黃玉偉 燕文靜

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學(xué)角度;企業(yè)管理;財務(wù)管理

引言

經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)未來的生存與發(fā)展都是在經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上進行的。企業(yè)的財務(wù)管理能夠充分保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)該注重對財務(wù)的管理，從而科學(xué)合理的對企業(yè)的財務(wù)進行管理。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展，必須加大對企業(yè)的財務(wù)管理，從而在企業(yè)的發(fā)展中形成主觀約束力，強化企業(yè)資金與人員的管理。只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的市場競爭能力，進而直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中管理人員對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高都具有重要的影響。因此企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低對企業(yè)的管理工作有直接的作用。就當(dāng)前企業(yè)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理人員大部分綜合素質(zhì)不高，主要是因為大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視自身素質(zhì)的提高，導(dǎo)致出現(xiàn)服務(wù)意識不高、專業(yè)知識不足的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在大大限制企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）企業(yè)規(guī)章制度不健全

企業(yè)實施管理的基礎(chǔ)就是完善的規(guī)章制度，但是就當(dāng)前我國企業(yè)制定的規(guī)章制度來說，行政管理部門規(guī)章制度不夠健全，制定出來的規(guī)章制度并不適合所有的企業(yè)，而且部分企業(yè)的規(guī)章制度流于形式，并沒有發(fā)揮實質(zhì)的作用，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。其次是企業(yè)的規(guī)章制度實施力度不夠，不能發(fā)揮對行政人員的有效規(guī)范作用。而且也會引發(fā)員工的內(nèi)部矛盾，降低工作人員的工作效率。

（三）企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不夠合理

在現(xiàn)代市場機制下，部分企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置上還存在許多問題，比如企業(yè)機構(gòu)設(shè)置龐大，部門機構(gòu)管理內(nèi)容大致相同，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益大大下降。企業(yè)行政機構(gòu)人員眾多，部門責(zé)任分配機制不健全，導(dǎo)致企業(yè)機構(gòu)不能有效發(fā)揮作用，執(zhí)行力下降。對于部分企業(yè)來說，一些機構(gòu)是不必要存在的，而且機構(gòu)中人員眾多，行政開支的加大也會影響企業(yè)管理的正常進行。

（四）財務(wù)管理薄弱

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部對資產(chǎn)的管理與控制還遠遠不夠，主要體現(xiàn)在企業(yè)資金的使用和資金的應(yīng)收帳上面，資金周轉(zhuǎn)困難，缺乏流動資金，不能有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)對資金管理的工作過于隨意，漫無目的，缺乏長遠的規(guī)劃與設(shè)計，導(dǎo)致企業(yè)面臨生存困難，市場面臨資金鏈斷裂的局面。

二、強化企業(yè)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）重視管理會計在企業(yè)中的運用

管理會計工作不僅可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定正確的決策，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)的管理中應(yīng)該對會計工作制定一套科學(xué)有效的制度管理會計工作。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要充分重視管理會計對于企業(yè)運行的作用，重視管理會計在企業(yè)中的運用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機制中，要想科學(xué)有效的管理企業(yè)的會計制度，必須深化企業(yè)的管理體制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個公平的環(huán)境，建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過改變企業(yè)的會計制度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場競爭中的實力。

（二）健全企業(yè)的行政管理模式

企業(yè)的良好運行需要健全完善的行政管理模式，從而保證企業(yè)可以實施科學(xué)的決策并使得決策可以貫徹執(zhí)行，從而達到行政管理的目的。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的實際運行狀況制定科學(xué)的行政管理模式，每一個企業(yè)都有自己的運行模式，管理者在指定行政管理模式的時候應(yīng)該從自身特點出發(fā)，結(jié)合市場需求制定符合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式。此外，要遵循科學(xué)化的原則理念對企業(yè)內(nèi)部的行政管理模式進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，強化企業(yè)內(nèi)部部門的職能，建立有效的行政管理模式。健全的企業(yè)內(nèi)部行政管理模式對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用，但是如果企業(yè)內(nèi)部的行政管理模式得不到有效的落實的話也就失去了存在的意義與價值。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，嚴格遵循企業(yè)內(nèi)部行政管理，維護行政管理的權(quán)威性，從而使得企業(yè)行政管理模式發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中的地位

財務(wù)管理作為企業(yè)運行的核心，要想真正發(fā)揮其作用必須制定科學(xué)合理的方式來制定財務(wù)管理制度，在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，衡量企業(yè)運營業(yè)績的指標(biāo)是財務(wù)分析，財務(wù)分析主要包括企業(yè)的營運能力和盈利能力等等，企業(yè)的財務(wù)報表分析不僅能可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況，而且可以為正確預(yù)測企業(yè)的發(fā)展帶下基礎(chǔ)。財務(wù)管理中的財務(wù)預(yù)測是使用科學(xué)的方法，結(jié)合企業(yè)各種財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行正確的估算?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理大部分以事前預(yù)測為主要的預(yù)測方式。如果企業(yè)財務(wù)管理不能正確預(yù)測，就會使得企業(yè)運行沒有目標(biāo)，出現(xiàn)各種不利于企業(yè)發(fā)展的狀況。因此正確的預(yù)估能夠克服企業(yè)運行中的盲目性，為企業(yè)提供經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。除此之外，合理的財務(wù)計劃也能提高財務(wù)管理工作的預(yù)測性，為企業(yè)各個部分的運營樹立正確的目標(biāo)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟學(xué)角度下，企業(yè)的效益與企業(yè)管理有著不可分割的聯(lián)系，如果想要通過企業(yè)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須提高企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)運營中的關(guān)鍵組成部分對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要作用，而且企業(yè)財務(wù)管理狀況的好壞對于企業(yè)內(nèi)部的管理模式也有一定程度的影響。因此，為了實現(xiàn)未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷更新思想觀念，加大對企業(yè)管理模式和財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會價值，從而保證企業(yè)的健康運行。