?yàn)橥聊竟こ潭际且圆牧蠟榛A(chǔ)來進(jìn)行建設(shè)，所以在材料的堆放以及調(diào)用過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照條例來進(jìn)行操作。在其堆放過程中要根據(jù)材料的性質(zhì)以及性能來進(jìn)行合理堆放，防止材料出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。還要對(duì)于堆放環(huán)境進(jìn)行考慮，以提高材料的使用壽命。此外，在材料的運(yùn)用過程中應(yīng)合理地對(duì)材料進(jìn)行使用，這一點(diǎn)可以通過施工人員的技術(shù)提升來提高材料的利用率。

（四）安全意識(shí)。在該方面提升不僅僅是施工人員安全意識(shí)的提升，而是整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)以及管理層的安全意識(shí)提升。加強(qiáng)安全意識(shí)建設(shè)可以在施工過程中盡量避免事故的出現(xiàn)，同時(shí)在該過程中存在安全意識(shí)，能夠進(jìn)一步提高施工效率，并且是管理更加有效化。在其具體的意識(shí)培養(yǎng)過程中，要求施工人員配備全套設(shè)備進(jìn)行施工，同時(shí)管理層還要在危險(xiǎn)位置進(jìn)行標(biāo)示建設(shè)，來提高人們的重視程度，減少事故出現(xiàn)概率。

五、結(jié)束語

結(jié)合上文分析，在土木工程房屋建筑的建設(shè)過程中，目前還存在著很多管理方面的問題，因此首先要對(duì)土木工程的具體概念進(jìn)行分析，才能夠在房屋建設(shè)中進(jìn)行合理利用，并且結(jié)合其利用過程對(duì)于施工管理過程中可能存在的問題進(jìn)行分析，例如安全問題以及管理體制問題要加強(qiáng)對(duì)于體系的完善，施工人員的培養(yǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理和安全意識(shí)的提升，才能夠?qū)τ诳赡艹霈F(xiàn)的問題進(jìn)行解決，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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