大數(shù)據(jù)時代下人才的培養(yǎng)與流失

周巖 阿克拉木

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人才培養(yǎng);人才流失

一、大數(shù)據(jù)對人才培養(yǎng)的三個方面影響

（一）業(yè)務(wù)信息化

縱觀的發(fā)展歷史，我們可以體會到的發(fā)展動力主要來自于兩個方面，一是企業(yè)經(jīng)營背景的變化;二是信息使用者需求的變化。這兩個方面構(gòu)成了賴以生存和發(fā)展的管理背景，前者不斷要求將新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)反映出來，后者則要求努力滿足信息使用者不斷變化的需要。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得管理背景發(fā)生了變化。

大數(shù)據(jù)支持在線管理和集中式管理模式，消除了物理距離及時差概念，高效快速地收集和處理數(shù)據(jù)。下屬機構(gòu)成為一個財務(wù)報賬單位，可以減少基層單位財務(wù)人員和節(jié)約費用支出，集團企業(yè)總部可以對數(shù)據(jù)進行及時的處理和分析，使企業(yè)實現(xiàn)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化，并能充分利用集團內(nèi)部信息資源，實現(xiàn)真正的信息共享。

（二）理論的信息化

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的管理背景，也必然對理論帶來影響。大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用將導(dǎo)致的內(nèi)涵和外延發(fā)生革命性的變化：比如：“借貸記賬法”，其局限性表現(xiàn)在：（1）它只反映價值信息，而無法反映非價值信息;（2）它只反映與資產(chǎn)負債表相關(guān)的經(jīng)濟活動，不能充分反映其它重要信息，例如證券價格信息;（3）它只反映對象即企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的信息，不反映大數(shù)據(jù)時代供應(yīng)鏈上的其它重要信息，例如供應(yīng)商的原料信息、客戶需求能力信息等大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使現(xiàn)行理論面臨挑戰(zhàn)。

（三）信息系統(tǒng)的信息化

大數(shù)據(jù)支持企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與消費者、企業(yè)與政府、消費者間等應(yīng)用模式。通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)以及國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，使得信息系統(tǒng)的處理能真正達到：（1）信息和資源共享，即對于企業(yè)內(nèi)部信息可以通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳遞實現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)同。采購和銷售部門的業(yè)務(wù)員可以使用手持信息設(shè)備輸入各種商品/勞務(wù)數(shù)據(jù)，并實時或批量傳送給財務(wù)系統(tǒng);公司職員可以借助聯(lián)網(wǎng)的信息終端進行考勤、申請借款、填報各項收支;財務(wù)人員可以坐在計算機前等待各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)傳人，自動生成各種賬表，進行事中控制和事后分析。（2）與供應(yīng)鏈的協(xié)同，即通過商際網(wǎng)絡(luò)和國際互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)供應(yīng)商、客戶和企業(yè)之間的協(xié)同。網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售的物流信息和資金流信息瞬間傳遞到信息系統(tǒng);網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上咨詢使供應(yīng)鏈的協(xié)同更加默契。（3）與社會有關(guān)部門的協(xié)同，即通過國際互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)、銀行、證券公司、海關(guān)等的協(xié)同。與銀行聯(lián)網(wǎng)，可以隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息，并實現(xiàn)網(wǎng)上支付和網(wǎng)上結(jié)算;與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上報稅、報關(guān);與證券公司聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)在線證券投資等。

二、分析大數(shù)據(jù)人員流動頻繁的原因

（一）行業(yè)變化速度快

行業(yè)發(fā)生快速變化的同時，分散和智能組織結(jié)構(gòu)是國內(nèi)大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，這樣會造成知識和知識主體的行為不可察覺，從而導(dǎo)致人資管理走向高難度管理。企業(yè)初創(chuàng)階段，生存是首要條件，全部資源已發(fā)展速度為主要中心，人資管理問題的地位就顯得不是很重要，但隨著這個企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，它所引發(fā)的問題也就變得突出。

（二）企業(yè)激勵制度不科學(xué)

從行業(yè)相關(guān)信息中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大數(shù)據(jù)只注重對員工進行金錢激勵，全面的激勵體系相對較弱，而激勵因素的制定需關(guān)注其企業(yè)內(nèi)部員工特性，大數(shù)據(jù)由于其特性使然，員工主要以知識型為主，這些員工的共同特性是高素質(zhì)、高學(xué)歷，與傳統(tǒng)企業(yè)員工有較大的不同之處，知識型員工需要高層次需求激勵，金錢因素相對地位次要，高層次需求激勵因素主要表現(xiàn)在，個人能力的提高、工作自主、工作成就感。目前國內(nèi)大多數(shù)的大數(shù)據(jù)仍是沿用了傳統(tǒng)的激勵方式，這個己經(jīng)無法滿足知識型員工的高層次訴求，已經(jīng)無法強化激勵效果。所以，必須把員工的內(nèi)部激勵作為激勵的一個重點，尤其要將員工的個體激勵轉(zhuǎn)向團隊的激勵和整體的激勵。

（三）企業(yè)文化和管理機制不健全

一個企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展是一個不斷完善的持續(xù)過程，在這個過程中，需要這個企業(yè)有一定的規(guī)章制度進行約束。進而實現(xiàn)自己的企業(yè)的目標。當前大數(shù)據(jù)行業(yè)飛速發(fā)展，國內(nèi)大數(shù)據(jù)有太多的不確定性因素，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會產(chǎn)生越來越多的風險，員工也會產(chǎn)生種種不安全感，企業(yè)的管理機制不健全，就難以提高員工的安全感，就會造成人才的頻繁流動。

企業(yè)內(nèi)控建立需要與經(jīng)營環(huán)境有所適應(yīng)，要透徹的了解到經(jīng)營環(huán)境中所不斷產(chǎn)生的新環(huán)境與新問題，一定要持續(xù)的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制，保障企業(yè)的事前監(jiān)督能夠有效的與事后監(jiān)督融合為一體。所以，大數(shù)據(jù)需加強內(nèi)部控制機制方面的建立，以減少因為內(nèi)部機制造成的人次流動。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代己然到來。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國大數(shù)據(jù)己經(jīng)迅速發(fā)展并日益成熟，相比其他行業(yè)，大數(shù)據(jù)行業(yè)的普遍高薪，吸引越來越多的知識型人才，選擇從事與大數(shù)據(jù)行業(yè)相關(guān)的職業(yè)。本課題分析了大數(shù)據(jù)當前面臨的問題和原因，結(jié)合大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，對現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)行業(yè)的人才流動進行了分析，歸納整理了大數(shù)據(jù)行業(yè)人次流動存在的主要問題。企業(yè)應(yīng)加強核心文化建設(shè)、有效激勵措施的實施、完善企業(yè)激勵制度，以此緩解大數(shù)據(jù)現(xiàn)階段，面臨的人才流失問題。